信息技術(shù)推廣中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-02-25 11:07本頁面
【導(dǎo)讀】駐地，企業(yè)法定代表人：＊＊＊，經(jīng)濟(jì)類型屬有限責(zé)任公司，隸屬沂源縣經(jīng)貿(mào)局管理，企業(yè)地址：山東省沂源縣魯村鎮(zhèn)駐地，0533-******，財(cái)務(wù)信用等級(jí)A類。公司始建于1978年，年設(shè)。計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸，經(jīng)系統(tǒng)改造核定生產(chǎn)能力為21萬噸。2021年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目被列入全。礦的帽子，步入快速發(fā)展的新軌道。投入，努力打造平安礦山、和諧企業(yè)。2021和2021年被省煤炭。魯村煤礦堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管。能源生產(chǎn)企業(yè)和利稅大戶?，F(xiàn)收入9508萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2926萬元，利稅合計(jì)4097萬元。品質(zhì)量?jī)?yōu)良，市場(chǎng)主要在省內(nèi)，供不應(yīng)求。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨。部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。理方案，為公司決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。該項(xiàng)目投資由公司自行解決，已籌集到位。成，各項(xiàng)工程2月份開始動(dòng)工。
【正文】 單機(jī)運(yùn)行環(huán)境除辦公軟件外，最好不要裝其他應(yīng)用軟件。 C、檢查硬盤空間，無論應(yīng)用程序安裝在哪個(gè)路徑下，程序安裝后總要占用操作系統(tǒng)所在盤符 200MB 空間。 D、安裝前建議關(guān)閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。 五、 項(xiàng)目的技術(shù)可行性 可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較： ⑴、浪潮軟件公司 ERP 管理系統(tǒng)。 ⑵、用友軟件公司 ERP 管理系統(tǒng)。 最佳方案及論證： 19 經(jīng)綜合平衡最終確定用友軟件公司 ERP 管理系統(tǒng)，首要考慮的一個(gè)問題是本礦原應(yīng)用用友公司 U811 財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)模塊可直接升級(jí)，保證了數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的連續(xù)性，有助于更快的掌握各項(xiàng)工作流程。其次考慮用友軟件公司 ERP 管理系統(tǒng)與浪潮軟件公司 ERP 管理系統(tǒng)功能基本相同，價(jià)格接近。 六 、投資具體使用計(jì)劃 硬件部分： 設(shè)備名稱 生產(chǎn)廠家 產(chǎn)品單價(jià) （萬元） 數(shù)量 總價(jià)值 （萬元） IBM服務(wù)器 IBM公司 40 1 40 硬件防火墻 西安捷普 20 1 20 工作站及配套軟件 聯(lián)想、方正 1 30 30 交換機(jī) 華為集團(tuán) 1 3 3 合計(jì) 93 軟件部分： 軟件名稱 生產(chǎn)廠家 產(chǎn)品單價(jià) （萬元） 數(shù)量 總價(jià)值 （萬元） WINDOWS 2021服務(wù)器版 微軟公司 15 1 15 SQL SERVER 2021 微軟公司 15 1 15 OFFICE 2021 微軟公司 30 WINDOWS XP 微軟公司 30 ERP 系統(tǒng) U861 用友公司 35 1 35 McAfee McAfee公司 1 1 1 合計(jì) 81 人員培訓(xùn)： 20 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用 ERP 系統(tǒng)各模塊實(shí)施及應(yīng)用 51 其它費(fèi)用： 項(xiàng)目名稱 備注 單價(jià) （萬元） 數(shù)量 總價(jià)值 （萬元） 硬件安裝調(diào)試費(fèi)用 15 1 15 軟件安裝調(diào)試費(fèi)用 1 不可預(yù)見費(fèi)用 5 1 5 合 計(jì) 七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng)目 日期 主要內(nèi)容 備注 硬件及軟件準(zhǔn)備 ..3 沂源縣魯村煤礦ERP 信息管理系統(tǒng)立項(xiàng)。 增添及改造新設(shè)備并網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 完成硬件的基本配置 軟件和平臺(tái)環(huán)境準(zhǔn)備。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備 基礎(chǔ)環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)模塊實(shí)施 根據(jù)進(jìn)展情況可三個(gè)模塊交叉進(jìn)行實(shí)施 供應(yīng)鏈模塊實(shí)施 人事管理模塊實(shí)施 調(diào)試運(yùn)行期 解決運(yùn)行時(shí)遇到的問題，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 八 、 總投資估算和資金籌措 21 總投 資估算 工程費(fèi)用 萬元， 不可預(yù)見費(fèi)用 5 萬元。 資金來源 資金來源組成：自籌： 萬元 ，申請(qǐng)專項(xiàng)資金 100萬元。 資金運(yùn)用計(jì)劃：硬件： 93萬元，軟件： 81 萬元，人員培訓(xùn)： 萬元，其他費(fèi)用： 萬元。 九、 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 ERP系統(tǒng)的建設(shè) ,能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理流程 ,能夠提升管理水平、規(guī)范管理行為、提高管理效率 ,用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 ,來解決企業(yè) 發(fā)展 、改革、管理等方面的問題。能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享 ,包括客戶、供應(yīng)商等資源和公司的通用物料資源 ,可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的 ,利用 ERP 最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化 ,從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展的目的。能夠優(yōu)化生產(chǎn)以提高效益 ,能夠科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)效益最大化。 具體步驟如下： 銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存和預(yù)付款項(xiàng)，有 —— 即給客戶發(fā)貨；無 —— 即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門和客戶，要求安排生產(chǎn)催收預(yù)收款；待生產(chǎn)完工、款項(xiàng)收取后，即可給客戶發(fā)貨。 生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任 務(wù)，向生產(chǎn)各連隊(duì)下達(dá)生產(chǎn) 22 任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請(qǐng)購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷部發(fā)貨。 采購：采購部門依據(jù)所接請(qǐng)購任務(wù)和庫存情況，向材料供應(yīng)商采購料品供應(yīng)正常的安全生產(chǎn)所需的材料。 庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請(qǐng)購零部件。依據(jù)生產(chǎn)連隊(duì)的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。 財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理。 經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下 : 強(qiáng)化資金管理 :采用 ERP 信息化管理 ,可進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算 ,實(shí)施以現(xiàn)金流量管理 ,能實(shí)時(shí)掌握公司的資金存量和流向 ,充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心 ,進(jìn)行資金資源的有效整合。 降低 原材料采購成本 :實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信息化 ,可以有效地控制采購過程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)。 降低物流管理成本 :實(shí)現(xiàn)有關(guān)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理流程的電子化 ,通過倉儲(chǔ)改革和內(nèi)部物料的電子化配送、網(wǎng)上采購等方案的實(shí)施 ,可以減少許多管理環(huán)節(jié) ,提高工作效率 ,物流系統(tǒng)的管理人員可縮減 15%左右 ,管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。 強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制 :按照責(zé)任中心管理模式 ,實(shí)行目標(biāo)成本管理。參照先進(jìn)水平或以市場(chǎng)銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推確定各標(biāo)準(zhǔn)成本 ,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式 ,對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的 ,按照預(yù)警管理模式實(shí)施按權(quán)限層次逐級(jí)核批 ,輔以目標(biāo)成本考核辦法 ,促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷降低成本和費(fèi)用。 23 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 2021年 5 月 10日
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