新進(jìn)員工培訓(xùn)教案(存儲(chǔ)版)
【正文】 間 一車間 四車間 二車間 五車間 Ｏ Ｑ Ｃ 財(cái)務(wù)部 人事行政部 工程部 生產(chǎn)部 ＰＭＣ 采購部 測試組 ? 品質(zhì)： 100%符合客戶產(chǎn)品要求，追求產(chǎn)品內(nèi)在性能０缺陷，追求產(chǎn)品外在包裝完美。確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力和有效運(yùn)作。 Ｄ、 優(yōu)質(zhì)安全： 含產(chǎn)品本身的安全性和生產(chǎn)安全兩個(gè)方面。 ? 產(chǎn)品一次合格率為 95%。 ４、試用期過后由工作技能等非用人單位原因造成的超過一個(gè)月工作績效 低下的員工，不予享受工齡獎(jiǎng)。現(xiàn)場不需要的 典型物品包括：工業(yè)垃圾、廢品、多余的工具、 報(bào)廢的設(shè)備、用剩的材料，多余的半成品、 切下的料頭、切屑、個(gè)人生活用品等。 ３、 Seiso(清掃 ) 清掃是指在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查。整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。 Ｄ、實(shí)施各種教育培訓(xùn)。 ? ７Ｓ的內(nèi)在聯(lián)系 ７個(gè)“Ｓ”之間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前三個(gè)“Ｓ ”直接針對(duì)現(xiàn)場，其要點(diǎn)分別是：整理，將不用的物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用的物品布置存放；清掃對(duì)現(xiàn)場清掃檢查，保持清潔。 Ｅ、各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。 C、努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 ?７、 saving (節(jié)約 ) 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。 Ｂ、建立共同遵守的規(guī)章制度。 Ｃ、在清掃的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，要查明原 因，并采取措施加以改進(jìn)。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中的放在車間某處） Ｃ、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 整理的具體步驟： Ａ、確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量。 發(fā)放條件： １、品行端正，同事關(guān)系好。 Ｆ、顧客滿意： 我們要讓顧客滿意
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