【導讀】一切忠于業(yè)主，一切服務于業(yè)主，讓業(yè)主滿意。、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準。面推行貫徹ISO9001標準，按我公司質(zhì)量手冊及程序文件建立及運行質(zhì)量體系，做到層層按標準管理，人人按標準做事，事事按標準規(guī)范，處處按標準考核。、山東省及日照市有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、文件等。則，并結(jié)合工程的實際情況編制。、科學合理性、安全可靠性相結(jié)合，組織有效性、經(jīng)濟適用性。生產(chǎn)率和機械效率，以達到提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工程工期的目的。落實季節(jié)性施工措施，合理安排雨季、臺風季節(jié)施工項目。方案優(yōu)先考慮環(huán)境保護措施，環(huán)境保護措施不達標不施工。為日照市的經(jīng)濟發(fā)展作出我們的貢獻。萬平口大橋位于日照市國際帆船比賽場地，順橋向跨海曲東路進行施工。拱上結(jié)構(gòu)采用后張法預應力空心板梁和現(xiàn)澆橋面板相。然災害主要為旱澇冰雹和風等災害。以旱澇災害危害最大。巖石堅硬程度為軟巖，巖體基本等級為V級。橋臺基礎承受邊拱水平推力達5800噸，

　　

【正文】 進行二次收漿、拉毛，及時噴灑養(yǎng)生劑或其他方式養(yǎng)生以防開裂。 二、 創(chuàng) 魯班獎 主要措施、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 本工程是一項施工難度大、質(zhì)量要求高的工程。我們將精心組織，精心施工， 34 高速、優(yōu)質(zhì)地建設好該工程，實現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為實現(xiàn)魯班獎的目標 ，制定該工程創(chuàng)優(yōu)主要措施如下： 創(chuàng) 魯班獎 主要組織措施 本工程作為 山東省水上運動基地的景觀 工程，本公司將它作為一個形象工程對待，在組織、資源等方面予以特殊保證。 魯班獎 領導小組 項 目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng) 魯班獎 領導小組，制定詳細規(guī)劃，并征求建設、監(jiān)理單位意見。創(chuàng) 魯班獎 領導小組如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師、項目副經(jīng)理 組員：工程技術(shù)部部長、安全質(zhì)量監(jiān)察部部長、物資機械部部長、計劃 經(jīng)營部長、專職質(zhì)檢員、各作業(yè)隊隊長。 創(chuàng) 魯班獎 領導小組抓好施工生產(chǎn)全過程的創(chuàng) 魯班獎 管理和質(zhì)量管理 ,制定施工負責人創(chuàng) 魯班獎 目標責任制，將創(chuàng) 魯班獎 規(guī)劃目標和責任，層層分解，責任到人，落實到崗并細化分解到每道工序，每個環(huán)節(jié)，從嚴把關。實施獎懲激勵機制，確保創(chuàng) 魯班獎 目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都 要繪制創(chuàng) 魯班獎 責任制網(wǎng)絡圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。 配備專職的安全、質(zhì)量檢查人員，重點、難點工程指派專職施工負責人和安全質(zhì)量負責人，并賦予“一票否決權(quán)”。 為保證創(chuàng) 魯班獎 規(guī)劃的有效實施，公司將選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才、類似工程施工經(jīng)驗豐富的職工、配備優(yōu)良的機械設備、選購優(yōu)質(zhì)的材料、采用先進的技術(shù)、適宜的施工方案投入本工程的建設。 魯班獎 措施 、國務院、 山東 省關于加強質(zhì)量管理的重要指示，樹立“質(zhì)量重于泰山”的高度責任感、緊迫感和使命感 。 魯班獎 總目標，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施 35 中可能提出的要求。各級業(yè)務部門按照責任制范圍，對創(chuàng) 魯班獎 活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。 ISO9001質(zhì)量管理體系，本公司已通過 ISO9001認證，本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃體現(xiàn)了 ISO9001要求，在工程中完全按照 ISO9001標準及公司質(zhì)量手冊和程序文件運行質(zhì)量體系。 、全方位的管理服務。特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務 。 ，主動協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、政府質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工和社會綜合治理等監(jiān)督部門的關系，保證整個工程順利進行。 ，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工全過程實施全方位動態(tài)控制。大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，深入開展 QC小組活動，并推廣運用先進合理辦法。 “以樣板引路，靠質(zhì)量取勝”的質(zhì)量意識，使每一個職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展，把創(chuàng) 魯班獎 工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。 魯班獎 目標責任臺帳，實行責任人掛牌制。開展創(chuàng) 魯班獎 工程及樣板工程活動，建立重獎重罰獎懲制度，并納入個人業(yè)績檔案，作為評先、晉職、晉級的重要參考依據(jù)，籍以達到工程創(chuàng)優(yōu)的目的。 ，嚴格工程技術(shù)管理制度。把好圖紙審批關、施工測量關、材料設備進場關、計量試驗關、技術(shù)交底關、工藝操作關、隱蔽工程檢查關。嚴格施工過程質(zhì)量控制，狠抓工序分階段，以點帶面，從而確保單位工程和標段工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 《施工工藝》及各專業(yè)工程《作業(yè)指導書》，并堅持其有效執(zhí)行。對于常 見工程質(zhì)量通病，堅決按照相應的糾正和預防措施加以預防及克服，保證工程質(zhì)量達到“內(nèi)實外美”的要求。 ， 堅 持隱蔽工程按程序辦事，積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，把好創(chuàng) 魯班獎 工程質(zhì)量關。 36 ，嚴格自檢、互檢、交接檢“三檢制”，嚴格專職質(zhì)檢人員及技術(shù)人員檢查鑒定程序，強化質(zhì)量監(jiān)控。采取定期和隨機抽樣相結(jié)合的方式對創(chuàng)優(yōu)全過程進行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設計和規(guī)范、驗標，以及犯質(zhì)量通病的，一律按照“三不放過”的原則采取糾正及預防措施，并對其有效性進 行跟蹤和驗證，自始至終使各項創(chuàng) 魯班獎 目標處于受控狀態(tài)。 、設計、監(jiān)理單位的緊密聯(lián)系，相互配合、相互支持。 魯班獎 宣傳教育，做好技術(shù)培訓工作。開工前進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作，關鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展 TQC基礎知識教育。 ，要督促作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴格把關，協(xié)調(diào)服務。作業(yè)隊設立安質(zhì)室，人員配備應滿足工作需要。作業(yè)隊應配專職安全質(zhì)量監(jiān)察人員。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。 ，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當月的驗評項目總數(shù)的 25%，對未達到驗標“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。 、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請領導給予適當獎勵。 ，持續(xù)改進質(zhì)量管理體 系，使工程質(zhì)量不斷提高。 、協(xié)調(diào)、管理工作，做到優(yōu)質(zhì)高效。 ，廣泛開展 QC活動，成立以總工程師為負責人的 TQC領導小組。 ，將質(zhì)量目標層層分解，根據(jù)本公司的 ISO9001質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃。 37 ，保證專業(yè)專職配備到位。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。 文件及設計單位確認的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。