【導讀】廣聯(lián)達信息大廈工程施工組織設計。中建一局集團第五建筑有限公司。適用于本工程的主要標準、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及文件..........3

　　

【正文】 體高效率、低能耗運行。 廣聯(lián)達信息大廈工程施工組織設計 中建一局集團第五建筑有限公司 20 廣聯(lián)達信息大廈工程項目部 類似有關綠色節(jié)能方面的設計及應用還有很多，因此成立一支 專門的技術(shù)小組，與業(yè)主方面緊密的溝通與銜接顯得尤為重要。 針對上述本項目的特殊性及為滿足業(yè)主對高品質(zhì)、低能耗、人性化的綠色建筑的追求，本項目部專門成立一支“綠色建筑”技術(shù)應用小組，總體協(xié)調(diào)與指揮由總工紀亞峰負責，下設技術(shù)應用負責人由閆曉磊擔任，同時抽調(diào)項目骨干力量組成技術(shù)攻關小組，組員有 勾惠茹、 張曉明、李嘉 、劉慶宇 等。整個小組的運行將始終圍繞“綠色建筑”這一核心主題，充分發(fā)揮個人特長， 整合 各方資源， 保障業(yè)主“綠色建筑”的理念在工程建設中得以順利實施，為社會、業(yè)主及公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益及社會價值。 施 工范圍 劃分 施工合同內(nèi)容 總包施工范圍包括：施工圖紙中主體結(jié)構(gòu)、機電安裝預留預埋、外墻維護結(jié)構(gòu)、屋面，以及圖紙逐步完善后的相應機電安裝，附屬建筑物，除特殊專業(yè)分包以外的工程內(nèi)容。 總分包管理方式及要求 總包單位對本單位分包的管理方式、組織協(xié)調(diào)及要求 ①建立總承包的組織管理模式，嚴格按照合同文件的要求，根據(jù)合同文件規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務，集中調(diào)動優(yōu)秀、精干、專業(yè)配備合理的管理人才進行總承包管理和組織施工，確保項目各項目標的實現(xiàn)。 ②總承包管理按照業(yè)主、工程需求的原則，規(guī) 范、有序、有效的組織協(xié)調(diào)各分包，從工程進度、質(zhì)量和投資實施有效控制，起到總包的組織領導協(xié)調(diào)作用。 ③ 自選分包商 ： 總包在總承包管理合同的授權(quán)下，結(jié)合工程安全、質(zhì)量、文明施工等目標要求，組織分包商競標，根據(jù)投標分包商資質(zhì)、信譽、資金實力等條件確定中標商，并與其簽訂分包合同，從何構(gòu)成總承包管理的一部分。 ④ 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：從項目開始到項目終結(jié)，服務好業(yè)主，充分了解業(yè)主的意圖，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的效果和目的。并接受業(yè)主的 管理和監(jiān)督，及時與業(yè)主溝通。站在總包角度，充分尊重和配合設計、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參與工程各分包方的工作關系，追求參與工程各方的穩(wěn)定、和諧。建立相互依賴、相互信任的合作關系使工程施工處于一種穩(wěn)定、和諧的施工環(huán)境。最終確保完成工程的既定目標。針對工程中需業(yè)主配合協(xié)調(diào)的問題，每月制定報表，將問題反映在報表中，明確責任，使業(yè)主、監(jiān)理和施工各方共同為實現(xiàn)項目的目標努力。 ⑤ 與設計的協(xié)調(diào)：作為總包首先應該了解設計意圖及工程要求，完善圖紙設計內(nèi)容，協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消 除各專業(yè)設計之間的矛盾。減少各分包專業(yè)之間的矛盾， 提出修改設計錯誤的意見 。同時協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。在施工過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術(shù)相關的一切問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包解決施工中存在的設計問題，并隨時了解新的設計意圖，針對設計變更快速作出反應。 ⑥ 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，各分部分項工程均經(jīng)公司自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的 要求予以整改。各分包單位均按照總包單位要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保質(zhì)量。總包將對整個廣聯(lián)達信息大廈工程施工組織設計 中建一局集團第五建筑有限公司 21 廣聯(lián)達信息大廈工程項目部 工程質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的 正確 指令得到全面執(zhí)行。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 ⑦ 各分包商間協(xié)調(diào)：對各分包單位按照我公司管理模式進行全面進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，并積極主動對其進行服務與支持，及時解決分包方的困難，同時 要求分包尊重和服從總承包的統(tǒng)一現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，使各承包商相互之間銜接緊密。 ⑧ 資源、機械設備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源 (包括場地道路 )和機械設備的安排利用順序，確保關鍵施工線路得以保障。并處理協(xié)調(diào)好各分包商的利益，保證總體施工正常進行。