【導(dǎo)讀】《招標(biāo)文件》、《圖紙》等。及涉及的有關(guān)其他行業(yè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。境保護(hù)及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六、本單位建設(shè)同類及類似工程的新技術(shù)、新工藝及施工經(jīng)驗(yàn)、科技成果。貫徹“質(zhì)量第一”的原則，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)為要求，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷”。六、充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施工。前香村片區(qū)道路工程、農(nóng)田水利內(nèi)容。本標(biāo)段位于安石鎮(zhèn)內(nèi)，包括前香村片區(qū)。東遼縣屬東部長白山與西部松遼平原過渡地帶，長白山哈達(dá)嶺山脈的南端縱橫貫穿全境，東遼縣境域內(nèi)共有10個土類，22個亞類，36個土屬，99個土種。

　　

【正文】 體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)各層之間的溝通，理順項目部與外部各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。 五、施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度 項目部制定的規(guī)章制度包括（不限于）： 各級管理人員崗位責(zé)任制； 項目部合同管理制度； 項 目部技術(shù)管理制度； 項目部質(zhì)量管理制度； 項目部安全管理制度； 項目部環(huán)境保護(hù)制度； 項目部計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度； 項目部成本管理制度； 項目部材料、機(jī)械設(shè)備管理制度； 項目部文明施工管理制度； 項目部工資、獎勵管理制度； 項目部信息管理制度； 項目消防、保衛(wèi)管理制度； 各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程； 依據(jù)本工程特點(diǎn)編制的施工安全手冊。 在合同執(zhí)行上，強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性和法律的約束性，單位為保證項目部的運(yùn)行有效，責(zé)成現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目部進(jìn)行動態(tài)管理，保證施工用人員、設(shè)備、材料的合理使用，對項目部合同履約情況起 到保證和監(jiān)督作用。 為保證工程的順利進(jìn)行，單位根據(jù)項目經(jīng)理的提議選派有經(jīng)驗(yàn)的各類管理人員組成項目部，保證項目部的運(yùn)行有效。為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部作業(yè)層由有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍組成。保證施工所用人員、設(shè)備、材料的合理使用。單位作 為合同的履行者，檢查、督促、保證現(xiàn)場項目部全面履行合同，保證合同的全面執(zhí)行。單位定期對項目部工作進(jìn)行檢查、巡視、指導(dǎo)。 六、施工管理工作流程 工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工，項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，定期召開施工生產(chǎn)調(diào) 度會，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。 七、施工管理措施 施工管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場施工管理的幾個重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下： （一） 進(jìn)度管理 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以本標(biāo)工程關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工期為 依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。 工程技術(shù)部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工經(jīng)理報告。 工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進(jìn)度計劃，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃， 提交給機(jī)械物資部。 機(jī)械物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃，編制物資采購計劃報施工經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時，對進(jìn)場材料進(jìn)行物資驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量 管理部并上報施工經(jīng)理。 質(zhì)量管理部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時影響進(jìn)度。 （二） 技術(shù)管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。 工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管 理部門，全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對不符合項目及時進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不合格品。同時全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。 （三） 安全管理 安全 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全負(fù)責(zé)人主管安全生產(chǎn)工作，審核各項施工的安全技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。 質(zhì)量管理部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給機(jī)械物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向安全副經(jīng)理匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。 工程技術(shù)部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作；編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時在技 術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。 機(jī)械物資部按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。 經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時到位。 （四） 質(zhì)量管理 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)量副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程 符合中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) TD/T101110132021《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程 等級的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理部同時亦是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部和外部的質(zhì)量“三檢制度”。 工程技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作；負(fù)責(zé)工程施工測量和試驗(yàn)，做好施工測量記錄，同時，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問 題及時反饋給質(zhì)量管理部。 機(jī)械物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時通報質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。 經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部協(xié)助質(zhì)量管理部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。 綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量管理部有關(guān)外事活動，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 （五） 商務(wù)管理（含合同管理） 總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)合同管理，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總經(jīng)濟(jì)師全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查， 組織合同談判；同時審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。 