設立質(zhì)量控制點，按照要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。 ，督促工程小組或分包商制定更為詳細的施工技術(shù)方案。審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化方案和改進意見。 、監(jiān)理單位、設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門對工程進行檢查、驗收及工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）。 ，查明質(zhì)量事故原因和責任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實施。 。 健全的組織機構(gòu)是實行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。在開工前，成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務、作業(yè)隊負責人及技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理工作小組，制定質(zhì)量方針、目標和創(chuàng) 魯班獎 規(guī)劃，明確各崗位的質(zhì)量管理職責，組織編寫質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理制度，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，建立 質(zhì)量體系網(wǎng)絡，形成全標段標準化、規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)創(chuàng) 魯班獎 目標。作業(yè)隊成立以隊長為組長，工班長為副組長的班組全員質(zhì)量目標執(zhí)行小組以及各工班質(zhì)量 QC小組。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖見 附 頁。 我公司對本工程質(zhì)量實行工程質(zhì)量終身負責制，按公司《質(zhì)量手冊》及程序文件建立層層負責的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應職責、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀。 38 中標后為確保本標段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài) ，項目經(jīng)理部按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，并以及我公司質(zhì)量手冊及程序文件建立本標段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價，不斷持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量保證體系框圖詳見 附 頁“質(zhì)量保證體系框圖 ” ⑴建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制 為實現(xiàn)質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將制定和實施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓制度；原材料采購、進廠、使用的檢驗制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查 和處理制度；質(zhì)量評定及獎懲制度；工程質(zhì)量例會制度。 ⑵分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理 上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導工程施工者負責質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。 ⑶堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度 即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅持質(zhì)量一票否決 權(quán)。 ⑷實行質(zhì)量監(jiān)督制度 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。 ⑴通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施 39 工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。 ⑵項目經(jīng)理按照合同評審 程序的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作： 對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解、明確實現(xiàn)合同目標應進行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。 ⑴根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。 ⑵工程承包合同和 驗工計價資料管理，由項目經(jīng)理部部計劃 經(jīng)營 部長負責；屬于項目經(jīng)理部負責采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資機械部部長保存；施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。 ⑴本工程 物資的 采購，由項目經(jīng)理部物資機械部負主要責任，嚴格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設備、材料。 ⑵物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。 ⑶采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資 的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 ⑷采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保證持續(xù)供貨能力的供方處采購。 ⑸做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用全過程中，都嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質(zhì)量。 ⑹對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處于受控狀態(tài)。 40 ⑺做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各 種證明合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。 ⑴對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，確保其滿足精度要求。 ⑵對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 ⑶施工基線、水準線、測量控制點，應定期校核，各工序開工前，應校核所有的測量控制點。 在項目經(jīng)理部設立中心試驗室 ,加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復測，工程 所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成土建、圬工、鋼材等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質(zhì)量。 對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：材料供應表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后服務和支付能力；其他 如價格、履約能力等。 ，減少材料損失、變質(zhì) 對材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。 、半成品、構(gòu)配件進行標識 進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有保質(zhì)期要求的材料、要定期檢查，以防過期， 41 并做好標識。標識應具有可追溯性，即應標明其標格， 產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。 用于工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設備不能投入使用。 材料質(zhì)量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目，其他試驗項目是根據(jù)需要而進行的試驗項目。材料質(zhì)量檢驗方法有書 面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。 合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。當各作業(yè)隊同時施工時時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。