【正文】 ，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 ○ 6 、檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 ○ 7 、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴(yán)格控制，使之處于完 好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 ○ 8 、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。 ○ 9 、不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 ○糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的 糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 ○1搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 ○1質(zhì)量記錄的控制管理 對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 ○1培訓(xùn)管理 對人員進行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 4） 嚴(yán)格質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的 里程碑事件 為工程開工、177。 完成、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： ○ 1 、設(shè)計變更管理 設(shè)計變更無論是哪方提出，現(xiàn)場管理人員都應(yīng)事先核對圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關(guān)圖紙綜合考慮 )、核對實物，并對工程進度、質(zhì)量和投資加以綜合衡量。對更換新材料、新設(shè)備的設(shè)計變更應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟方面加以論證； 設(shè)計變更的簽認(rèn)要注意時效性，做到及時、準(zhǔn) 確、完整。發(fā)生設(shè)計變更時，必須在工程實施前辦理，禁止補辦、代簽設(shè)計變更，一般不準(zhǔn)各專業(yè)混合簽認(rèn)； 設(shè)計變更中必須說明變更前后的內(nèi)容，變更原因、部位、工程量，并寫明是哪方提出的變更，以便分清經(jīng)濟責(zé)任； 鑒定定設(shè)計變更必須綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟因素，但設(shè)計變更中只需明確技術(shù)內(nèi)容，不得直接做經(jīng)濟處理，所涉及的經(jīng)濟問題以合約造價部確認(rèn)為準(zhǔn)； 設(shè)計變更須由專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按專業(yè)編號，杜絕設(shè)計變更的重復(fù)簽認(rèn)，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設(shè)計變更簽定日期、項目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊； 設(shè)計變更文件由專人進行微機管理， 設(shè)計變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計變更管理人歸檔。設(shè)計變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交預(yù)算人員一份，以便及時復(fù)核設(shè)計變更工程量。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留底，以便隨時備查； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行“建筑工程資料管理規(guī)程”的相關(guān)規(guī)定。 ○ 2 、技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： 當(dāng)項目管理部 接到設(shè)計圖后，必須組織項目管理部相關(guān)人員對圖紙進行仔細審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設(shè)計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計，并及時報送項目管理部及監(jiān)理單位審批確認(rèn)后，由項目管理部項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點； 由施工總承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對施工組織設(shè)計、施工方案進行交底，明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)保障措施。由工長對施工作業(yè)班組進行施工技術(shù)書面交底，班組施工前應(yīng)由班組長對操作人員進行 詳細交底。交底必須具備可行性、可操作性； 本著誰施工誰對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽證不上崗； 針對特殊部位、施工難點部位的施工方法，專門成立 QC 小組，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工； 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含 量； 針對工程特點，進行專項施工技術(shù)交底，尤其是對無障礙設(shè)施的施工，必須單獨編制詳細的技術(shù)交底，確保作業(yè)層完全理解設(shè)計意圖與圖紙內(nèi)容并掌握施工方法及注意事項。對于難點、關(guān)鍵點要設(shè)專人監(jiān)督施工； 開展班前教育及班前交底活動，對于交底不明確的施工項目，嚴(yán)禁開工。 ○ 3 、主要設(shè)備、材料選用 管理材料、設(shè)備采購是項目實施中的重要工作。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量好壞，直接影響工程質(zhì)量。 材料設(shè)備采購必須遵循以下原則：必須對產(chǎn)品的技術(shù)性能、可靠性、耐久性、經(jīng)濟性、售后服務(wù)等方面進行調(diào)研； 重要的材料設(shè)備采購必須進行招標(biāo)；一般材料設(shè)備采購應(yīng)提供兩個或兩個以上的供貨廠商參與競爭，選用性價比高的材料設(shè)備；材料選擇上要本著以人為本的理念，確保選擇綠色環(huán)保建材； 所有材料設(shè)備采購可分為兩大類，即招標(biāo)方式和非招標(biāo)方式。無論屬于哪一類，均要由項目管理部根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求，按不同專業(yè) (土建、水電等 )編制材料設(shè)備供應(yīng)表，并注明技術(shù)要求、需要時間及數(shù)量，作為進行下一步工作的依據(jù)； 材料設(shè)備采購、質(zhì)量驗收工作應(yīng)在項目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督之下進行。 材料設(shè)備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行， 所有材料設(shè)備加工、進場將嚴(yán)格按預(yù)控時間計劃實行。為此，項目管理部將制定完善材料設(shè)備定貨管理制度，增加材料設(shè)備定貨透明度，一方面確保材料設(shè)備的質(zhì)量，另一方面也是建設(shè)投資控制的要求； 材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常秩秩序的重要因素。我方將根據(jù) IS09000 要求，對項目材料供應(yīng)商進行評審。確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量格的分供方檔案，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于 該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標(biāo)識等，由項目管理部專門負(fù)責(zé)。對于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進場材料符合設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求。 ○ 4 、局部驗收管理 工程局部驗收主要由項目管理部組織，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性； 按照設(shè)計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，關(guān)鍵部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達到合同要求等； 檢查設(shè)備試運 行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。 