【導(dǎo)讀】組織開展本部門各項(xiàng)工作，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)；組織本部門各項(xiàng)管理規(guī)范的擬定和完善并報總部相關(guān)部門審核、審批；組織各部門擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)本公司對外關(guān)系的維護(hù)，了解政府政策，拓寬市場渠道；組織項(xiàng)目公司運(yùn)營評估，督促編制項(xiàng)目公司月報，分析計劃完成情況并報總部審批，組織項(xiàng)目后評估并報總部審批；匯總項(xiàng)目支持和協(xié)調(diào)需求，組織協(xié)調(diào)，督促、調(diào)度各專業(yè)及部門形成解決方案，重大事項(xiàng)及時上報；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更洽商、認(rèn)量認(rèn)價、進(jìn)度款和結(jié)算申請的審核上報及責(zé)權(quán)內(nèi)審批工作；

　　

【正文】 現(xiàn)場勞動力配置，現(xiàn)場大型施工設(shè)備配置及使用安全維護(hù)情況（如塔吊），工程物資進(jìn)場情況，現(xiàn)場施工安全、消防、文明施工情況，工程進(jìn)度質(zhì)量問題原因分析及處理辦法，當(dāng)月監(jiān)理工作統(tǒng)計，當(dāng)月監(jiān)理工作小結(jié)，當(dāng)月現(xiàn)場各類工程照片匯總等。前期工程部在收到《監(jiān)理月報》后3日內(nèi)，形成反饋意見，并填寫《監(jiān)理月報審核意見表》對監(jiān)理單位予以回復(fù)，監(jiān)理單位根據(jù)回復(fù)意見組織承供商進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果上報前期工程部。前期工程部在整個管理過程中應(yīng)對監(jiān)理工作予以充分支持，必要時需與成本合約部協(xié)同處理。② 監(jiān)理例會：監(jiān)理例會由監(jiān)理單位組織，應(yīng)以周為單位進(jìn)行召開。如有特殊情況可臨時組織專題會議對突發(fā)事件進(jìn)行及時處理。監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)全面涵蓋當(dāng)期的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，現(xiàn)場勞動力配置，現(xiàn)場大型施工設(shè)備配置及使用安全維護(hù)情況，工程物資進(jìn)場情況，現(xiàn)場施工個環(huán)節(jié)工序報驗(yàn)、檢查情況，現(xiàn)場施工安全、消防、文明施工情況，針對工程進(jìn)度質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并制定處理辦法。前期工程部各專業(yè)責(zé)任工程師均應(yīng)參加監(jiān)理例會，了解、解決或反饋會議問題。監(jiān)理例會應(yīng)形成書面會議紀(jì)要進(jìn)行備檔。③ 現(xiàn)場問題的隨時反映及處理：前期工程部各專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)在施工全過程內(nèi)對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，隨時監(jiān)控各工種各工序的報驗(yàn)、驗(yàn)收程序。對于各類物資進(jìn)場的報驗(yàn)，前期工程部專業(yè)責(zé)任工程師須逐項(xiàng)對待進(jìn)場物資進(jìn)行把關(guān)。過程監(jiān)督中出現(xiàn)的各類問題，各專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)與專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通，必要時可上報工程經(jīng)理和總監(jiān)協(xié)商處理。④ 對于監(jiān)理單位工作失誤的處理：由于監(jiān)理單位某專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管失誤造成的安全、質(zhì)量問題，根據(jù)問題性質(zhì)，常規(guī)問題由現(xiàn)場責(zé)任工程師與當(dāng)事監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通、工程經(jīng)理與總監(jiān)進(jìn)行溝通的形式進(jìn)行指正；定性為安全、質(zhì)量事故的，由工程經(jīng)理與總監(jiān)溝通后，按事故級別各自上報本單位上級部門，并對當(dāng)事監(jiān)理工程師提出處理意見；對于造成重大事故或?qū)掖问д`的監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理與總監(jiān)溝通后，依據(jù)監(jiān)理合同對當(dāng)事人采取批評、罰款、清退處理，同時應(yīng)對監(jiān)理單位發(fā)函并備案。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通：前期工程部應(yīng)不定期組織與監(jiān)理單位駐現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部全員進(jìn)行交流，針對項(xiàng)目實(shí)施各階段中暴露的問題進(jìn)行總結(jié)，充分聽取監(jiān)理單位的意見和建議。十二、 質(zhì)量事故的評審、處置及報告： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商現(xiàn)場/質(zhì)檢責(zé)任工程師應(yīng)立即通知監(jiān)理單位和施工單位，并要求對此部位停止施工； 由開發(fā)商現(xiàn)場質(zhì)檢責(zé)任工程師對質(zhì)量問題進(jìn)行評審，以決定如何處置（返工、返修、降級、讓步接收）； 對于判定為質(zhì)量事故的，開發(fā)商現(xiàn)場/質(zhì)檢責(zé)任工程師應(yīng)立即向前期工程部經(jīng)理匯報，確定為一般質(zhì)量事故的，由前期工程部經(jīng)理組織相關(guān)單位（設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位）的進(jìn)一步評審，并形成處置方案； 對于判定為重大質(zhì)量事故的，前期工程部經(jīng)理應(yīng)立即向公司總部匯報，并組織相關(guān)單位（設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位）的進(jìn)一步評審，并形成處置方案報公司總部批準(zhǔn)。十三、 質(zhì)量通病與防治：要求施工單位提交的分項(xiàng)質(zhì)量通病防治措施預(yù)計提交時間備注基礎(chǔ)與基礎(chǔ)工程沉降變形對上部建筑的影響2012年7月　樁身質(zhì)量（地基處理強(qiáng)度）不符合要求2012年7月　地下防水工程防水混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲水2012年7月　柔性防水層空鼓、裂縫、滲漏水2012年7月　水泥砂漿防水層2012年7月　卷材防水層2012年7月　砌體工程砌體裂縫2012年7月　砌筑砂漿飽滿度不符合規(guī)范要求2012年7月　砌體標(biāo)高、軸線等幾何偏差2012年7月　混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)裂縫2012年7月　混凝土保護(hù)層偏差2012年7月　混凝土構(gòu)件的軸線、標(biāo)高等幾何尺寸偏差2012年7月　樓地面工程樓水泥地面起砂、空鼓、裂縫2012年8月　樓梯踏步陽角開裂或脫落、尺寸不統(tǒng)一2012年8月　廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水2012年8月　底層地面滲漏水2012年8月　裝飾裝修工程外墻空鼓、開裂、滲漏2012年10月　頂棚裂縫、脫落2012年10月　門窗變形、滲漏、脫落2012年10月　欄桿高度不夠、間距過大、連接固定不牢、耐久性差2012年10月　玻璃安全度不夠2012年10月　屋面工程找平層起砂、起皮2012年12月　屋面防水層滲漏2012年12月　給排水及采暖工程給排水及采暖管道系統(tǒng)滲漏2012年12月　消防隱患2012年12月　