【正文】 本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用。 ? 綜合管理部 (行政后勤、文件檔案、會(huì)務(wù)、消防、保衛(wèi) ) ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記 、歸檔工作； ②負(fù)責(zé)對外事務(wù)接待工作； 第 26 頁 共 227 頁 ③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位 (分包單位 )的正常工作、施工作業(yè)和生活而合理地安排各方面條件； ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系； ⑤督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料； ⑥嚴(yán)格按照 北京市 檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖 ； ⑦公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理的單位 (水、電、熱、通訊等 )； ⑧聯(lián)絡(luò)社會(huì)媒體，保證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確性、正向性； ⑨負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進(jìn)展的干擾； ⑩建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件； ○11指導(dǎo)各部門對軟件的應(yīng)用； ○12管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備； ○13搜集、發(fā)布、存儲(chǔ)信息； ○14管理電子檔案。 消防保衛(wèi)： ①協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作； ②具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作； ③有貴賓參觀現(xiàn)場時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作； ④現(xiàn)場交通管理和指揮工作； ⑤現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作； ⑥現(xiàn)場材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作； ⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作； ⑧負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作； ⑨管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動(dòng)管理狀況。 ? 質(zhì)量總監(jiān) 直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有第 27 頁 共 227 頁 關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 質(zhì)量監(jiān)督員 監(jiān)察及報(bào)告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)和竣工驗(yàn)收。 ①在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)及業(yè)主要求； ②負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報(bào) 告； ③同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告； ④審核分包質(zhì)量管理文件； ⑤配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告； ⑥配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，并進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)制度； ⑦組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)； ⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。 ? 放線測量師 負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測量資料。 ? 安全總監(jiān) 直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及 北京市 的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 安全監(jiān)督員 監(jiān)察及報(bào)告 施工安全情況、提供改善方案： ①對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； ②制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行； ③參與項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用； ④制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； ⑤與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； ⑥與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議； ⑦組織文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)； 第 28 頁 共 227 頁 ⑧在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； ⑨負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實(shí)施； ⑩負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工及協(xié)調(diào)。 ⑴物資采購員 ①參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作； ②協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)場； ③組織相關(guān)單位對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，并辦妥收貨記錄； ④對所有物資的談判、簽約、供貨驗(yàn)收做好完整記錄； ⑤負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作； ⑥策劃臨時(shí)貨倉，定期整理妥善分類堆放，保管各類物資以策安全； ⑦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗(yàn)收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。 ⑵ 財(cái)務(wù)員： ①嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)制度； ②就項(xiàng)目的資金管理、財(cái)務(wù)管理向商務(wù)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)； ③積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金動(dòng)作安全，滿足工程需要； ④定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； ⑤合理控制分包商的工程款發(fā)放； ⑥負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作； ⑦嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)銷會(huì)簽制度。 ⑶ 合同管理員： ①負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少投入； ②起草分包方案及分包標(biāo)書，報(bào)批后實(shí)施； ③起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施； ④編制每月技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)度款申請移交業(yè)主審批； ⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核分包商月進(jìn)度款申請單； ⑥參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào) 業(yè)主審批； ⑦編制主要材料、設(shè)備采購計(jì)劃； ⑧組織材料、設(shè)備樣板選審工作； ⑨配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改； 第 29 頁 共 227 頁 ⑩建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)。 三、對指定分包和獨(dú)立承包的管理程序 由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項(xiàng)目，要組成專業(yè)項(xiàng)目部，配套設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、翻樣、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門和人員，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務(wù)的具體落實(shí)和跟蹤管理。 