【正文】 高產(chǎn)。工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問題及各種可能會(huì)發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時(shí)，加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第八章 材料及機(jī)械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計(jì)劃材料管理保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗(yàn)收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃核對(duì)入庫物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫房內(nèi)物資做到四號(hào)定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對(duì)有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。⑶做好自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品必須采取有效措施單獨(dú)保管。:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時(shí)間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報(bào)。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個(gè)工程部位。材料節(jié)約及降低成本措施、認(rèn)真、有效的施工計(jì)劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。，對(duì)暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場(chǎng)地，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)。，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計(jì)算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥的主人翁意識(shí)，對(duì)能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財(cái)產(chǎn)的損失。首批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首批材料進(jìn)場(chǎng)表序號(hào)材料名稱數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥500t2鑄鐵管200m3塑料管2000m4石屑1000m36中砂1000m37碎石700m38消火栓20個(gè)第二節(jié) 勞動(dòng)力組織和配置勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見下表） 勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號(hào)工種名稱計(jì)劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時(shí)間1020304050581管理人員101010101010102質(zhì)安人員11111113試驗(yàn)人員11111114文明施工人員11111115測(cè)量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機(jī)械工126912121068電工33333339鋼筋工181014181812810土方工3222243230281811砼工2818252828221812雜工2818242628262313合計(jì)（人）163107131159161135102第三節(jié) 機(jī)械配置 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺(tái)8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺(tái)53挖掘機(jī)臺(tái)46振動(dòng)器平板、振動(dòng)棒臺(tái)67電焊機(jī)11KW臺(tái)38砼攪拌機(jī)400升臺(tái)49反斗車臺(tái)910吊車20T臺(tái)2第九章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合機(jī)電工程量的分布及工期要求、施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時(shí)，由我司清場(chǎng)。施工臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場(chǎng)、機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。臨時(shí)設(shè)施序號(hào)名 稱面積（m2）備 注1材料倉庫（三個(gè)）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機(jī)修車間24星鐵棚生活性臨時(shí)設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時(shí)設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會(huì)議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。生活性臨時(shí)設(shè)施序號(hào)名 稱面積(m178。)備 注3辦公室604會(huì)議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房60施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后。施工平面管理在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)布置；（2）加工場(chǎng)；（3）材料堆放場(chǎng)地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。（5）辦公區(qū)、材料堆放場(chǎng)地、場(chǎng)外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第十章 附錄 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 其它圖表均見各章節(jié)附表一主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓 名職 務(wù)職 稱總部項(xiàng)目主管楊伍林總經(jīng)理高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人黨建堂總工程師高級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)建造師井智民項(xiàng)目經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人任忠義總工程師工程師施工員杜智豪工長助工質(zhì)檢員瞿 彬質(zhì)檢員助工材料員張小蘭材料員助工安全員曹栓勝安全員助工測(cè)量員齊 娟測(cè)量員技術(shù)員造價(jià)員吳 潔造價(jià)員助工41 / 42施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 橫 道 圖（給水工程）工程名稱：通遼市通元天賜良緣三期外網(wǎng)給水工程施工進(jìn)度計(jì)劃 施工單位：河南華安建設(shè)有限公司序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱2013年9月份10月份11月份12月份10203010203110203010201施工準(zhǔn)備2基槽開挖3管道安裝4檢查井砌筑5基槽回填6竣工驗(yàn)收、清場(chǎng)、退場(chǎng)78