職場性格塑造-資料下載頁
2024-08-29 08:07本頁面
【導讀】BriggsMyers研究并加以發(fā)展。感興趣、善長不同的工作、并且有時不能互相理解。織診斷等多個方面。在世界五百強中，有80%的企業(yè)有MBTI的。我們與世界的相互作用是怎樣的？我們自然留意的信息類型？度的兩端稱做"偏好"。就可以說你具有內(nèi)向的偏好。從時間中獲得能量。社會行為的反射性（會失。獨立、負責、細致、周到。通過五官感受世界、注重真實的存在、實際。做事有可能的結果、能忍耐、小心。重可能性，討厭細節(jié)。憑愛好做事，對事情的態(tài)度。堅信自己的觀點正確，不考慮他人意見?？紤]決策對他人的影響。喜命令，控制、反應迅。四個維度，兩兩組合，共有十六種類型，可被信賴獲致成功。均有良好組織及有序。，常居項目工作或團體之安定力量。、創(chuàng)意及必須達成的意圖而能成功。、關系及物質(zhì)財物的意義及關聯(lián)。專業(yè)水準及績效要求高。構事實、重視效能。，不對他人強加已見或價。，安于現(xiàn)狀無意于以過度的。急切或努力破壞現(xiàn)況，且非成果導向。、敏捷及直言諱專長。行事以達致成效。
【正文】 以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 包括：宏觀上 — 企業(yè)的人力資源數(shù)量與質(zhì)量企業(yè)的物質(zhì)技術基礎相適應，人 崗匹配； 微觀上 — 每一個人從事的工作與其工作對人的要求相適應，責 權 利一致。 管理的手段和技巧 1. 組織的設計和部門職責的設計 2. 工作的責任與權限設計 3. 部門的工作任務清單 4. 部門的工作和崗位設計 5. 崗位的工作任務分配 6. 崗位任職資格的確認和工作說明書 7. 關鍵業(yè)務流程 8. 流程的關鍵控制和作業(yè)指導書 9. 關鍵業(yè)務的培訓手冊 ? 舉例： Y企業(yè)人力資源部職責、權利與義務 ? 人力資源部職責 ? 對制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制負責 ? 負責擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責權限劃分 ? 負責人事問題的解決處理和人事關系協(xié)調(diào) ? 負責人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂 ? 負責組織結構設計和職位說明書的編寫 ? 負責進行人員招聘與錄用、員工升調(diào)和辭退管理 ? 負責擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調(diào)整 ? 負責員工績效考核，員工假務、勤務管理 ? 負責員工培訓與開發(fā)管理 ? 負責勞動關系管理 ? 1負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ? 人力資源部的權力： ? 參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權力 ? 對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰的權力 ? 對企業(yè)員工調(diào)動、任免給予建議的權力 ? 對各部門員工績效實施考核及獎懲的權力 ? 提出各級管理人員任免建議的權力 ? 提出部門內(nèi)部員工聘任、解聘建議的權力 ? 部門工作協(xié)調(diào)的權力 ? 員工解聘的權力 ? 勞動爭議調(diào)解的權力 ? 公司賦予其它的權力 人力資源部工作內(nèi)容（義務） ? 一、人力資源規(guī)劃： ? 組織機構規(guī)劃； ? 部門與崗位設置； ? 管理流程制定； ? 人員費用及預算； ? 人員補充計劃； ? 人員晉升計劃； ? 二、人事管理： ? 員工招聘； ? 人事檔案； ? 人事制度； ? 員工異動； ? 勞動關系； ? 三、員工管理： ? 員工關懷； ? 勞動紀律； ? 員工滿意度調(diào)查； ? 員工關系處理； ? 員工活動； ? 四、培訓管理： ? 培訓規(guī)劃； ? 課程設計； ? 師資選拔 ? 培訓組織； ? 考試考核； ? 培訓評估； ? 績效跟蹤； ? 五、薪酬福利： ? 薪酬體系規(guī)劃； ? 工資、獎金制作； ? 社會保險辦理； ? 六、績效管理： ? 建立崗位素質(zhì)模型； ? 制訂考核評估辦法； ? 目標設定； ? 績效評估； ? 績效改進； ? 七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃： ? 心理測試測評； ? 職業(yè)能力測試測評； ? 崗薪匹配； ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 。 ? 作業(yè)： ? 各部門組織討論并制訂本部門的職責、權力、義務（工作內(nèi)容）。 ? 要求： ? 11月 18日之前，以電子版的形式發(fā)人力資源部李潤明郵箱。 分享完畢 謝謝
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