新進員工培訓教案-資料下載頁
2025-08-20 03:29本頁面
【導讀】電贏科技有限公司座落于美麗的。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于無繩。航模、應(yīng)急燈、數(shù)碼相機、藍牙耳機，GSM，MP4，GPS定位系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備及軍事裝備等多種領(lǐng)域。照客戶要求標準設(shè)計。消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行：公司、上級下達的工作100%不打折扣的執(zhí)行。隊的高效執(zhí)行力和有效運作。細節(jié)決定產(chǎn)品質(zhì)量，每個車間員。細節(jié)意識，做好車間各班組的管理工作。到，保證合同履約率100%，誠信經(jīng)營。顧客滿意率≥98%。產(chǎn)品一次合格率為95%。顧客有效投訴次數(shù)。不再作為累計數(shù)。月，則工齡計算為13個月/年，依此類推。２、對公司忠誠，服從公司管理，工作積極主動，消該員工工齡獎。滿一年后的第四個月發(fā)放。齡的員工工齡獎的發(fā)放時間無需延遲發(fā)放。２、工齡獎發(fā)放時間為星期一、六的早會?！埃罚印被顒拥木唧w介紹。改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場場無雜物，行道通暢，將不需要的物品清理出現(xiàn)場。切下的料頭、切屑、個人生活用品等。
【正文】 、整潔，煥發(fā)出積極向上的精神面貌。 ５、 Shitsuke(素養(yǎng) ) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，嚴 格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領(lǐng)導檢查，這是 ７Ｓ活動的核心。 具體實施方法與要求： Ａ、繼續(xù)推動前“４Ｓ”活動。 Ｂ、建立共同遵守的規(guī)章制度。 Ｃ、將各種規(guī)章制度目視化。 Ｄ、實施各種教育培訓。 Ｅ、違反規(guī)章制度的要及時給予糾正。 Ｆ、受批評指責者應(yīng)立即改正。 ６、 Safety (安全 ) 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。 目的： 是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 實施要點： 不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 ?７、 saving (節(jié)約 ) 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 ? ７Ｓ的內(nèi)在聯(lián)系 ７個“Ｓ”之間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前三個“Ｓ ”直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理，將不用的物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用的物品布置存放；清掃對現(xiàn)場清掃檢查，保持清潔。后兩個“Ｓ”則規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固“５Ｓ”活動效果，最后兩個“Ｓ” 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 。 ? “ 7Ｓ”活動目標 A、工作變換，尋找工具、物品的時間為零。 B、整頓現(xiàn)場時，不良品為零。 C、努力降低成本，減少消耗，浪費為零。 D、縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。 Ｅ、各員工積極工作，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。 Ｆ、節(jié)約資源，降低成本。 Ｆ、無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。 安全宣傳圖片 公司現(xiàn)有消防設(shè)備 謝謝大家！最后祝大家在電贏科技工作順利！生活愉快！ 講師：施葉先
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