關(guān)于籌建成立“海南x(chóng)x游樂(lè)園”可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-25 18:39本頁(yè)面
【正文】 年代至今，全國(guó)已累計(jì)開(kāi)發(fā)主 題公園式旅游點(diǎn) 2500 多個(gè)，投入資金達(dá) 3000 多億元。 五、未來(lái)三年發(fā)展計(jì)劃 海南 XX 主題游樂(lè)園（暫定名） 成立并正常運(yùn)營(yíng)后，將成為專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和商業(yè)可持續(xù)的 大型娛樂(lè)勝地 。 （一）發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 成立“海南 XX 游樂(lè)園”可行性研究報(bào)告 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 12 特色生存、優(yōu)勢(shì)發(fā)展。 本項(xiàng)目 的特色在于培育并發(fā)展一種理念，引導(dǎo)顧客 從活動(dòng)型娛樂(lè) 轉(zhuǎn)向精神性?shī)蕵?lè)，進(jìn)而走向工作型娛樂(lè)。要將自己的歡樂(lè)文化做成產(chǎn) 品，再以自己的硬件設(shè)施作為輔助和支撐，把自己的企業(yè)文化變成其 他公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和訓(xùn)練的基地。 本項(xiàng)目 在堅(jiān)持以文化建設(shè)為 中心的理念指引下，致力于把握主題公園業(yè)核心內(nèi)涵、探索主題公 園 業(yè)發(fā)展道路、引領(lǐng)主題公園業(yè)未來(lái)走向，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，將建成 最具歡樂(lè)體驗(yàn)、最具個(gè)性服務(wù)、最具文化內(nèi)涵、最具顧客品牌忠誠(chéng)度、 中國(guó)最好的現(xiàn)代主題公園，將歡樂(lè)深深根植于人們的成長(zhǎng)與記憶中。 未來(lái)的將是一個(gè)代表著歡樂(lè)體驗(yàn)的品牌，將是一種融于游客 心中的理念，將是制造并傳遞歡樂(lè)體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。 （二）經(jīng)營(yíng)機(jī)制 執(zhí)行國(guó)家方針和政策，在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 始終堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，把收益放在第二位；穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營(yíng)；口號(hào)：和諧、溝通、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展 。 適應(yīng)國(guó)家的 旅游產(chǎn)業(yè) 改革需要，充分利用發(fā)起人的自有合法資金，嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和政策的規(guī)定， 游客提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，為 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 成立“海南 XX 游樂(lè)園”可行性研究報(bào)告 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 13 （三） 經(jīng)濟(jì)評(píng)估及收益 政府作出 支持這項(xiàng)計(jì)劃的決定，是基于我們估計(jì)這項(xiàng)計(jì)劃會(huì)在以下幾個(gè)方面帶來(lái)收益。 額外來(lái)海南的游客； 原有游客的額外消費(fèi)； 本地居民的額外消費(fèi)； 額外的就業(yè)機(jī)會(huì)； 政府稅收的增加。 基準(zhǔn)預(yù)測(cè) 40 年內(nèi)以現(xiàn)值計(jì)算的經(jīng)濟(jì)收益凈額 438 億 按實(shí)質(zhì)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率 25% 收益與成本比例 比 1 直接或間接產(chǎn)生的額外就業(yè)機(jī)會(huì) —— 開(kāi)業(yè)初期 （ 2021） 8500 個(gè) —— 全面擴(kuò)展后（ 2023） 23000 個(gè) 六 、風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案 （一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)營(yíng)分為日常經(jīng)營(yíng)、中小規(guī)模投入和大規(guī)模投資 3 類(lèi)。 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中日常維護(hù)及新設(shè)備投入回報(bào)率的大小與時(shí)間。雇員的服務(wù)水平及整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式是否 適合持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。 成立“海南 XX 游樂(lè)園”可行性研究報(bào)告 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 14 （二） 風(fēng)險(xiǎn)防控措施 專(zhuān)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)方案，讓游客從“游海南 — 游樂(lè)園”轉(zhuǎn)換為“游樂(lè)園 — 游海南”。 打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈 世界上成功的主題公園主要盈利點(diǎn)是娛樂(lè)、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門(mén)票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門(mén)票收入只占 20~30%，其他經(jīng)營(yíng)收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客 。 建立壞賬準(zhǔn)備金制度，從利潤(rùn)中提取壞賬準(zhǔn)備金 。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)， 打造一支高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 強(qiáng)化 安全 控制委員會(huì)的 安全 防范職能。 加強(qiáng) 內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)審計(jì)、核算。 結(jié) 論 成立 海南 XX 主題游樂(lè)園 是積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，滿(mǎn)足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要， 提升居民物質(zhì)基礎(chǔ)與精神文明 的有效方式， 促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，解決目前和未來(lái)可能面臨的失業(yè)問(wèn)題，重新整合海南資源，改善居民福利的一個(gè)極為重要的舉措， 我們必將嚴(yán)格按照法律法規(guī)經(jīng)營(yíng)，在政府主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揮好自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，合理經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 。 在當(dāng)前的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán) 成立“海南 XX 游樂(lè)園”可行性研究報(bào)告 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 15 境下， 成立 海南 XX 主題游樂(lè)園 具有可行性。
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