【導(dǎo)讀】理機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng),部的施工項目管理機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。針對本工程的特點,結(jié)合項目部情況,按公司的機構(gòu)設(shè)置程序,為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢,有利資源優(yōu)化配置,動態(tài)管理,施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。開的有關(guān)協(xié)調(diào)會,并對現(xiàn)場的工作進行指導(dǎo)。防止儀器出現(xiàn)誤差,使用10KG的線錘進行每層復(fù)核。本工程施工期間進出的主要入口處設(shè)在東面中部,施。工現(xiàn)場再分二條臨時道路。防用水量后,即可滿足施工生產(chǎn)、生活用水要求。各自專用開關(guān)箱,實行一機一閘一保護。同時在每一樓層的醒目處設(shè)2臺滅火器,并作標(biāo)識,以確保施工。確保提前完成裝飾工程任務(wù)。接受業(yè)主可能提出的有關(guān)該工程或整個工程工期的新要求。以均衡法施工為基本。程按土建項目劃分為四個主要施工階段進行施工控制。度和旬期進度計劃。