【導讀】導、專家等在施工全過程中所給予的監(jiān)督與指導。我們將嚴格按照本施工組織設計各。全及使用功能，保證工程按期投入使用，發(fā)揮業(yè)主的投資效益。筑施工工藝及施工技術規(guī)范、規(guī)程，堅持合理的施工順序、流向和施工方法。管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)流水施工，使資源配置得到優(yōu)化?？茖W安排冬雨季施工項目，確保施工全過程的均衡性和連續(xù)性。工機械和設備，充分發(fā)揮機械施工能力，提高工程機械化施工的效率?？茖W合理地確定施工方案；嚴格遵守施工程序和進行質量控制，確保安全施工；努力縮短工期，合理降低工程成本。措施，用戶服務手冊的實施綱要。包/深化設計計劃，保證了施工流程計劃的切實可行性。場設施，重點安排水平與垂直運輸，并強調臨時水電在施工過程中的保證作用。測量放線，電梯井測量方案。單獨編制底板混凝土及墻板施工方案，嚴格控制危害性裂。主體結構施工編制專項方案，并對質量通病問題提出有效的防范性措施。

　　

【正文】 部門頒布的現(xiàn)行有效的工程建設方面的法律、法規(guī)和驗收規(guī)范 等 ； 專門技術法規(guī)性文件（各種規(guī)范、標準）； 本企業(yè)多年施工組織設計編制及執(zhí)行成效較好的經(jīng)驗； 本企業(yè)貫標體系質量手冊和相關管理性文件。 第一章 施工組織大綱 8 項目組織框架設計 設計依據(jù) 在現(xiàn)代工程 中，工程承包方式主要有平行分包、總承包以及混合模式等等，下面對其進行簡單的分析。 分階段分專業(yè)工程平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，現(xiàn)業(yè)主負責，各承包商直接沒有合同關系。（見圖包 ） 這種方式特點有： 業(yè)主有大量的招標工作，有許多次招標、作比較精細的計劃和控制，對項目前期需要比較充裕的時間。 在工程中，業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調，對各承包商之間的相互干擾問題承擔責任。在整個項目的責任體系中會存在責任的 “盲區(qū)”。所以這類工程中組織爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長； 對這樣的項目業(yè)主管理和控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種工程問題作中間決策，必須具備較強的項目管理能力。 在大型工程中，由于業(yè)主直接管理的承包商太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)象； 總承包，即由一個承包商承包建筑工程的全部工作，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項目前期策劃、方案選擇、可行性研究。承業(yè) 主勘查設計監(jiān)理工程承包商一工程承包商二供應商一供應商二. . . . . .圖 1 . 4 1 分 階 段 分 專 業(yè) 平 行 分 包業(yè) 主咨 詢 設 計 － 施 工 － 供 應 總承 包 商供應商二分包商一分包商二供應商一. . . .圖 1 . 4 2 總 承 包 管 理第一章 施工組織大綱 9 包商向業(yè)主承擔全部責任（見圖 ）。 這種承包方式的特點有： 通過全包可以減少業(yè)主面 對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作比較少，而且，工程中業(yè)主責任較小，主要提出工程的總體需求（如工程的功能要求、設計標準、材料標準的說明），作宏觀決策，驗收結果； 這使得承包商將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的手續(xù)，避免多頭領導，方便協(xié)調和控制，減少大量的重復的管理工作，減少花費；有利于現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，從而使工程的工期大大縮短； 項目的責任體系是完備的，無論是設計與施工，與供應之間的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的協(xié)調，都是由總承包商負責； 對 總承包商的要求較高，要求有較強的設計管理、現(xiàn)場管理、招標采購、造價控制等方面能力，同時要求資信能力好，抗風險能力強。 第三種介于平行分包和總包之間的合同發(fā)包模式，將工程委托給幾個主要的承包商，如，設計總承包商、土建施工總承包商、機電安裝總承包商、供應總承包商等，這種混合式的發(fā)包模式是工程項目中經(jīng)常采用的方式，在此發(fā)包模式中，業(yè)主直接面對的承包商界面較少，需要直接控制的合同界面不多，比較容易控制和協(xié)調。