中國特色健康有機酒連鎖專賣店可研報告行業(yè)經(jīng)典-資料下載頁
2025-02-25 15:45本頁面
【導讀】中國特色健康有機酒聯(lián)鎖專賣店招商方案?????健康有機產(chǎn)品信息網(wǎng)的網(wǎng)站建設和維護方案????公司為一家大型品牌運營商，主要經(jīng)營滋補養(yǎng)生酒、果。健產(chǎn)品，純有機、健康無污染，無公害食品總代理。乘，產(chǎn)品受到全國各層領導和商家的青睞。開發(fā)中心主任，2021年2月任聊城市五彩湖園林有限公司總經(jīng)理，網(wǎng)站建設及維護由總部負責，并且所有業(yè)務來往實現(xiàn)網(wǎng)上操。1000萬元資金內(nèi)在山東省部分地區(qū)建立10家專賣店連鎖機構。第一用于健康有機產(chǎn)品信。本項目實施建設周期為三年，三年后為正常運營期。關規(guī)定和市場導向等。酒的全國銷售網(wǎng)點的統(tǒng)一聯(lián)營。醫(yī)藥、保健品及化妝品等傳統(tǒng)行業(yè)，而得到國家政策扶持。自身營養(yǎng)健康問題，同時健康產(chǎn)業(yè)也會快速發(fā)展。健康有機產(chǎn)品科技含量越來越高，形成自主知識產(chǎn)權和知名品牌。弘揚文化新時尚。的企業(yè)宗旨，著眼于百姓在生活觀念上的轉變，
【正文】 產(chǎn)品銷售的基本保證。產(chǎn)品沒有有個好的質(zhì)量銷售出去會給經(jīng)銷商帶來很多的負面效應，影響其他產(chǎn)品的銷售。一個產(chǎn)品的知名度會代理更多的客戶。因此，在質(zhì)量和品牌效應不高的時候銷 售會受到一定的影響。 管理風險 管理風險是每個企業(yè)都會存在的問題，一個好的企業(yè)沒有一個好的管理團隊是不可能的。管理團隊的整體管理水平高體決定了企業(yè)能否在市場中占有重要位置起到?jīng)Q定性作用。 財務風險 公司財務是企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)。嚴格的財務制度可以使企業(yè)經(jīng)營有序，并保證經(jīng)營的可靠性。財務風險 是一個重要的環(huán)節(jié)。 防范和降低風險對策 政策風險對策 熟悉政策條文，掌握政策方向是應對政策風險的重要途徑。 一個行業(yè)會有很多政策出臺，怎樣領會政策精神并充分響應政策 25 號召，積極 發(fā)展政策指導方向是應對政策的有效途徑。 企業(yè)要聘用專門人員進行政策分析，并研究政策導向。 質(zhì)量和品牌推廣風險 對策 質(zhì)量和品牌推廣風險需要嚴格控制產(chǎn)品進入本企業(yè)的環(huán)節(jié)。對產(chǎn)品的認證和產(chǎn)品前景需要進行分析。質(zhì)量好并且品牌效應高的產(chǎn)品要積極爭取。對質(zhì)量好品牌效應不是很高但有很好的發(fā)展前景的產(chǎn)品要進入并進行積極的幫助是產(chǎn)品加速進入市場。對質(zhì)量不好的產(chǎn)品要嚴禁進入。 管理風險對策 管理風險中主要是管理人員的管理水平和業(yè)務能力。避免管理帶來的風險首先要把管理團隊的管理水平進行掌握 。形成一個好的管理團隊對于一個企業(yè)是一筆寶貴的財富。有了良好的管理團隊這個企業(yè)經(jīng)營運作將會順利進行。 因此，在公司內(nèi)部定期進行管理方面的培訓和聘用高水平的管理人員是有效措施。 財務風險對策 在企業(yè)內(nèi)部制定嚴格的財務管理制度，形成一個有效的監(jiān)管機制。積極提倡全體員工對公司財務管理進行監(jiān)督，并對財務管理人員 26 進行管理和培訓，提高財務管理人員的責任感把財務風險降到最低。 第八章 效益分析 網(wǎng)站 建設的效益分析 網(wǎng)站的建立 費用為 340 萬元，分三年付款。其中廣告費用為 100萬是需要前期大力宣傳需要的。 網(wǎng)站建設費用是一次性支出的。其他費用則為分時段進行支付。網(wǎng)站的建成第一年的效益不會太高，全部是在宣傳期內(nèi)。有些從事有機產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)關注的比較多 ，在了解網(wǎng)站的情況后會有合作的機會。