【正文】 以免損傷涂料漆膜。 磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)砂紙將涂面打磨光滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。 第二遍涂料、第三遍涂料：要求表面更美觀細(xì)膩，必須使用排筆涂刷，大面積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接搓及刷紋，排筆毛若黏附在墻上應(yīng)及時(shí)剔掉。高級(jí)刷涂時(shí)，表面應(yīng)用更細(xì)的砂紙輕打磨光滑。第四章、各種計(jì)劃附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)ZL501國(guó)產(chǎn)2010160馬力土方工程2汽車吊QY81哈爾濱2011105KW下管3蛙式打夯機(jī)內(nèi)燃打夯機(jī)WH201ZH712064上海201233土方回填、4攪拌機(jī)JZC3505大連201115m3/h施工全過程5青春牌翻斗車F10D3內(nèi)蒙古2010施工全過程6自卸翻斗車KAMA36俄羅斯200715T土方7潛水泵DN10062010抽水8導(dǎo)鏈5噸6吊管9熱熔機(jī)ZXE3155上海熱熔焊接10氬弧焊機(jī)300A12010焊接11氣割工具1切割1213141516171819附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)數(shù)用途備注1環(huán)刀法容重測(cè)定儀HY4天津20104土方密實(shí)度2磅秤50kg/5g4內(nèi)蒙古20114計(jì)量3砼試模15cm312佳木斯201212試驗(yàn)4砂漿試模12佳木斯201212試驗(yàn)5全站儀SET20001北京20101測(cè)量6經(jīng)緯儀WILDT23北京20104測(cè)量7水準(zhǔn)儀NA284北京20114測(cè)量8混 凝 土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱23哈爾濱20103試驗(yàn)9鋼卷尺50M6哈爾濱20126測(cè)量10數(shù)字顯示轉(zhuǎn)速表111百分表2附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月熱熔焊工4444放線工3333機(jī)械工661010管工4848起重工2222電工2222力工10202020瓦工4488混凝土工444鋼筋工444 401 / 83附表六 臨時(shí)用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時(shí)間工地辦公室60施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～食 堂100施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～庫(kù) 房60施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～工 人 宿 舍300施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～廁 所40施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～鋼筋加工區(qū)80施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～管堆放場(chǎng)地600施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)100施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～水泥堆放區(qū)100施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～門衛(wèi)室20施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～機(jī)械停設(shè)區(qū)150施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～監(jiān)理辦公室30施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)～附表七：主要材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1水泥噸302砂立方5803PE塑料管米135DN754PE塑料管米173DN905PE塑料管米352DN1106PE塑料管米521DN1257PE塑料管米1040DN1608PE塑料管米150DN20091011121314第五章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量保證體系 制度保證體系工程質(zhì)量保證體系制度保證體系制度保證體系質(zhì)量教育制度質(zhì)量回訪制度質(zhì)量預(yù)防制度施工技術(shù)與施工方法控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部公司質(zhì)量部技術(shù)生產(chǎn)部材料設(shè)備部試驗(yàn)測(cè)量部合同計(jì)劃部質(zhì)量安全部質(zhì)量信息反饋達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)機(jī)械材料的質(zhì)量控制工程質(zhì)量保證體系框圖二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工 長(zhǎng)質(zhì)檢員暖通技術(shù)員材 料 員取 樣 員保 管 員施 工 隊(duì) 班 組項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述A、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1）建立完整的組織機(jī)構(gòu)：組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目管理提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)定，確保工程按照一定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、材料供應(yīng)等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2）協(xié)調(diào)部的職能是：（1）協(xié)調(diào)土建、專業(yè)之間的工序搭接。（2）協(xié)調(diào)土建、安裝和各專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。3）施工技術(shù)部（內(nèi)業(yè)技術(shù)部）由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：（1）施工技術(shù)管理。（2）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：（1）項(xiàng)目成本管理。（2）項(xiàng)目預(yù)算。（3）施工作業(yè)層：選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工隊(duì)伍。B、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門屬于二級(jí)管理關(guān)系。一、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事務(wù)并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。二、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題保證工程有條不紊地進(jìn)行。三、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工種、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工作具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、承包人采購(gòu)）。內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在租賃合同中明確規(guī)定項(xiàng)目，根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項(xiàng)目資金使用過程要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的