【導(dǎo)讀】廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程施工組織設(shè)計(jì)。中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司。適用于本工程的主要標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及文件..........3

　　

【正文】 體高效率、低能耗運(yùn)行。 廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程施工組織設(shè)計(jì) 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司 20 廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程項(xiàng)目部 類似有關(guān)綠色節(jié)能方面的設(shè)計(jì)及應(yīng)用還有很多，因此成立一支 專門的技術(shù)小組，與業(yè)主方面緊密的溝通與銜接顯得尤為重要。 針對(duì)上述本項(xiàng)目的特殊性及為滿足業(yè)主對(duì)高品質(zhì)、低能耗、人性化的綠色建筑的追求，本項(xiàng)目部專門成立一支“綠色建筑”技術(shù)應(yīng)用小組，總體協(xié)調(diào)與指揮由總工紀(jì)亞峰負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)應(yīng)用負(fù)責(zé)人由閆曉磊擔(dān)任，同時(shí)抽調(diào)項(xiàng)目骨干力量組成技術(shù)攻關(guān)小組，組員有 勾惠茹、 張曉明、李嘉 、劉慶宇 等。整個(gè)小組的運(yùn)行將始終圍繞“綠色建筑”這一核心主題，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)， 整合 各方資源， 保障業(yè)主“綠色建筑”的理念在工程建設(shè)中得以順利實(shí)施，為社會(huì)、業(yè)主及公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值。 施 工范圍 劃分 施工合同內(nèi)容 總包施工范圍包括：施工圖紙中主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋、外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)、屋面，以及圖紙逐步完善后的相應(yīng)機(jī)電安裝，附屬建筑物，除特殊專業(yè)分包以外的工程內(nèi)容。 總分包管理方式及要求 總包單位對(duì)本單位分包的管理方式、組織協(xié)調(diào)及要求 ①建立總承包的組織管理模式，嚴(yán)格按照合同文件的要求，根據(jù)合同文件規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中調(diào)動(dòng)優(yōu)秀、精干、專業(yè)配備合理的管理人才進(jìn)行總承包管理和組織施工，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②總承包管理按照業(yè)主、工程需求的原則，規(guī) 范、有序、有效的組織協(xié)調(diào)各分包，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施有效控制，起到總包的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。 ③ 自選分包商 ： 總包在總承包管理合同的授權(quán)下，結(jié)合工程安全、質(zhì)量、文明施工等目標(biāo)要求，組織分包商競(jìng)標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)分包商資質(zhì)、信譽(yù)、資金實(shí)力等條件確定中標(biāo)商，并與其簽訂分包合同，從何構(gòu)成總承包管理的一部分。 ④ 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目終結(jié)，服務(wù)好業(yè)主，充分了解業(yè)主的意圖，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的。并接受業(yè)主的 管理和監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)主溝通。站在總包角度，充分尊重和配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參與工程各分包方的工作關(guān)系，追求參與工程各方的穩(wěn)定、和諧。建立相互依賴、相互信任的合作關(guān)系使工程施工處于一種穩(wěn)定、和諧的施工環(huán)境。最終確保完成工程的既定目標(biāo)。針對(duì)工程中需業(yè)主配合協(xié)調(diào)的問(wèn)題，每月制定報(bào)表，將問(wèn)題反映在報(bào)表中，明確責(zé)任，使業(yè)主、監(jiān)理和施工各方共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)努力。 ⑤ 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：作為總包首先應(yīng)該了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消 除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。減少各分包專業(yè)之間的矛盾， 提出修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的意見(jiàn) 。同時(shí)協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。在施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包解決施工中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并隨時(shí)了解新的設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)設(shè)計(jì)變更快速作出反應(yīng)。 ⑥ 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：在施工全過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程均經(jīng)公司自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的 要求予以整改。各分包單位均按照總包單位要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來(lái)予以監(jiān)控，確保質(zhì)量?？偘鼘?duì)整個(gè)廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程施工組織設(shè)計(jì) 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司 21 廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程項(xiàng)目部 工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的 正確 指令得到全面執(zhí)行。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。 ⑦ 各分包商間協(xié)調(diào)：對(duì)各分包單位按照我公司管理模式進(jìn)行全面進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，并積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，及時(shí)解決分包方的困難，同時(shí) 要求分包尊重和服從總承包的統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，使各承包商相互之間銜接緊密。 ⑧ 資源、機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源 (包括場(chǎng)地道路 )和機(jī)械設(shè)備的安排利用順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。并處理協(xié)調(diào)好各分包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。包括：提供施工圖紙，轉(zhuǎn)達(dá)各方意圖；提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)籌安排和分配好各分包使用的時(shí)間 ,確保分包商正常使用；根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出各分包商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)度；分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地；在現(xiàn)場(chǎng)或樓層內(nèi)為各分包商提供臨時(shí)辦公場(chǎng)地及小型庫(kù)房；提供水源、電源及公共部位的照明；為分包商提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料，確保整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；提供垃圾堆放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清除出場(chǎng)外；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。 ⑨ 其它協(xié)調(diào)：統(tǒng)一協(xié)調(diào)與地方政府部門、周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。 總包單位對(duì)業(yè)主指定分包的管理要求、組織協(xié)調(diào) 切實(shí)履行好總包的責(zé)任，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到 各項(xiàng)工作有章可循，統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配，為分包單位提供施工依據(jù)， 制定總的工期計(jì)劃 ，確保 分包方的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。嚴(yán)格 檢查分包方的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工 。 提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路 ， 解決分包方的困難，為各分包全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。 ① 分包選定： 配合業(yè)主做好分包商的選擇、評(píng)定、競(jìng)標(biāo)、入場(chǎng)、交底、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等，積極參與指定分包商的考察與招標(biāo)確定，簽定分包合同。通過(guò)系統(tǒng)的總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、指揮和控制之中。 ② 入場(chǎng)管理：分包商簽訂合同后，向 分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，以保證在工程管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于協(xié)調(diào)工程施工，加強(qiáng)相互間的密切配合。分包進(jìn)場(chǎng)后 須 提供 相關(guān)企業(yè)資質(zhì)證明、法人代表、項(xiàng)目管理架構(gòu)、通訊錄、勞務(wù)人員花名冊(cè)、特殊工種上崗證等資料，施工前必須經(jīng)過(guò) 入場(chǎng)三級(jí)教育 及安全操作培訓(xùn) ， 各分包勞務(wù)管理實(shí)行實(shí)名制管理，并與總包方簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全、施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸管理類協(xié)議，接受總包方下達(dá)的相關(guān)管理制度， 最后 由總包方各相關(guān)部門聯(lián)合 簽發(fā)《入場(chǎng)許可證》 后開(kāi)始組織施工 。 ③ 管理程序：分包須根據(jù)總控 制進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，即將分包進(jìn)度控制在總包進(jìn)度安排范圍內(nèi)。 ④ 質(zhì)量管理：總包方參與對(duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定；進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定；實(shí)行樣板制，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于所分包工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。 ⑤ 技術(shù)管理：分包方在施工前須將施工方案提交 總包方審定，審定通過(guò)后方可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總包方負(fù)責(zé)?？偘綄?duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程施工組織設(shè)計(jì) 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司 22 廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程項(xiàng)目部 分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。 ⑥ 物資管理：分包單位在本工程中所選用的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)總包驗(yàn)收，合格后方可入場(chǎng)。嚴(yán)禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備 、材料、器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，由分包方提供檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。所有大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)場(chǎng)，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ⑦ 進(jìn)度計(jì)劃管理：總包編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位 按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，由總包方審定。在施工過(guò)程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì) 劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃 ,上報(bào)總包方?？偘矫吭抡匍_(kāi)月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。 ⑧ 成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品防護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。各分包商應(yīng)按總包要求成立成品保護(hù)小組，并制定專項(xiàng)成品保護(hù) 方案報(bào)總包審批后嚴(yán)格執(zhí)行。 