【導(dǎo)讀】態(tài)之下，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成工程施工任務(wù)的總目標。作的技術(shù)人員、試驗工。所有配比人員需經(jīng)過試驗與檢測培訓(xùn)并持有。試驗室的各種試驗工作均應(yīng)統(tǒng)一按合同列明的或正式。錄、報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存。各項工程開工之前按合同規(guī)。及試驗材料提交監(jiān)理工程師的中心試驗室審查批準。施工前的測量是保障正確執(zhí)行設(shè)計意圖的前提。核，確認無誤后才能使用。施工前必須對設(shè)計單位提供的導(dǎo)線點坐標及其現(xiàn)場樁。位進行復(fù)測，核對。并對樁位進行固定處理，防止移位?；謴?fù)，并加密樁位。后進行閉合，符合要求后增設(shè)固定水準點，作為施工臨時水準點。取得聯(lián)系，共同完成路線橫斷面的測量工作，并繪制路基橫斷面圖，對于不明障礙物，應(yīng)查明情況采取措施清除后才能施工。實，每層厚度控制在30cm左右，密實度不應(yīng)小于90％。碾壓不到的死角，應(yīng)以夯具進行夯實。使用前表面應(yīng)洗除泥土和水銹雜質(zhì)。

　　

【正文】 和操作人員進行成品保護教育。 （ 2）成品保護通用措施 合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，必須先采取有效的保護措施，否則，不允許進入下道工序施工。 在基層班組設(shè)成品保護員，負責成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理，并定期對職工進行成品保護教育。 在本工地四周設(shè)置截水溝，防止地面水流進工 地，并嚴格控制施工用水的跑、冒和滴漏 ,從而保護現(xiàn)場成品。 對成品保護采取護、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護，用塑料布、紙包裹、斑馬布覆蓋，或?qū)σ淹旯げ课贿M行局部封閉的辦法。 現(xiàn)場的材料、半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊。 成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外要加撐腳。 制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員的成品保護意識，從而促進整個工程成品保護水平的提高。 （ 3）成品保 護專用措施 除通用措施外，我們根據(jù)不同成品制訂采取以下具體保護措施： 制成品場地堆放要求：混凝土構(gòu)件等沿工作面堆放。 禁止挖土機、履帶式吊車等大型機械設(shè)備在已完成的施工段上行走。 第五節(jié)、工程技術(shù)資料的管理 工程資料是工程質(zhì)量檢驗評定的重要依據(jù)，它形成于施工全過程，由工程施工人員把工程施工的全過程以文字或表格的形式記錄下來，經(jīng)整理、裝訂成冊，為工程質(zhì)量檢驗評定提供原始的文字材料。因此工程資料必須及時、準確、齊全和真實，客觀地反映工程質(zhì)量情況。 針對本工程的特點，我項目部將嚴格按照 IS09001 質(zhì)量管 理體系標準有關(guān)文件和資料控制的要求對工程技術(shù)資料進行有條不紊的管理，項目經(jīng)理部的工程技術(shù)部配置專職資料員，其崗位職責是負責文件和資料的收發(fā)、登記、整理和歸檔工作；編制受控文件清單，對各類文件和資料明細分類，以便查閱；對各種有效文件及質(zhì)量體系運行文件進行標識；根據(jù)施工進度配合現(xiàn)場管理人員及時做好各項施工記錄、安全記錄及質(zhì)量評定記錄。 三、勞動力計劃 在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工 的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。 第一節(jié)、 項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限 一、各部門職責 項目決策層 項目決策層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部最高決策者，負責工程全面工作。 1）項目經(jīng)理：負責項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。 2）技術(shù)負責人：包括土地平整技術(shù)負責人和農(nóng)田水利技術(shù)負責人、道路工程技術(shù)負責人。主要負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負全 面責任。 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層由各專業(yè)管理部門組成，負責該項目各個專業(yè)的管理工作，分成行政后勤部、財務(wù)預(yù)算部、工程部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部五個專業(yè)管理部門。 1）行政后勤部：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作和職工的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面的后勤工作。 2）財務(wù)預(yù)算部：負責本工程的財務(wù)核算和成本分析。 3）工程部：負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線，負責機械設(shè)備管理和安全管理工作；負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；構(gòu)配件 加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負責進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 4）質(zhì)安部：負責整個工程質(zhì)量安全監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)安員，進行質(zhì)量安全檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC 小組的活動； 做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 5）材料設(shè)備部：負責編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度 分批組織材料供應(yīng)；負責材料的發(fā)放和物資保管；負責機電設(shè)備的正常操作和日常維修。 勞務(wù)作業(yè)層 勞務(wù)作業(yè)層由各施工班組組成，負責整個項目的工程施工。 第二節(jié)、 施工調(diào)度 為保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確地傳達項目經(jīng)理部的決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目班子作出正確決策并及時貫徹下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這個體系的一個成員。 