經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部是商務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、財務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進(jìn)行評審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向商務(wù)經(jīng)理匯報。 工程技術(shù)部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負(fù)責(zé)審核上報工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報經(jīng)營管理部，并協(xié)助經(jīng)營管理部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物項分供方進(jìn)行評審和選擇 ，建立采購物資臺帳，并負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時與經(jīng)營管理部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。同時協(xié)助經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部做好安全獎勵資金的落實(shí) ,對存在安全隱患的單位通報經(jīng)營部作相關(guān)的處理。 （六） 勞務(wù)管理 財務(wù)審計部是勞務(wù)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度，并對使用的勞務(wù)進(jìn)行考核。 若本合同工程確需使用協(xié)作勞務(wù)，我單位將嚴(yán)格按執(zhí)行協(xié)作隊“準(zhǔn)入”和“清退”制度。進(jìn)場時必須經(jīng)資質(zhì)審查符合要求，并具備安全施工資質(zhì)，簽定合同時必須有安全條款。協(xié)作勞務(wù)人員進(jìn)場時必須“小三證”齊全，并 且買人身保險，經(jīng)三級入場安全教育后持證上崗。 （七） 設(shè)備、材料管理 機(jī)械物資部是材料、設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并落實(shí)實(shí)施。 我單位的設(shè)備按合同進(jìn)度計劃進(jìn)入場地，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后投入使用；所有施工設(shè)備一經(jīng)運(yùn)至工地，即被視為專供本合同工程使用；施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運(yùn)出工地，對于專用于人員交通和外出接運(yùn)貨的車輛除外；按不同的施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可撤走閑置設(shè)備；對于施工 中的機(jī)械設(shè)備的狀況，我單位將負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其正常作業(yè)； 監(jiān)理工程師有權(quán)要求我單位增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。 材料管理包括由發(fā)包人供的材料和我單位自行籌備的材料的管理。 （ 1） 發(fā)包人供材料的管理 1） 制定材料用量匯總表 在正式開工之前根據(jù)中標(biāo)確定的合同項目分部分項工程及工程量和投標(biāo)文件所列數(shù)量，向發(fā)包人和監(jiān)理工程師上報并經(jīng)審核確認(rèn)的分部分項工程物資需要用量詳表和匯總詳表，發(fā)包人審核確認(rèn)后根據(jù)此作為正式的物資供開戶的預(yù)控制依據(jù)。 2） 編制年、季、月度物資計劃表 根據(jù)項目施工詳圖和工 程進(jìn)度計劃，編制年、季、月物資申請計劃，附分項核算表和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時間報送發(fā)包人，發(fā)包人審核確定后據(jù)此作為物資分期供的依據(jù)。 3） 材料供數(shù)量的改變 合同執(zhí)行過程中因發(fā)包人原因引起的變更導(dǎo)致的物資供開戶總量、分部分項項目物資需用量及供計劃的變化，參照本合同有關(guān)條款規(guī)定作相的調(diào)整。其中，我單位年、季、月物資申請供變更計劃必須在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之日起 48 小時內(nèi)附上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相的調(diào)整。 4） 未按時提交材料計劃的責(zé)任 若我 單位未按規(guī)定時間上報物資申請供計劃及變更計劃，發(fā)包人視資源情況供，但不承諾保證供。 5） 對提交材料供計劃負(fù)責(zé) 我單位對報送的物資申請計劃的時效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。 6） 材料專用于本合同工程 7） 材料的采購限價 本合同期內(nèi)，屬發(fā)包人供的材料，經(jīng)發(fā)包人同意由我單位自購，但材料的價格不得高于 發(fā)包人在自購審批表中所規(guī)定的限價。 8） 我單位接受發(fā)包人供的材料 發(fā)包人負(fù)責(zé)供的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)猓覇挝槐仨毥邮馨l(fā)包人的供，同時我單位將對發(fā)包人供的材料有專門人員負(fù)責(zé)計量，交接，保證按時 接收發(fā)包人送到的材料。 9） 材料的質(zhì)量 我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于材料質(zhì)量方面的條款。 10） 剩余材料的回收 為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工程物資，無論運(yùn)輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場許可證，否則不得通行。 11） 材料的領(lǐng)用 領(lǐng)料時，領(lǐng)料人員必須持有發(fā)包人頒發(fā)的領(lǐng)料證，方可辦理領(lǐng)料事宜。 （ 2） 我單位自籌材料資源的管理 除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實(shí)施本合同工程的任何物資均由我單位負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下： 1） 用于永久工程的材料 ，我單位將提前 28 天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人審批的采購計劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對于這部分材料的采購，發(fā)包人有調(diào)整生產(chǎn)廠家，貨源的權(quán)利。 所有的非設(shè)計結(jié)構(gòu)用材料均由我單位提供。對某些需要由我單位提供的設(shè)計結(jié)構(gòu)用鋼材，我單位將提前 28 天向監(jiān)理工程師提交采購計劃，材料品種，制造廠家材料的主要性能指標(biāo)，材料樣品以及監(jiān)理工程師要求的其他證明材料。 2） 用于臨時工程或設(shè)施的材料由我單位自行提供。 3） 我單位對自己所采購的材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等一切后果負(fù)責(zé)。 （八） 項目資金管理 項目資金管理的原 則：如果我單位中標(biāo)，我單位將成立獨(dú)立的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本合同的 履約，項目經(jīng)理由我單位內(nèi)部聘任，全權(quán)代表我單位在本合同范圍內(nèi)對該項目行使管理職能，項目經(jīng)理對項目的財務(wù)管理全權(quán)負(fù)責(zé)，資金封閉管理，項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。 近年來，我單位通過加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，充分利用我單位優(yōu)勢參與市場競爭，外部施工環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況都有了較大改善，財務(wù)狀況穩(wěn)步提高。目前我單位資金雄厚，為項目部資金運(yùn)作提供了可靠的資金保證。若我單位中標(biāo)本工程，啟動資金有保證。 具體項目資金管 理措施如下： ； ； ； ； ； ； ； ； ； 、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 總之，在項目資金管理上實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn) 性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個工種即為一線施工的機(jī)械工種、制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險抵壓，盈利部分進(jìn)行利潤分成。項目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達(dá) 90%以上優(yōu) 秀的項目經(jīng)理進(jìn)行獎勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限期整改，如對測評還達(dá)不到半數(shù) ，將其項目經(jīng)理解聘。通用以上項目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。 材料從