經(jīng)銷商和消費者在網(wǎng)絡上實現(xiàn)效益的可能比較小。但隨著不斷的宣傳和瀏覽網(wǎng)站的企業(yè)、個人、經(jīng)銷商的不斷增多，第二年就會進入投入資金回收期。按照投資比例的 30%增長則公司的每年收益是： 340 萬元 *30%=102 萬元。 在投資進入第三年下半年時投資就開始進入收益期。 連鎖專賣店的建設效益分析 在 10 家連鎖專賣店的投資中店面裝修和廣告 宣傳是需要提供資金的。鋪貨支持中的費用則可以通過生產(chǎn)商進行支持。 27 連鎖專賣店的在第一年內(nèi) 需進行 65%的投資 510 萬元 *65%= 萬元 在招商方案中有連鎖機構繳納的保證金按 10 家每家 萬元計取為： 萬元 *10=108 萬元 扣除年終返還 *10=57 萬元 108 萬元 — 57 萬元 =51 萬元 第二年進入投資回收期，按投資額的 18%計取則 510 萬元 *36%= 萬元 則在第三年年末進入收益期。 兩項綜合考慮則在第三年半年就可以進入收益期。 三年后公司進入快速發(fā)展期。 第九章 結論與建 議 政策可行性 根據(jù)國家和地方對有機產(chǎn)品行業(yè)的支持和導向分析，政策是大力支持有機產(chǎn)品行業(yè)的，并且今后的發(fā)展趨勢會越來越快。因此，政策 28 方面是可行的。 市場可行性 普通市場有機產(chǎn)品的出現(xiàn)代表著有機產(chǎn)品正在進入大眾市場，走上普通老百姓的餐桌和被大眾所認識。人們對健康的要求逐漸提高，也給有機產(chǎn)品行業(yè)帶來的市場的快速發(fā)展。因此市場分析是可行的。 經(jīng)濟可行性 有機產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與普通產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是在質(zhì)量上和生產(chǎn)工藝上的不同，但銷售上的經(jīng)濟差距卻不是一點。經(jīng)濟可行性沒問題的。 社會效益 有機產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展給人們的身心健康帶來的巨大的改善，也使更多的人認識到了健康飲食的重要性。提高了人們的身體素質(zhì)。有機產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展 加快了與國際接軌的步伐。 有機產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展更加帶動了從事此行業(yè)的人員的經(jīng)濟收入增長和企業(yè)發(fā)展的活力。所以，有機行業(yè)的發(fā)展帶來了非常好的社會效益。 結論 綜合上述各方面因素分析，本項目是可行的。主要有以下幾點： （ 1）本項目的建設完成會使更多的人提高身體素質(zhì)，并認識到健康 29 飲食的重要性。 （ 2）使致力于從事健康有機產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)和個人有一個發(fā)展平臺，并能充分利用平臺進行 經(jīng)營和發(fā)展。從而使企業(yè)和個人得到效益，并促進行業(yè)發(fā)展。 （ 3）本項目的建成會使本公司在本行業(yè)內(nèi)更快、更好的發(fā)展并促進公司規(guī)模的擴大，系統(tǒng)的組織好企業(yè)的發(fā)展。 （ 4）本項目的建成會帶來更多的社會效益。 建議 （ 1）認真掌握行業(yè)規(guī)定和市場導向，嚴格控制產(chǎn)品的進入。對企業(yè)和個人生產(chǎn)經(jīng)營能力進行充分考察。 （ 2） 對公司內(nèi)部人員的培訓和管理要到位，業(yè)務知識和溝通能力方面要嚴格把關。實行競爭上崗制。 （ 3）嚴格制定公司制度并遵照執(zhí)行，使每個企業(yè)和供應商能夠在本項目中實現(xiàn)自己的收益。
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