管道及支吊架銹蝕2012年12月　衛(wèi)生器具不牢固和滲漏2012年12月　排水系統(tǒng)水封破壞、排水不暢2012年12月　保溫絕熱不嚴(yán)密，管道結(jié)露滴水2012年12月　采暖效果差2012年12月　電氣工程防雷、等電位聯(lián)結(jié)不可靠接地故障保護(hù)不安全2012年12月　電導(dǎo)管引起墻面、樓地面裂縫，電導(dǎo)管線槽及導(dǎo)線損壞2012年12月　電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠2012年12月　照明系統(tǒng)未進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)2012年12月　通風(fēng)與排煙工程風(fēng)管系統(tǒng)泄漏、系統(tǒng)風(fēng)量和風(fēng)口風(fēng)量偏差大2012年12月　電梯工程電梯導(dǎo)軌碼架和地坎焊接不飽滿2012年12月　電控操作和功能安全保護(hù)不可靠2012年12月　智能建筑工程系統(tǒng)故障，接地保護(hù)不可靠2012年12月　系統(tǒng)功能可靠性差，調(diào)試和檢驗(yàn)偏差大2012年12月　建筑節(jié)能外墻外保溫裂縫、保溫效果差2012年12月　外窗隔熱性能達(dá)不到要求2012年12月　十四、 文明施工與CI形象策劃：管理方面責(zé)任單位具體要求文明施工策劃共性要求總承包單位辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。 臨建總承包單位按業(yè)主和公司要求整潔、完好、美觀設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施。場容總承包單位道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。衛(wèi)生總承包單位?？偝邪鼏挝?、灑水。總承包單位、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒，以防鼠害及傳染病發(fā)生。CI形象策劃施工人員總承包單位遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。材料、工具碼放總承包單位各種材料審批后方可進(jìn)場。材料分類碼放，堆放整齊并掛標(biāo)示牌。機(jī)械設(shè)備總承包單位標(biāo)記、編號明顯，周圍清潔。車輛總承包單位按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車。垃圾總承包單位零星建筑垃圾袋裝化，及時清運(yùn)出現(xiàn)場；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁向外拋擲。 安全網(wǎng)總承包單位封閉嚴(yán)密整齊，定期清洗。標(biāo)識標(biāo)牌總承包單位八牌二圖，字體清楚，工整美觀，豎好立正，丟失、損壞立即補(bǔ)齊。十五、 申報獎項(xiàng)策劃： 擬申報工程獎項(xiàng)：（1） 工程質(zhì)量目標(biāo)：江蘇省“揚(yáng)子杯”（2） 工程結(jié)構(gòu)目標(biāo)：鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（3） 文明施工目標(biāo)：江蘇省文明樣板工地、鎮(zhèn)江市文明樣板工地 申報獎項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案：《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A1樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A2樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A3樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A4樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A5樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A6樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A22樓江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A25樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》；《鎮(zhèn)江新生村一號地塊A26樓鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案》 前期工程部經(jīng)理牽頭，并負(fù)責(zé)指派敖國棟同志，予以各個方面支持。十六、 其他內(nèi)容策劃： 結(jié)構(gòu)完成至六層后，組織工地對小業(yè)主定期開放，計劃每二個月開放一次； 結(jié)構(gòu)完成至十層后，計劃同鎮(zhèn)江市住建局聯(lián)合舉辦《》工程質(zhì)量、文明施工觀摩現(xiàn)場會附件： 工程分期分區(qū)圖施工分區(qū)示意圖 施工現(xiàn)場平面策劃圖；現(xiàn)場平面策劃圖現(xiàn)場CI布置和方案圖 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度細(xì)則；（圖紙會審制度；施工交底制度；樣板先行制度；監(jiān)理旁站制度；工序控制制度；材料管理制度；聯(lián)合檢查制度）1．項(xiàng)目經(jīng)理序號質(zhì) 量 職 責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落實(shí)。4貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設(shè)計。6及時了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量安全經(jīng)理的工作。2．項(xiàng)目總工程師序號質(zhì) 量 職 責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6參加項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。3．土建經(jīng)理序號質(zhì) 量 職 責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗(yàn)收工作。4．質(zhì)量總監(jiān)序號質(zhì) 量 職 責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4對各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。5會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。6發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。7組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。8有權(quán)對項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。5．土建工程部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。4工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5組織分部工程質(zhì)量評定。6．技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計協(xié)調(diào)部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2編制專項(xiàng)計劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。3對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。7．物資管理部序號質(zhì) 量 職 責(zé)1嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。2組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。