而專業(yè)分包工程交由土建總承包和機電總承包分別管理，一方面有利于增強他們對現(xiàn)場施工的管理力度，另一方面也便 于發(fā)揮他們施工管理的特長，有利于工程的實施和控制，保證項目目標的實現(xiàn)。 對于專業(yè)性較強分包工程或機電設備（或其他業(yè)主需要特別控制的工程、設備），業(yè)主可采取指定分包（甲控乙供）的方式進行發(fā)包：由業(yè)主組織招標（總包也可以參與招標評標過程），中標單位確定后由總包與中標單位簽訂合同。這種方式既可以滿足業(yè)主對特殊專業(yè)分包或設備就技術、經(jīng)濟方面進行特別控制的要求，由可以保證總包對指定分包的管理力度。 通過上述分析，給我們的啟示就是，業(yè)主要在“如何有效控制工程”和“不限入工程日常的專業(yè)管理中去”之間平衡。對設計、施工招標 過程和重大材料的采購的控制，是對工程的最大控制（功能品質和造價的控制），而對現(xiàn)場管理（各工種界面管理、進度管理、質量管理、安全文明管理等）則屬于日常管理，業(yè)主第一章 施工組織大綱 10 更應關注前者，對后者則采用固定總價合同包死，委托給一家管理能力強的承包商，由其負責各承包商之間的協(xié)調管理。 根據(jù)上述思想，我司專門成立了總 體 管理 辦公室，專門負責各專業(yè)分包商之間的協(xié)調和管理，同時參與到業(yè)主后續(xù)合同中范圍管理、工期目標的制定，對業(yè)主重大的材料采購提出工期、運輸配合、材料堆放等提出具體的要求。 第一章 施工組織大綱 11 施工組織架構 施工組織架構圖 項目總經(jīng)理顧保香總工：傅明顧春華 工 程部 物資采購部丁舜斌 商 務部高衛(wèi)兵 總 工辦周愛軍 辦 公室賀柳艷施工總體管理辦公室陸建華管忠義防水分部 預應力分部楊 波 土建 分部顧春華機電幕墻精裝飾建筑智能內部管理關系施工管理和配合關系 施工組織構架圖 土建分部組織架構 土建分部項目經(jīng)理顧春華顧春華 工 程部 技術部朱祥林 質 量部朱葉軍物資采購部高衛(wèi)兵 丁舜斌 商 務部安全員楊建測量員吳希林試驗員姚旭東環(huán)保員潘華技術員陳麗娟材料員李勇華各專業(yè)班組組長質量員沈學俊施工員卞忠林 土建分部組織構架圖 第一章 施工組織大綱 12 預應力分部組織架構 預 應 力 分 部 項 目 經(jīng) 理楊 波質量員王必高技術員丁小亮材料員馬清清圖 1 . 4 5 預 應 力 分 部 組 織 架 構 圖第一章 施工組織大綱 13 施工員卞忠林質量員沈學俊各專業(yè)班組組長材料員李勇華技術員陳麗娟環(huán)保員潘華試驗員姚旭東測量員吳希林 商 務部丁舜斌高衛(wèi)兵物資采購部朱葉軍 質 量部朱祥林技術部 工 程部顧春華顧春華土建分部項目經(jīng)理安全員楊建技術員陳建華質量員韓學軍材料員徐祝榮管忠義防水分部項目經(jīng)理材料員王必高質量員丁小亮技術員馬清清預應力分部項目經(jīng)理楊 波項目總經(jīng)理顧保香傅 明總工程師 質量保證體系 第一章 施工組織大綱 14 機械設備管理 領導小組 組長： 施錫海 組員： 吳 希華 邵志華 陳國兵 王金 山 應急領導小組 組長： 顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員： 陸建華 朱祥林 卞忠林 楊波 管忠義 安全文明施工領導小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員： 朱祥林 周愛軍 卞忠林 管忠義 楊波 施錫海 環(huán)境保護領導小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 楊建 組員： 朱祥林 卞忠林 潘華 管忠義 楊波 外管領導小組 組長：顧寶香 副組長：顧春華 陸建華 組員： 吳希華 管忠義 張建明 楊波 臨電管理領導小組 組長：施錫海 組員： 李祥勇 李明 黃治國 薛 長貴 項目部管理人員職責 項目總經(jīng)理 （ 1）履行土建承包合同，對業(yè)主全面負責。按投標承諾組織編制施工組織總設計，全面負責工程進度、質量、技術和安全生產、文明施工、回訪保修等管理工作，在業(yè)主和監(jiān)理單位的安排下，參與審核平行發(fā)包單位編制的工程施工組織設計，對其與土建工程相關界面實行全面監(jiān)控； （ 2）辦理與業(yè)主有關事項。領取工程技術文件和施工圖紙，負責因業(yè)主方面原第一章 施工組織大綱 15 因和施工條件發(fā)生變化的經(jīng)濟洽商簽證、工程結算、索賠等手 續(xù)； （ 3）參與與業(yè)主經(jīng)濟合同的洽談和簽訂； （ 4）負責與業(yè)主辦理洽商變更增減帳和工程結算；收取工程進度款； （ 5）服從工程所在地政府部門、街道辦事處、派出所、環(huán)保、消防部門的領導和檢查； （ 6）負責施工現(xiàn)場平面布置，申請辦理臨時設施及臨時用地批準手續(xù)，設置工地標牌；協(xié)助分部在當?shù)刈缘怯浀扔嘘P手續(xù)； （ 7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查；組織工程的質量檢查和中間驗收、竣工驗收。 