【導(dǎo)讀】一切忠于業(yè)主，一切服務(wù)于業(yè)主，讓業(yè)主滿意。、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。面推行貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按我公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件建立及運(yùn)行質(zhì)量體系，做到層層按標(biāo)準(zhǔn)管理，人人按標(biāo)準(zhǔn)做事，事事按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處處按標(biāo)準(zhǔn)考核。、山東省及日照市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、文件等。則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制。、科學(xué)合理性、安全可靠性相結(jié)合，組織有效性、經(jīng)濟(jì)適用性。生產(chǎn)率和機(jī)械效率，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工程工期的目的。落實(shí)季節(jié)性施工措施，合理安排雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工項(xiàng)目。方案優(yōu)先考慮環(huán)境保護(hù)措施，環(huán)境保護(hù)措施不達(dá)標(biāo)不施工。為日照市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。萬平口大橋位于日照市國(guó)際帆船比賽場(chǎng)地，順橋向跨海曲東路進(jìn)行施工。拱上結(jié)構(gòu)采用后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁和現(xiàn)澆橋面板相。然災(zāi)害主要為旱澇冰雹和風(fēng)等災(zāi)害。以旱澇災(zāi)害危害最大。巖石堅(jiān)硬程度為軟巖，巖體基本等級(jí)為V級(jí)。橋臺(tái)基礎(chǔ)承受邊拱水平推力達(dá)5800噸，

　　

【正文】 進(jìn)行二次收漿、拉毛，及時(shí)噴灑養(yǎng)生劑或其他方式養(yǎng)生以防開裂。 二、 創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 主要措施、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 本工程是一項(xiàng)施工難度大、質(zhì)量要求高的工程。我們將精心組織，精心施工， 34 高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實(shí)現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo) ，制定該工程創(chuàng)優(yōu)主要措施如下： 創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 主要組織措施 本工程作為 山東省水上運(yùn)動(dòng)基地的景觀 工程，本公司將它作為一個(gè)形象工程對(duì)待，在組織、資源等方面予以特殊保證。 魯班獎(jiǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng) 目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)規(guī)劃，并征求建設(shè)、監(jiān)理單位意見。創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理 組員：工程技術(shù)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)、物資機(jī)械部部長(zhǎng)、計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組抓好施工生產(chǎn)全過程的創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 管理和質(zhì)量管理 ,制定施工負(fù)責(zé)人創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)責(zé)任制，將創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 規(guī)劃目標(biāo)和責(zé)任，層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)到崗并細(xì)化分解到每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)把關(guān)。實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都 要繪制創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾監(jiān)督。 配備專職的安全、質(zhì)量檢查人員，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程指派專職施工負(fù)責(zé)人和安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并賦予“一票否決權(quán)”。 為保證創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 規(guī)劃的有效實(shí)施，公司將選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工、配備優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備、選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的材料、采用先進(jìn)的技術(shù)、適宜的施工方案投入本工程的建設(shè)。 魯班獎(jiǎng) 措施 、國(guó)務(wù)院、 山東 省關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要指示，樹立“質(zhì)量重于泰山”的高度責(zé)任感、緊迫感和使命感 。 魯班獎(jiǎng) 總目標(biāo)，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施 35 中可能提出的要求。各級(jí)業(yè)務(wù)部門按照責(zé)任制范圍，對(duì)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 活動(dòng)制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 ISO9001質(zhì)量管理體系，本公司已通過 ISO9001認(rèn)證，本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃體現(xiàn)了 ISO9001要求，在工程中完全按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件運(yùn)行質(zhì)量體系。 、全方位的管理服務(wù)。特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù) 。 ，主動(dòng)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工和社會(huì)綜合治理等監(jiān)督部門的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。 ，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工全過程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制。大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展 QC小組活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法。 “以樣板引路，靠質(zhì)量取勝”的質(zhì)量意識(shí)，使每一個(gè)職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展，把創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。 魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)責(zé)任臺(tái)帳，實(shí)行責(zé)任人掛牌制。開展創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 工程及樣板工程活動(dòng)，建立重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)懲制度，并納入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為評(píng)先、晉職、晉級(jí)的重要參考依據(jù)，籍以達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)的目的。 ，嚴(yán)格工程技術(shù)管理制度。把好圖紙審批關(guān)、施工測(cè)量關(guān)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)、計(jì)量試驗(yàn)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工藝操作關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，狠抓工序分階段，以點(diǎn)帶面，從而確保單位工程和標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 《施工工藝》及各專業(yè)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，并堅(jiān)持其有效執(zhí)行。對(duì)于常 見工程質(zhì)量通病，堅(jiān)決按照相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施加以預(yù)防及克服，保證工程質(zhì)量達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美”的要求。 ， 堅(jiān) 持隱蔽工程按程序辦事，積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，把好創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 工程質(zhì)量關(guān)。 36 ，嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢“三檢制”，嚴(yán)格專職質(zhì)檢人員及技術(shù)人員檢查鑒定程序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。采取定期和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式對(duì)創(chuàng)優(yōu)全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，以及犯質(zhì)量通病的，一律按照“三不放過”的原則采取糾正及預(yù)防措施，并對(duì)其有效性進(jìn) 行跟蹤和驗(yàn)證，自始至終使各項(xiàng)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)處于受控狀態(tài)。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的緊密聯(lián)系，相互配合、相互支持。 魯班獎(jiǎng) 宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。開工前進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展 TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。 ，要督促作業(yè)隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職安全質(zhì)量監(jiān)察人員。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)嚴(yán)重違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。 ，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的 25%，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“優(yōu)良”的分項(xiàng)工程，予以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到達(dá)到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。 、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體 系，使工程質(zhì)量不斷提高。 、協(xié)調(diào)、管理工作，做到優(yōu)質(zhì)高效。 ，廣泛開展 QC活動(dòng)，成立以總工程師為負(fù)責(zé)人的 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。 ，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本公司的 ISO9001質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。 37 ，保證專業(yè)專職配備到位。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。 文件及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，按照要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ，督促工程小組或分包商制定更為詳細(xì)的施工技術(shù)方案。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括整理資料的安排）。 ，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。 。 健全的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。在開工前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、物資、財(cái)務(wù)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理工作小組，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 規(guī)劃，明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，組織編寫質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理制度，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立 質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，形成全標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)。作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的班組全員質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行小組以及各工班質(zhì)量 QC小組。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖見 附 頁(yè)。 我公司對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，按公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀。 38 中標(biāo)后為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài) ，項(xiàng)目經(jīng)理部按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，并以及我公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評(píng)價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量保證體系框圖詳見 附 頁(yè)“質(zhì)量保證體系框圖 ” ⑴建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定和實(shí)施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度；原材料采購(gòu)、進(jìn)廠、使用的檢驗(yàn)制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查 和處理制度；質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲制度；工程質(zhì)量例會(huì)制度。 ⑵分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理 上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。 ⑶堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度 即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決 權(quán)。 ⑷實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 ⑴通過合同評(píng)審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施 39 工階段，所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。 ⑵項(xiàng)目經(jīng)理按照合同評(píng)審 程序的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評(píng)審的以下具體工作： 對(duì)合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清楚了解、明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評(píng)審，按公司合同評(píng)審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和上級(jí)合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件。 ⑴根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。 ⑵工程承包合同和 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部部計(jì)劃 經(jīng)營(yíng) 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；屬于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長(zhǎng)保存；施工圖冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。 ⑴本工程 物資的 采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購(gòu)控制程序執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的設(shè)備、材料。 ⑵物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊(cè)選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。 ⑶采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購(gòu)物資 的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。 ⑷采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)估，在有保證持續(xù)供貨能力的供方處采購(gòu)。 ⑸做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。 ⑹對(duì)于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 40 ⑺做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各 種證明合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。 ⑴對(duì)所有施工用的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，確保其滿足精度要求。 ⑵對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測(cè)，重設(shè)或重新測(cè)校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。 ⑶施工基線、水準(zhǔn)線、測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)定期校核，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。 在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室 ,加強(qiáng)對(duì)各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測(cè)，工程 所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成土建、圬工、鋼材等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。 對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力評(píng)定原則包括：材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力；其他 如價(jià)格、履約能力等。 ，減少材料損失、變質(zhì) 對(duì)材料的采購(gòu)、加工，運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。 、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對(duì)有保質(zhì)期要求的材料、要定期檢查，以防過期， 41 并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格， 產(chǎn)地，日期，批號(hào)、加工過程，安裝交付后的分布和場(chǎng)所。 用于工程主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。 材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，其他試驗(yàn)項(xiàng)目是根據(jù)需要而進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書 面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊(duì)同時(shí)施工時(shí)時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)和裝卸費(fèi)用。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。