1）、驗收準(zhǔn)備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時間。 2）、各方驗收 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定； 檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設(shè)備試運行情況； 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)項目有關(guān)方面、部門的關(guān)系； 各方驗收合格后，項目管理部向質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式驗 收申請報告。 3）、監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 評審項目質(zhì)量。對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復(fù)驗、鑒定。 管理質(zhì)量控制的目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想控制。 通過質(zhì)量控制管理，使本工程項目符合國家現(xiàn)行有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求一次性驗收合格。 六、 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理工作任務(wù)、方法和目標(biāo) 安全生產(chǎn)和文明施 工監(jiān)督管理工作任務(wù) （ 1）管理監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定對項目施工過程進行質(zhì)量、施工安全進行管理，確保工程質(zhì)量和施工安全達到現(xiàn)行國家規(guī)范要求。 （ 2）督促監(jiān)理單位按施工合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，對各工程項目的施工安全和施工承包單位的安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。督促監(jiān)理單位、設(shè)計單位根據(jù)工程不同時期和階段，對工地存在的重大危險源進行辯析和評估。 （ 3）協(xié)助業(yè)主在進行項目工程建設(shè)項目管理時，應(yīng)充分考慮施工環(huán)境，施工強度和施工干擾對工程施工安全的影響，按施工合同規(guī)定，為施工承包單位的 安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的基本條件。 （ 4）協(xié)助業(yè)主對項目工程建設(shè)施工區(qū)道路和專用進場道路的交通安全進行監(jiān)督管理 , 協(xié)助業(yè)主對供水、供電、通訊等公用設(shè)施的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督管理。 （ 5）協(xié)助業(yè)主協(xié)助或組織對重大事故的調(diào)查處理。 （ 6）協(xié)助業(yè)主建立本工程的安全檔案。 （ 7）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)編制項目工程建設(shè)施工安全管理辦法，報上級部門審批后實施。 （ 8）協(xié)助業(yè)主組織安全生產(chǎn)和安全管理的培訓(xùn)與經(jīng)驗交流。 （ 9） 遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》 GB/T28O00 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合 的方針。要求： 1）施工單位建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實施和運行、檢查和糾正安全的管理負(fù)責(zé)人。 2）施工單位建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作，施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。 （ 10）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。 （ 11）負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“文明工地”，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實。 （ 12）項目管理部應(yīng)對本工程的文明施工、安 全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任，同時應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，項目管理部應(yīng)積極參加事故調(diào)查，及時將事故調(diào)查情況書面上報業(yè)主，并提出事故處理意見供業(yè)主參考，根據(jù)事故結(jié)果項目管理部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 （ 13）負(fù)責(zé)督促施工單位加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。 （ 14）在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，項目管理部有責(zé)任督促施工單位予以保護，不得擅自處理。 （ 15）工程施工中若發(fā)生安全 事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理工作方法 1）持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點做好相關(guān)單位各級管理人員和外施人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一”的思想變成現(xiàn)場人員的自覺行為。推行安全教育培訓(xùn)活動，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進場作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)； 2）重視事前安全風(fēng)險評估，推行“全過程”安全管理。在建設(shè)過程中推行事前、事中、事后的全過程安全管理，重點做好施工準(zhǔn)備階段的安全預(yù)控管理。 3）建設(shè)開始之前，制定一整套極其完善、嚴(yán)密的安全風(fēng)險評估報告和應(yīng)對措施。根據(jù)每一分部分項工程的特點，分析研究施工現(xiàn)場有哪些可能發(fā)生的事故，預(yù)測事故會導(dǎo)致何種危險、有何危害，研究如何預(yù)防及將采取哪些積極有效的應(yīng)對辦法等。安全風(fēng)險評估報告經(jīng)專業(yè)人員審批后才允許正式施工。利用安全風(fēng)險評估報告制度，把可能出現(xiàn)的安全事故及早地消滅在施工生產(chǎn)之前。在完成整個建設(shè)工程的安全風(fēng)險評估報告后，根據(jù)建設(shè)進度計劃，分階段并按照分部工程編制安全風(fēng)險評估報告，配合采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)上述安全風(fēng)險評估報告的要求，有針對性地落實人、 機、料、法、環(huán)各個方面的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對于里程碑工程、易出安全事故的工程，將采取計算機模擬技術(shù)，對其工程施工過程進行模擬，就管理人員、作業(yè)人員的位置、施工機具的位置、移動軌跡、吊裝構(gòu)件的存放位置、吊裝順序、應(yīng)力、應(yīng)變變化的過程、構(gòu)件緊固順序及程度等進行模擬，確定方案的安全性并提出改進意見和對策。 4）在實施過程中，將有針對性地檢查落實準(zhǔn)備工作，做好安全技術(shù)交底，告訴作業(yè)人員可能出現(xiàn)的安全隱患及緊急對策，做好充分的準(zhǔn)備工作；在作業(yè)過程中，管理人員、作業(yè)人員明確自己的崗位和職責(zé)，隨時根據(jù)安全預(yù) 案的程序進行檢查、驗收；建立緊急聯(lián)絡(luò)機制，便于緊急事故的處理。推行安全監(jiān)理，建立外部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制。聘請專業(yè)監(jiān)理單位，利用其專業(yè)優(yōu)勢，加強對項目建設(shè)安全的監(jiān)管力度，對整個項目的安全生產(chǎn)工作進行有效地安全監(jiān)督。由監(jiān)理單位制定詳細的安全管理大綱、規(guī)劃等，具體分析項目情況，提出有針對性的要求，便于檢查施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等的安全工作，從外部督促其改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 5）利用經(jīng)濟合同手段。在簽訂設(shè)計合同、工程總承包合同、專業(yè)承包合同、監(jiān)理合同、供