【導(dǎo)讀】一章投標須知項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法；施工機械設(shè)備、勞動力、計劃安排；

　　

【正文】 準“產(chǎn)品保護標準”執(zhí)行。 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 23 第第 五五 章章 工工 程程 工工 期期 1 工期總體安排 本工程遵循先深后淺，先地下后地上，安裝、裝飾工程立體交叉施工的原則安排施工。施工過程中將通過科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接，緊抓基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時間，使得裝飾工程等能有充足的時間精工細作，保證創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實施。施工總進度控制計劃見附表。 同時，要 緊抓形象部位節(jié)點工期，使工種按時順利交接，安裝、內(nèi)外裝修等分項及時穿插，同時要注意加強各專業(yè)工種間協(xié)調(diào)關(guān)系，保證整個工程如期交付使用。 2 工期控制 部位工期 項 目 內(nèi) 容 日 期 樁基工程 10 日歷天完工 土方工程 20 日歷天完工 基礎(chǔ)施工 15 日歷天完工 主體結(jié)構(gòu)工程 45 日歷天完工 室內(nèi)裝修工程 50 日歷天完工 屋面工程 40 日歷天完工 外裝飾 50 日歷天完工 室外工程 50 日歷天完工 安裝配合施工 110 日歷天完工 收尾 10 日歷天完工 工期保證措施 根據(jù)我公司多年來類似工程的施工經(jīng)驗，影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具及勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下頁圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證進度承諾。 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 24 ①目標明確 ②職責分明 ③施工準備 ④施工手段 ⑤調(diào)度平衡 ⑥物資供應(yīng) ⑦信息系統(tǒng) ①責 任 心 ②工時利用 ③勞動技能 ④協(xié)作配合 ⑤文明施工 ①甲供材料及時性 ②工藝設(shè)備供貨狀況 ③設(shè)計出圖時間及變更 ④水、電供應(yīng) ⑤土建、安裝交叉配合 ⑥氣 候 ? 公司將協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的人力、物力、財力絕對保證對該項目的投入。 ? 我公司派出實力雄厚、善打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔該工程的建設(shè)，項目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機構(gòu)上保證該工程的順利進行。 ? 實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。項目部下設(shè)生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職 能部門。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 ? 建立施工現(xiàn)場例會制，定期協(xié)調(diào)各方面情況，使整個施工過程得以有效控制。 工期影響因素 工程管理 施工人員 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 25 ? 根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進度。 ? 實行節(jié)點部位控制。制定一個科學(xué)的、合理的、能充分反映土建、安裝施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計劃，將總工期分解為主要節(jié)點部位控制工期，實行主要節(jié)點部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制，（公司與項目部簽定獎罰合同，同樣項目部亦與班組簽定獎罰合同），加大節(jié) 點部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理人員的工作積極性。 ? 保證施工隊伍的素質(zhì)。全部使用本公司基本職工，選派善打硬仗班組進場施工，土方工程、基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工時均配備三班制人員，大投入，晝夜施工。 ? 提高機械化施工程度。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運輸?shù)男枨蟆? ? 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進度。 ? 做好分項技術(shù)交底工作，切實保證各分項工程的質(zhì)量，杜絕不必要的返工。 ? 切實履行總承包方的管理責任，每周組織召開協(xié)調(diào) 會，加強管理，組織各個工種的交叉流水施工，提前為裝飾、設(shè)備安裝創(chuàng)造進場條件。 ? 保證該項目資金的?？顚Ｓ?，確保合同與施工計劃的嚴肅性。 ? 將施工總進度控制計劃細化成班組作業(yè)計劃，與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位責任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟杠桿和競爭機制，有效地激發(fā)施工人員的積極性，使現(xiàn)場形成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高速工程的氛圍。 ? 加強過程控制，加強對分包單位的質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返工對工期和質(zhì)量的不利影響。 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 26 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 主要階段進度計劃 編制月度進度計劃 確定月度進度計劃 編制周進度計劃 確定周進度計劃 實 施 解決難點問題 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成 計劃工程量 資源準備落實 月計劃審核 找出月進度計劃 完成難點 周計劃審核 找出周進度計劃 完成難點 總 結(jié) 追查原因 解決問題 資源計劃進場 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃員進行計劃監(jiān)督 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 27 第第 六六 章章 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 、 職職 業(yè)業(yè) 健健 康康 、 治治 安安 消消 防防 1 安全生產(chǎn)保證措施 參加施工的全體人員，必須樹立“ 安全第一，預(yù)防為主”和“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，從工程開工到竣工，都必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)及公司和建設(shè)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須認真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定和要求，施工作業(yè)人員要按照公司制定的《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》進行施工作業(yè)。