包括：提供施工圖紙，轉(zhuǎn)達各方意圖；提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備，統(tǒng)籌安排和分配好各分包使用的時間 ,確保分包商正常使用；根據(jù)工程施工計劃，提出各分包商設備、材料進場計劃，并進行現(xiàn)場 調(diào)度；分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料堆放場地；在現(xiàn)場或樓層內(nèi)為各分包商提供臨時辦公場地及小型庫房；提供水源、電源及公共部位的照明；為分包商提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料，確保整個施工標準的統(tǒng)一；提供垃圾堆放場地，并負責將現(xiàn)場的垃圾清除出場外；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施。 ⑨ 其它協(xié)調(diào)：統(tǒng)一協(xié)調(diào)與地方政府部門、周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。 總包單位對業(yè)主指定分包的管理要求、組織協(xié)調(diào) 切實履行好總包的責任，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到 各項工作有章可循，統(tǒng)一進行管理和調(diào)配，為分包單位提供施工依據(jù)， 制定總的工期計劃 ，確保 分包方的作業(yè)進度計劃 滿足總進度計劃要求。嚴格 檢查分包方的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工 。 提供現(xiàn)場施工條件和施工道路 ， 解決分包方的困難，為各分包全面完成工程任務創(chuàng)造條件。 ① 分包選定： 配合業(yè)主做好分包商的選擇、評定、競標、入場、交底、服務、協(xié)調(diào)、管理等，積極參與指定分包商的考察與招標確定，簽定分包合同。通過系統(tǒng)的總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、指揮和控制之中。 ② 入場管理：分包商簽訂合同后，向 分包商提供一冊《分包商入場須知》，以保證在工程管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于協(xié)調(diào)工程施工，加強相互間的密切配合。分包進場后 須 提供 相關企業(yè)資質(zhì)證明、法人代表、項目管理架構(gòu)、通訊錄、勞務人員花名冊、特殊工種上崗證等資料，施工前必須經(jīng)過 入場三級教育 及安全操作培訓 ， 各分包勞務管理實行實名制管理，并與總包方簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全、施工現(xiàn)場、現(xiàn)場運輸管理類協(xié)議，接受總包方下達的相關管理制度， 最后 由總包方各相關部門聯(lián)合 簽發(fā)《入場許可證》 后開始組織施工 。 ③ 管理程序：分包須根據(jù)總控 制進度計劃和月施工進度計劃編報周計劃，即將分包進度控制在總包進度安排范圍內(nèi)。 ④ 質(zhì)量管理：總包方參與對分包單位質(zhì)量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；實行樣板制，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。對于所分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。 ⑤ 技術(shù)管理：分包方在施工前須將施工方案提交 總包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包方負責?？偘綄Ψ职綄嵤┯行У募夹g(shù)管理。另外，為加強工程技術(shù)資料的管理，廣聯(lián)達信息大廈工程施工組織設計 中建一局集團第五建筑有限公司 22 廣聯(lián)達信息大廈工程項目部 分包方須設置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸檔。 ⑥ 物資管理：分包單位在本工程中所選用的設備和材料進場前報總包驗收，合格后方可入場。嚴禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備 、材料、器具，均應具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，由分包方提供檢測結(jié)果報告。所有大宗材料、設備必須根據(jù)施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標準化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 ⑦ 進度計劃管理：總包編制工程項目總進度計劃，各分包單位 按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上由各分包單位編制各自的進度計劃，由總包方審定。在施工過程中總包方根據(jù)總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計 劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計劃，包括月進度計劃和周進度計劃 ,上報總包方?？偘矫吭抡匍_月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。 ⑧ 成品保護：制定成品保護措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。各分包商應按總包要求成立成品保護小組，并制定專項成品保護 方案報總包審批后嚴格執(zhí)行。 施工部署總原則、施工順序 施工部署總原則 滿足合同要求的原則 以合同文件和本施工組織設計確定的質(zhì)量要求、工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用，財盡其能，以最優(yōu)化的資源確保總目標的實現(xiàn)。