【導讀】本工程為臨沂城30萬噸/日供水工程水廠以下東線過沂河、沭河倒虹吸工程。14mm鋼管敷設，進出口分別設排氣閥井、檢修閥井、泄水閥井。①根據招標文件要求和經業(yè)主同意、指定的范圍內布置本合同所需的臨建設施。③合理使用場地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地。⑤積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求。①根據《臨沂城30萬噸東線供水項目倒虹吸工程施工招標文件》提供的條件，進行本工程投標階段的施工總平面布置。②嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關規(guī)程、規(guī)范。邊環(huán)境加以恢復。際情況布置臨時設施。現場辦公區(qū)搭設包括項目部辦公室、警衛(wèi)室、廁所、活動房等。砼拌和系統是砼施工現場的中心，砂石、水泥及外加劑要圍繞拌和系統布置，根據本工程砼工程量大小、施工工期長短布置砼拌和設備。在生產區(qū)布置油料庫，以滿足本標段生產需要。施，保證油料儲存安全。性和合理性，確保目標工期實現。

　　

【正文】 和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。 ② 負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 ③ 督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。 ④ 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現場取樣和質量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。 ⑤ 督促材料設備科熟悉掌握原材料 、成品、半成品質量標準，嚴供不合格材料。 ? 、材料設備科質量職責 ① 負責工程施工材料和設備采購，按照施工進度計劃和質量的要求，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理地解決好供需銜接，對所采購的施工材料和設備的質量負責。 ② 負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。 ? 、試驗室質量職責 ① 對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部負責。 ② 負責建筑原材料的監(jiān)督檢 驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。 ③ 負責項目工地計量儀器設備管理工作，對試驗檢驗設備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關的質量分析和研究。 ? 、計劃合同科質量職責 ① 負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 ② 做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。 ③ 負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 ④ 定期上報基建統計會計報表，并對各種報表進行分析研究。 、質量保證體系及框圖 認真貫徹 GB/T190012021－ ISO9001： 2021 系列質量標準，建立完善質量體系。為保證質量體系持續(xù)有效地運行，實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經理和總工程師為核心，有關部門領導參加的質量管理委員會；建立質量責任制，以試驗室試驗結果為依據，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和 QC 活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。質量保證體系如圖 表 63 圖表 63 質量保證體系框圖 質量管理目標確定 質量保證體系 技術保證 組織保證 思想保證 質 量 保 證 施工組織設計與方案控制 施工準備的質量控制 機具材料的質量控制 施工過程的質量控制 計量標準的質量控制 工程技術部 計劃合同部 機電物資部 試驗室 質量保證部 項目經理部 經濟保證 提高質量意識 質量意識及誠信教育 質量回訪服務 預防為主的方針 下道工序就是用戶 改進工作質量 先進的資源配置和技術措施 經濟責任制 和獎罰制度 建立健全組織機構和管理制度 簽訂經濟責任制 制定獎罰制度 完善計量支付手續(xù) 實行優(yōu)質優(yōu)價 提高工作技能 提高經濟效益 、質量控制及檢驗標 準 本工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。 、質量保證的資源配備 、質檢機構及人員配備：項目經理部設質檢科，設專業(yè)質檢工程師崗位 3 個，每個崗位配備質檢工程師 1～ 3 名，各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備專 職質檢工程師 2～ 3名，各作業(yè)班組設兼職質檢員 1～ 3 名。 、組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術隊伍，以確保工程項目的順利實施。 、組建工地試驗室和測量隊：根據工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。 、質量管理措施和辦法 、健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查 。 本合同設專業(yè)質檢工程師崗位 3 個，各崗位配備富有施工經驗的工程師 2～ 3 名，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質檢員 2～ 3 名，每個作業(yè)班組設兼職質檢員 1～ 3 名，組成項目質量三級自檢制度。質檢員在施工的整個過程中堅持旁 站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發(fā)現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。 、建立和完善施工質量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) 。 ? 、 項目部執(zhí)行總公司認證的 ISO9002 標準體系《質量文件》中的《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法。總結以往類似工程施工的經驗和成果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技 術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。 ? 、 依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及總公司的《質量體系第三層次（管理性）文件》，編制 “質量管理計劃 ”，制訂出各分部分項工程過程控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項： ① 崗位責任制度； ② 施工復測制度； ③ 技術交底制度； ④ 開竣工報告制度； ⑤ 材料檢驗制度； ⑥ 試驗室抽樣制度； ⑦ 隱蔽工程檢查制度； ⑧ 工程負責人質量評定獎懲制度； ⑨ 工程自檢、互檢及旁站制度； ⑩ 工程質量事故處理制度。 ? 、 對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術人員按專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是工序技術質量負責人，又是工序施工負責 人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。 ? 、 開展質量 “三檢制 ”和 “聯檢制 ”。 施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質檢員復檢、項目部質檢科質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質檢科質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 ? 、 建立隱蔽工程 “專業(yè)聯檢制 ” 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師 對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。 、實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度 。 按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。 、施工過程嚴把 “四關 ”，堅持質量一票否決制 。 ? 、 嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī) 范要求組織實施，并層層組織技術交底。 ? 、 嚴把測量關，由取得國家測量甲級資質的測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核，工程技術部施工測量隊根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工放樣進行抽檢復核，廠隊測量組負責施工測量放線。 ? 、 嚴把材料質量及試驗關，對每批進入施工現場的材料按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按 ISO9002 質量保證體系進行管理，杜絕不合格材料及半成品使用到工程中。 ? 、 嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到 “六不施工，三不接交 ”。 “六不施工 ”是：不 進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。 “三不接交 ”是：無自檢記錄不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 ? 、 對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。 、開展質量教育，增強職工 質量服務意識和服務水平 。 ? 、 開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立 “百年大計、質量第一 ”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工程進行技術業(yè)務培訓再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 ? 、 由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。 、開展全面質量管理活動 。 按照程序文件中《 文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。 每月開展一次質量評比活動，從而確保質量目標的實現。 、質量保證技術措施 本合同工程包括土方 開挖及回填 工程、 漿砌石工程 等，以及相應的臨時工程的施工。因此，要保證施工質量必須從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經驗，并且在施工中不斷總結經驗，提高施 工技術水平和管理水平，以保證優(yōu)質、高效完成本工程的施工。在本合同施工將采取以下技術保證措施： 、成立技術專家咨詢團 施工中將會遇到以往施工未遇到的技術難題，為此總公司將成立技術專家咨詢團，咨詢團成員主要由公司多年從事類似工程施工方面專家組成。咨詢團將定期和不定期深入工地，召開技術咨詢會議，解決工程中已出現或將會遇到的技術難題，咨詢團下設技術攻關小組，技術攻關小組將對一些技術難題實施攻關及牽頭做一些工藝性生產試驗，及時解決工程中出現的技術難題，為工程質量提供堅實技術支持。 、中標后，立即組 織技術人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網絡圖。在工程實施過程中，如有質量缺陷，及時提交整改措施經監(jiān)理工程師審批后實施。上述內容將按質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。質量計劃包括以下內容（但不限于）： ① 需達到的質量目標； ② 組織實際運行的各過程的步驟； ③ 項目實施的不同階段，職責、權限和資源的具體分配； ④ 采用形成文件的程序和作業(yè)指導書； ⑤ 不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃； ⑥ 隨工程項目的進展，改變和完善質量計劃形成文件的程序； ⑦ 新開工的或發(fā)生顯著變化的項目 ，必須編制工程項目質量計劃； ⑧ 達到質量目標的評定方法； ⑨ 為達到質量目標必須采取的其它措施。 、對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，建立現場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數據指導施工。 、積極推廣運用新技術、新工藝、新材料和新設備，促進技術進步，提高施工工藝水平，保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。 、竣工文件資料準備及工程移交 文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據 ，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。 、質量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映 的質量問題，按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。 、質量保證計劃大綱 工程正式開工前，針對本工程特點，依據總公司認證的 GB/T19002ISO9002 標準編制的《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》、《過程控制程序》及《質量管理 質量計劃指南》，由項目總工程師組織有關人員編寫以下質量計劃： 目錄： 序言（引言） 《質量保證計劃大綱》適用范圍 質量目標和資源配備 組織機構及職責