不違章作業(yè)，消除一切事故。 安全生產(chǎn)保證體系 在本工程的施工進程中，成立以項目經(jīng)理為主管，安全員為具體負責，分項施工員具體落實的安全保證體系，確保在本工程施工進程中不出安全事故。 項目經(jīng)理職責：組織編制項目安全保證計劃措施、責任制，籌措安全經(jīng)費，安全經(jīng)費協(xié)調(diào)，并對安全保證計劃運行負主要責任。技術(shù)部門職責：負責安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施、防范措施、整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案、臨時用電等施工方案的編制。項目主任工程師職責：具體負責安全保證計劃技術(shù)措施，崗位職責操作規(guī)程及各種安全專項方案的編審工作。項目部安全保證體系管理網(wǎng)絡(luò)項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責：負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作。安全部門職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄施工部門職責：負責安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責任制動態(tài)管理按照保證計劃的規(guī)定進行操作。綜合辦職責：負責計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對計劃的宣傳落實，以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育。材料部門職責：負責安全保證計劃體系中合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收以及采購工作。監(jiān)督檢查控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。后勤職責：負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、取樣及夏季、冬季、雨季工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防。泥工班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。鋼筋班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。木工班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。砼工班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。電工班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。倉庫職責：負責安全保證計劃中合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作。電焊班長職責：負責安全保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定操作。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全計劃實施。 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 28 安全防護和制度 ①嚴格執(zhí)行班前安全制度，認真執(zhí)行書面安全交 底的規(guī)定，針對作業(yè)條件、天氣條件、施工進度等進行準確地、有針對地安全技術(shù)交底，并履行交底和被交底人的簽字手續(xù)。 ②參加施工的作業(yè)人員，必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準進場作業(yè)。 ③進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。 ④高處作業(yè)，嚴禁向上或往下拋擲工具、材料和其他物品。 ⑤梯子不得缺檔、墊高使用。使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以 60～ 70 度為宜，使用人字梯時，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。 ⑥在 2m 以上（含 2m）高處作業(yè)，必須搭設(shè)防護嚴密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。 ⑦特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。 ⑧進行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，起重扒桿和吊裝物件下，嚴禁站人，無關(guān)人員不得進入?yún)^(qū)域。吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒和警示牌。 ⑨施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標志牌和警示牌。 ⑩對施工現(xiàn)場和設(shè)備、容器等安裝現(xiàn)場的“四口”，做好防護工作，防止人員墜落傷亡。 施工現(xiàn)場臨時安全用電 ①施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，并設(shè)置安全型配電箱。 ②各種電動施工機械設(shè)備，必須設(shè)有可靠的安全接地或接零，施工機械的傳動部位必須裝有防護罩。 ③手持電動工具必須設(shè)觸（漏）電保護器。 ④夜間施工，必須保證足夠的照明設(shè)施。在溝、槽、坑、洞及危險設(shè)紅燈示警，以防止人員傷亡。 ⑤照明燈具必須懸掛在干燥、安全、可靠處，嚴禁隨意設(shè)置。 ⑥在潮濕場所或金屬容器管道內(nèi)的照明電源，必須使用 36V 以下（含 36V）的安全電壓。 上城區(qū)出租車服務(wù)區(qū)建設(shè)項目 施工組織設(shè)計 Page 29 動火 ①在非禁火區(qū)或固定動火動區(qū)內(nèi)動火，應(yīng)按 建設(shè)單位的動火規(guī)定進行。 ②在易燃、易爆的樓房、管道、設(shè)備和禁火區(qū)危險場所動火作業(yè)，必須按甲方的規(guī)定，先申請辦理“動火證”，同時，由甲方有關(guān)人員進行氣體分析合格下同意并派動火監(jiān)護人到場監(jiān)護后，方準動火。否則，禁止動火作業(yè)。 ③動火負責人（施工負責人）、施工員必須認真檢查“動火證”填寫內(nèi)容是否符合動火現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)“動火證”內(nèi)容有不完整的方面，必須及時向“動火”簽發(fā)部門提出，嚴禁盲目施工。