施工前，各級管理人員認真從技術(shù)、經(jīng)濟、工程管理等方面下功夫，確保按照招標文件要求和本施工組織設計的部署組織施工。 科技先導的原則 在本工程的施工過程中，應高度重視信息化管理在生產(chǎn)實際中的應用，充分發(fā)揮“ BIM 技術(shù)開發(fā)應用小組”“ 綠色建筑”技術(shù)應用小組的科技引導作用，結(jié)合 建設部 十項新技術(shù)及其它北京市建委審批的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備， 以科技推動施工質(zhì)量、 施工管理、 施工進度的 全面 提高 ， 保障 建設高品質(zhì)、低能耗、人性化建筑 的目標順利實現(xiàn) 。 遵守工藝工序 的原則 本工程施工順序既要遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的常規(guī)施工順序，使其符合邏輯關系的原則，又要靈活運用交叉作業(yè)原理，在各區(qū)域的流水上，組織立體交叉施工，充分銜接和搭接，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 確立質(zhì)量優(yōu)先 的原則 圍繞將本 工程達到 “ 北京市 結(jié)構(gòu)長城杯金獎”、 “ 北京市 建筑長城杯”的驗收標準，嚴格控制好分項、分部工程質(zhì)量。在模板的選型、勞務與分包隊伍選擇、施工廣聯(lián)達信息大廈工程施工組織設計 中建一局集團第五建筑有限公司 23 廣聯(lián)達信息大廈工程項目部 管理等方面為創(chuàng)出品牌工程打好基礎。 合理安排 季節(jié)性施工的原則 根據(jù)施工進度計劃安排，整個工程經(jīng)歷兩個冬期施工和一 個雨期施工。面對冬季施工投入增多、進度減慢，質(zhì)量控制難度加大等問題，要合理安排施工節(jié)奏，緊抓前期施工，力爭減少冬施的投入和工期的壓力。進行總體施工部署時，要充分考慮不利氣候的影響，盡量安排裝修等室外或濕作業(yè)工程避開冬季，同時對于無法避開的項目，如土方、 防水工程等，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確保在特殊氣候條件下，工程的施工質(zhì)量和進度按計劃實現(xiàn)。 創(chuàng)造經(jīng)濟與社會效益共贏的 原則 完成 30111m2 的工程，要本著經(jīng)濟性原則，資源能共享的共享，能在場內(nèi)調(diào)配的要充分調(diào)配，圍繞既定目標，減少投入，精打細算，降低成本。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)品牌的前提下，盡量加快施工速度，充分體現(xiàn)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的核心精神， 達到社會效益與 經(jīng)濟效益 的雙贏 。 施工順序 總工藝流程 (基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修、專業(yè) ) 總體施工順序：結(jié)構(gòu)施工按照“先 地下，后地上”的順序進行；外裝修按照自上而下的順序進行；初裝修（砌筑、抹灰）按分階段結(jié)構(gòu)驗收順序，結(jié)構(gòu)驗收合格即可進行施工；機電工程按照交叉作業(yè)的順序進行。為保證整個工程的順利實施，應從工程整體考慮，做到各工序合理相互穿插。施工應在結(jié)構(gòu)階段，機電配合土建，初裝修階段土建配合機電，精裝修階段機電配合精裝，同時，兼顧市政、園林綠化、外檐等工程的合理提前插入，在各專業(yè)施工前采取樣板先行的施工管理模式，所有材料、設備、設施需提前確認，盡可能的爭取時間，按時完成施工作業(yè)。由于工程現(xiàn)場條件所限，場地狹小，鋼筋加工場地及 工人生活區(qū)等均需考慮外租場地，同時對生產(chǎn)資料（鋼筋運輸及現(xiàn)場儲備等）的組織也是相當嚴格，需進行單獨的專項策劃。 工程施工程序為： 施工準備 —— 基坑支護、土方開挖 —— 基礎底板 —— 地下結(jié)構(gòu) —— 主體結(jié)構(gòu) —— 屋面工程 —— 二次結(jié)構(gòu) —— 外墻工程 —— 室內(nèi)墻面施工 —— 室內(nèi)頂棚施工 —— 樓地面工程 —— 油漆粉刷 —— 電氣、設備安裝 —— 各專業(yè)設備調(diào)試 —— 室外工程竣工清理—— 竣工驗收 — 資料移交 ①地下室施工階段：基坑支護、土方開挖→ 地源熱泵施工 →人工清槽、釬探、驗槽→基礎墊層→底板防水→底板結(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)。安裝預埋預留和防雷接地隨結(jié) 構(gòu)施工進行。 ②主體結(jié)構(gòu)施工階段 施工順序 ： 清槽 →墊層→底板防水及防水保護層→底板結(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外墻防水→防水保護→土方回填→地上結(jié)構(gòu)施工→屋面工程。安裝預留預埋和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進行。在主體結(jié)構(gòu)施工時進行地下室外墻防水、保護層及肥槽回填土施工。 結(jié)構(gòu)工程施工完成具備作業(yè)面后，提前插入二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為裝修施工、設備安裝等后續(xù)工程創(chuàng)造先期條件，確保工期目標的實現(xiàn)。 ③機電施工階段：機電工程施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預制后機電”的原則，實行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施 工方法。在專業(yè)施工階段，應本著“電讓水，水讓風、風讓設備”的原則組織施工。配合裝飾階