對專業(yè)分包的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。重視對專業(yè)分 包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí)以及施工技術(shù)資料的收集和管理，重視對專業(yè)分包商的工程材料、設(shè)備采購工作的管理協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時(shí)在施工管理過程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。承包人將與工程其他獨(dú)立承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。 第三節(jié) 施工總體部署 一、總體部署的原則 根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。 根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空 間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，提前插入 結(jié)構(gòu)加固 、裝修、機(jī)電管線安裝的施工，在施工中注重分包施工項(xiàng)目的工序及時(shí)穿插。 根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。 二、施工任務(wù)的劃分 裝修及結(jié)構(gòu)改造 工程由本公司主力施工隊(duì)承建。 電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊(duì)伍施工。 加固 工程、 電梯 工程、弱電工程、消防工程由專業(yè)分包單位承擔(dān)。 三、施工 段劃分 本工程 單層面積較大，施工時(shí)分結(jié)構(gòu)加固階段和裝修改造兩個(gè)階段，室內(nèi)施工時(shí)按樓層劃分流 水段 ，確保最合理的資源配置和施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 四、 主要施工順序 施工順序總體安排 工程施工本著“先 基礎(chǔ) ，后地上；先 改造 ，后 結(jié)構(gòu)加固 ；先土建，后專業(yè)”的總施工順序原則組織施工。在結(jié)構(gòu) 加固施工前， 各機(jī)電安裝專業(yè)全力配合土建結(jié)構(gòu)改造施工 ，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋的施工 。 土建與機(jī)電安裝專業(yè)密切配合 （在裝修階段，嚴(yán)禁各專業(yè)破壞加固后的墻體和樓板） ，形成“ 內(nèi)外兼顧、 立體交插”施工 ； 雖然工序較多，但應(yīng)做到忙而不亂，井然有序。 第 30 頁 共 227 頁 關(guān)鍵線路的施工順序如下 門窗及 局部墻體拆除 → 局部 結(jié)構(gòu) 改造 → 頂板 結(jié)構(gòu) 加固 → 墻體結(jié)構(gòu)加固 水、電專業(yè)預(yù)埋 → 內(nèi)粉、樓地面、內(nèi)裝修 → 門窗框安裝 → 外墻裝修 屋面改造施工 → 專業(yè)系統(tǒng)調(diào) → 試竣工清理 → 竣工 驗(yàn)收 五、 施工組織 結(jié)構(gòu) 加固 及改造 施工 提前 確定結(jié)構(gòu)加固施工單位，做好結(jié)構(gòu)加固各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備 ，安排好 各種加固材料的進(jìn)場 ，確保結(jié)構(gòu) 加固 施工時(shí)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。 裝飾施工 本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開。 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵 件、 箱 盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 交叉作業(yè) 結(jié)構(gòu) 、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)條件。 裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)，重點(diǎn)考慮施工順序，避免下道工序施工時(shí)將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施和制度。 六、施工資源的配置 施工機(jī)械、設(shè)備配置原則及程序 ?根據(jù)標(biāo)書要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┣闆r，本 工程施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置貫徹如下原則： ①總 包自行組織施工的項(xiàng)目中土建專業(yè)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。 ②質(zhì)量檢測設(shè)備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。 ③為保證工程質(zhì)量， 飾面 板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備。 ④為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。 第 31 頁 共 227 頁 ⑤資源配置要考慮人、財(cái)、機(jī)、料的合理性和經(jīng)濟(jì)性；材料、設(shè)備使用采用社會(huì)公開招標(biāo)，充分利用自有資源并整合社會(huì)各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?施工機(jī)械、設(shè)備配置程序 施工管理部門制定計(jì) 劃，明確設(shè)備型號(hào)、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開投標(biāo)確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求簽訂合同，會(huì)同工程管理部門確定具體的進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時(shí)維修更換。 主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排 ?裝修階段垂直運(yùn)輸采用 人工搬運(yùn) 和室外龍門架相結(jié)合的方法 。 ?結(jié)構(gòu) 加固 施工鋼筋、 不銹鋼絲繩、 混凝土 攪拌、噴射 施工機(jī)械 。 ? 內(nèi) 外裝修、砌筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝施工階段機(jī)械設(shè)備規(guī)劃 。 ? 采 用小型運(yùn)輸車解決水平運(yùn)輸問題。 勞動(dòng)力配置原則及程序 ? 勞動(dòng)力配置原則 根據(jù)施工總體安排，本工程施工單位分為由項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織的施工管理部和指定分包單位的施工管理部、獨(dú)立承包單位的施工作業(yè)部三個(gè)組成部分，依據(jù)現(xiàn)有圖紙和招標(biāo)要求，主要對總承包自行組織施工的項(xiàng)目勞動(dòng)力組織進(jìn)行描述，專業(yè)分包項(xiàng)目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗(yàn)和工程總體安排粗略估計(jì)，以便綜合安排。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦 法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 ?、勞動(dòng)力配置程序 總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位的施工隊(duì)伍依據(jù)各工種勞動(dòng)力需求量按需進(jìn)場。 所有擬定的施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃安排 勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組第 32 頁 共 227 頁 成，和分包施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊(duì)在地下室施工完后進(jìn)入現(xiàn)場，分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 本工程施工作業(yè)隊(duì)相對獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在平均 180 人 左右 。 主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇 主要施工 周轉(zhuǎn)材料種類表 序號(hào) 名 稱 備 注 1 φ 48179。 操作架，腳手架 2 腳手板 操作架，腳手架 3 鋼管連接件 操作架，腳手架 4 塑料布 防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù) 5 安全網(wǎng) 操作架，腳手架 6 配電盤、碘鎢燈 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電 七 、施工現(xiàn)場規(guī)劃 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則 根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