總工程師 (1)對工程質量負有第一技術責任。貫徹執(zhí)行項目質量方針和科技推廣計劃。 (2)具體負責組織相關人員編制并審批施工組 織設計方案、質量體系運行計劃、質量監(jiān)控計劃；組織編制并審批專向施工方案、技術措施。 (3)負責推廣實施新工藝、新技術、新材料。 (4)參加組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。 (5)貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。 (6)領導質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 (7)主管總工辦。 施工總 體 管理辦公室 ⑴根據(jù)業(yè)主需要，參與業(yè)主對機電、幕墻、內裝、建筑智能化、室外景觀工程的招標，協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)與土建的界面； ⑵認真履行總管理職責，主動協(xié)調各承包 商之間的關系，協(xié)調分包商現(xiàn)場作業(yè)隊和與土建施工作業(yè)隊的關系。 ⑶ 按程序要求，認真審核各承包商的施工組織設計方案、質量體系運行計劃、質量監(jiān)控計劃； ⑷根據(jù)土建工作的進展對各分包商提出進度配合要求，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況督促調整具體實施計劃安排，保證總進度計劃的落實。 ⑸ 負責指定分包商的年、月報的核實與工程款支付申請的核對，填報各指定分包商的支付申請。 第一章 施工組織大綱 16 ⑹負責各發(fā)包單位的竣工資料的收集、整理、匯總、裝訂工作。 ⑺ 完成對業(yè)主承包單位的其他總包管理職 責。 （ 8）負責編制用戶服務手冊的實施綱要 （詳細內容見第十一章）。 工程部經(jīng)理 ⑴有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 ⑵編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產品。 ⑶落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 ⑷負責實施作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。 ⑸負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 ⑹負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的 管理調度。 ⑺負責工程項目《施工日志》的記錄工作。 ⑻審核作業(yè)隊的施工進度計劃，合理安排施工搭接和交接，匯總完成總進度計劃。檢查督促落實業(yè)主項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 ⑼協(xié)調的勞動力使用，調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。 商務部經(jīng)理 (1) 商務部經(jīng)理是本工程施工成本控制、財務管理、勞資管理、合同管理的直接負責人。 (2)負責制定項目部成本管理辦法、財務收支制度、工薪發(fā)放管理辦法。 (3)熟悉與項目公司簽 定的承包合同，并分解內容要求，傳達至項目部相關職能部門；組織起草與分包商的承包合同，并對合同進行管理和監(jiān)控。 ⑷負責年、月報的核實與工程款的核算、編制。 ⑸工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。 ⑹根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 ⑺做好工程保險所需資料的收集和準備工作。 ⑻負責日常財務管理工作。 ⑼具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設備的采購、招第一章 施工組織大綱 17 標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 ⑽編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 ⑾做好項目成本控制，合理組織資金周轉 。 ⑿做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ⒀組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 ⒁分管商務部。