必須參與有業(yè)主、設(shè)計單 位參加的工程例會或協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 定期召開管理人員會議，了解項目的進度、計劃、質(zhì)量安全、文明施工的執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)好各工長的工作，組織好各工序的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證施工整然有序地進行。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進計。 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 普工 10 15 15 20 20 5 土方工 5 5 5 5 5 5 澆筑工 5 5 10 15 15 2 機械工 5 10 8 8 8 5 司機 5 5 5 5 5 5 四、主要施工機械配置計劃 項目部工程計劃組根據(jù)施工進度計劃統(tǒng)計施工需要設(shè)備與機械，并上報各進度所須的機械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機械和設(shè)備進場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機械與設(shè)備必須無條件滿足。 在每部機械與設(shè)備進場前，公司機械設(shè)備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以良好狀態(tài)進場。每部機械設(shè)備進場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。 機械進場時，根據(jù)機械施 工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。 項目部必須提前為機械施工準備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。 機械設(shè)備在閑置時，由操作手進行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 光輪壓路機 WZ100A 2 上海華盛 2021 10 良好 道路 自有 2 推土機 / 3 江蘇徐州 2021 15 良好 土方工程 自有 3 混凝土攪拌機 / 2 鄭州長城 2021 5 良好 路面 自有 4 挖掘機 W460C 1 上海建業(yè) 2021 10 良好 土方 自有 5 汽車吊 25T 1 浙江新華 2021 8 良好 自有 6 自卸車 EQ3092F1905A 6 浙江新華 2021 5 良好 土方 自有 7 裝載機 ZL50 2 浙江新華 2021 3 良好 土方 自有 8 灑水車 50G2065 6 浙江新華 2021 5 良好 全部 自有 9 自動切割機 QG150 2 浙江新華 2021 1 良好 路面 自有 五、工程總進度計劃 第一節(jié)、工期進度控制措施 工期與進度控制是施工中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣亦有片面性。進度快就要增加投資，有時可能影響工程質(zhì)量，故施工中在正確控制進度，確定合理工期時，要全面、系 統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標之間對立統(tǒng)一的關(guān)系。 、組織措施： 保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，保證關(guān)鍵線路上各項工作不拖后，并制定切實可行崗位措施。 對施工項目進行分解。確定進度協(xié)調(diào)工作制度。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。 、技術(shù)措施 : 以實際進度為控制目標，按計劃完成或加速進程，全面考慮多方面因素，并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程計劃和實際條件，本工程采用施工進度計劃，流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 、 經(jīng)濟措施： 履行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎勵或罰金辦法，實行獎罰分明。 、工期目標： 在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。 在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效獎懲措施，確保月、旬節(jié)點的按時、保質(zhì)、保量完成。 第二節(jié)、 組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障 公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術(shù)骨干，以確保本工程的工期和質(zhì)量，施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)部負責提 供，保證工程按計劃進行。 第三節(jié)、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。 第四節(jié)、 保證措施 充分做好施工前準備工作，在工程開工后 5 天內(nèi)，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準備、編制施工組織設(shè)計和各專 業(yè)施工方案。 積極同建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。 機械設(shè)備派專人維護，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進度。 根據(jù)工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料，以防備雨、雪天地方材料供應(yīng)緊張，而影響工程進度。 利用好工程資金，做到專款專用，一旦建設(shè)單位資金暫不到位公司保證不因資金而影響施工進度。 每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。 項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ? 技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會審，技術(shù)交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。 嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個節(jié)點分解細化，制訂出二級三級網(wǎng)絡(luò)詳圖，用局部節(jié)點保證總節(jié)點按計劃完成。 切實搞好各方關(guān)系配合，需要建設(shè)單位出面的事情，提前聯(lián)系，需 要設(shè)計變更的，一定在施工之前與設(shè)計方聯(lián)系。需要隱蔽的提前報驗，與地方搞好關(guān)系，簽訂好供料合同，同心同德保證不停工待料。