施工部署總原則、施工順序 施工部署總原則 滿足合同要求的原則 以合同文件和本施工組織設(shè)計(jì)確定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用，財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員認(rèn)真從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下功夫，確保按照招標(biāo)文件要求和本施工組織設(shè)計(jì)的部署組織施工。 科技先導(dǎo)的原則 在本工程的施工過(guò)程中，應(yīng)高度重視信息化管理在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用，充分發(fā)揮“ BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用小組”“ 綠色建筑”技術(shù)應(yīng)用小組的科技引導(dǎo)作用，結(jié)合 建設(shè)部 十項(xiàng)新技術(shù)及其它北京市建委審批的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 以科技推動(dòng)施工質(zhì)量、 施工管理、 施工進(jìn)度的 全面 提高 ， 保障 建設(shè)高品質(zhì)、低能耗、人性化建筑 的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 。 遵守工藝工序 的原則 本工程施工順序既要遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的常規(guī)施工順序，使其符合邏輯關(guān)系的原則，又要靈活運(yùn)用交叉作業(yè)原理，在各區(qū)域的流水上，組織立體交叉施工，充分銜接和搭接，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 確立質(zhì)量?jī)?yōu)先 的原則 圍繞將本 工程達(dá)到 “ 北京市 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”、 “ 北京市 建筑長(zhǎng)城杯”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。在模板的選型、勞務(wù)與分包隊(duì)伍選擇、施工廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程施工組織設(shè)計(jì) 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司 23 廣聯(lián)達(dá)信息大廈工程項(xiàng)目部 管理等方面為創(chuàng)出品牌工程打好基礎(chǔ)。 合理安排 季節(jié)性施工的原則 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)工程經(jīng)歷兩個(gè)冬期施工和一 個(gè)雨期施工。面對(duì)冬季施工投入增多、進(jìn)度減慢，質(zhì)量控制難度加大等問(wèn)題，要合理安排施工節(jié)奏，緊抓前期施工，力爭(zhēng)減少冬施的投入和工期的壓力。進(jìn)行總體施工部署時(shí)，要充分考慮不利氣候的影響，盡量安排裝修等室外或濕作業(yè)工程避開(kāi)冬季，同時(shí)對(duì)于無(wú)法避開(kāi)的項(xiàng)目，如土方、 防水工程等，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確保在特殊氣候條件下，工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益共贏的 原則 完成 30111m2 的工程，要本著經(jīng)濟(jì)性原則，資源能共享的共享，能在場(chǎng)內(nèi)調(diào)配的要充分調(diào)配，圍繞既定目標(biāo)，減少投入，精打細(xì)算，降低成本。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)品牌的前提下，盡量加快施工速度，充分體現(xiàn)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的核心精神， 達(dá)到社會(huì)效益與 經(jīng)濟(jì)效益 的雙贏 。 施工順序 總工藝流程 (基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、專業(yè) ) 總體施工順序：結(jié)構(gòu)施工按照“先 地下，后地上”的順序進(jìn)行；外裝修按照自上而下的順序進(jìn)行；初裝修（砌筑、抹灰）按分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收順序，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格即可進(jìn)行施工；機(jī)電工程按照交叉作業(yè)的順序進(jìn)行。為保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，應(yīng)從工程整體考慮，做到各工序合理相互穿插。施工應(yīng)在結(jié)構(gòu)階段，機(jī)電配合土建，初裝修階段土建配合機(jī)電，精裝修階段機(jī)電配合精裝，同時(shí)，兼顧市政、園林綠化、外檐等工程的合理提前插入，在各專業(yè)施工前采取樣板先行的施工管理模式，所有材料、設(shè)備、設(shè)施需提前確認(rèn)，盡可能的爭(zhēng)取時(shí)間，按時(shí)完成施工作業(yè)。由于工程現(xiàn)場(chǎng)條件所限，場(chǎng)地狹小，鋼筋加工場(chǎng)地及 工人生活區(qū)等均需考慮外租場(chǎng)地，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)資料（鋼筋運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備等）的組織也是相當(dāng)嚴(yán)格，需進(jìn)行單獨(dú)的專項(xiàng)策劃。 工程施工程序?yàn)椋? 施工準(zhǔn)備 —— 基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖 —— 基礎(chǔ)底板 —— 地下結(jié)構(gòu) —— 主體結(jié)構(gòu) —— 屋面工程 —— 二次結(jié)構(gòu) —— 外墻工程 —— 室內(nèi)墻面施工 —— 室內(nèi)頂棚施工 —— 樓地面工程 —— 油漆粉刷 —— 電氣、設(shè)備安裝 —— 各專業(yè)設(shè)備調(diào)試 —— 室外工程竣工清理—— 竣工驗(yàn)收 — 資料移交 ①地下室施工階段：基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖→ 地源熱泵施工 →人工清槽、釬探、驗(yàn)槽→基礎(chǔ)墊層→底板防水→底板結(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)。安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié) 構(gòu)施工進(jìn)行。 ②主體結(jié)構(gòu)施工階段 施工順序 ： 清槽 →墊層→底板防水及防水保護(hù)層→底板結(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外墻防水→防水保護(hù)→土方回填→地上結(jié)構(gòu)施工→屋面工程。安裝預(yù)留預(yù)埋和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)行地下室外墻防水、保護(hù)層及肥槽回填土施工。 結(jié)構(gòu)工程施工完成具備作業(yè)面后，提前插入二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為裝修施工、設(shè)備安裝等后續(xù)工程創(chuàng)造先期條件，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③機(jī)電施工階段：機(jī)電工程施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后機(jī)電”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、分樓層、立體交叉作業(yè)的施 工方法。在專業(yè)施工階段，應(yīng)本著“電讓水，水讓風(fēng)、風(fēng)讓設(shè)備”的原則組織施工。配合裝飾階