【正文】 可同意，方能組織進場。所有材料進場后必須報業(yè)主代表及監(jiān)理工程師核查，并見證抽樣送檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，方能投入工程使用。投入工程使用重要材料（鋼筋、水泥等）必須兩證（合格證、檢驗報告）齊全。4. 本工程所用的各種測量、計量器具必須送檢，確保測量、計量數(shù)據(jù)的準確性及精確度。5. 電焊工應(yīng)持有上崗證，制作的產(chǎn)品應(yīng)專人檢查，發(fā)現(xiàn)因焊接而變形的部位應(yīng)及時修整。6. 基槽開挖時，預(yù)留100—200mm厚的基底土，待驗槽通過及做好砼墊層澆筑的準備后再挖除，以保證基底土不受擾動或雨水浸泡而降低其承載性能。7. 需隱蔽的工程項目，應(yīng)及時報請總承包商工代和監(jiān)理工程師到場檢驗、核查，做好隱檢記錄，并經(jīng)和方簽字同意，方可進行隱蔽。8. 嚴格執(zhí)行班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制，對各專業(yè)班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交接與質(zhì)量等級的驗證工作。9. 嚴格執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制度”，凡發(fā)現(xiàn)的不合格分項，一律進行返工、整修、整改直至符合質(zhì)量要求為止，決不允許將不合格分項帶入下道工序。10. 充分尊重總承包商工代和監(jiān)理工程師對工程施工管理、工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，有異議時先執(zhí)行后再進行協(xié)商。四、經(jīng)濟保證措施引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量搞好。對施工質(zhì)量低劣的班組，管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。五、合同保證措施項目經(jīng)理部與進場各專業(yè)施工班組負責(zé)人簽訂任務(wù)、質(zhì)量、安全責(zé)任合同。在合同條款中，明確規(guī)定必須達到的質(zhì)量等級目標及相應(yīng)的獎罰方式，將確保工程質(zhì)量納入法制管理的軌道上。六、質(zhì)量主控項目允許偏差內(nèi)控標準(一)構(gòu)(支)架基礎(chǔ)及構(gòu)筑物1. 軸線位移偏差 ≤3mm2. 垂直度偏差 ≤3mm3. 平整度偏差 ≤2mm4. 截面尺寸偏差 177。3mm5. 標高偏差 177。3mm(二)HGIS基礎(chǔ)預(yù)埋鐵件1. 軸線位移偏差 ≤3mm2. 平整度偏差 ≤2mm3. 標高偏差 177。1mm第九章 工期保證措施一、工期保證體系及職責(zé)分配（一）工期保證體系本工程的工期保證體系如下圖所示項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員項目工程師后勤機修電工質(zhì)檢、資料員材料員各專業(yè)施工班組（二）職責(zé)分配1. 項目經(jīng)理職責(zé)。對工程進度計劃的按期完成負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目內(nèi)的資金、材料、勞動力調(diào)配、工期計劃的確定與調(diào)整等具有決策權(quán)。2. 項目工程師職責(zé)。組織、協(xié)調(diào)做好各項工程前期的技術(shù)準備工作，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3. 施工員職責(zé)。指導(dǎo)各施工班組按圖紙規(guī)范規(guī)程進行施工，合理安排工序與工作面，負責(zé)對機具、勞動力合理調(diào)整，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工班組因進度、作業(yè)面等而引起的矛盾，保證施工有序進行。4. 材料員職責(zé)。提前組織進場工程所需的各種材料，保證工程材料的供應(yīng)，滿足工程進度的需要。5. 質(zhì)檢、資料員職責(zé)。對已完工的工序，及時檢驗并報總承包商工代、監(jiān)理工程師復(fù)檢，并辦理相關(guān)手續(xù)，保證下道工序的及時進行。6. 機修、電工職責(zé)妥善維修，保養(yǎng)施工機具、提前組織各種需用機具進場、就位調(diào)試，保證機具的正常運行。按施工要求，布設(shè)施工線路，設(shè)置并關(guān)箱，保證供電線路暢通。7. 后勤職責(zé)。搞好飲食的營養(yǎng)搭配，保障工地的飲水供應(yīng)，對加班工人做好生活保障工作。二、技術(shù)保證的措施（一）公司總部各部門對本工程項目重點監(jiān)控，并在資金保證、機具保證、周轉(zhuǎn)材料保證、勞動力保證等各方面予以協(xié)調(diào)和全力支持，確保工程進度按計劃進行。（二）組成精干高效的項目班子，確保政令暢通。各管理人員在做好本職工作的前提下，相互協(xié)作，互相配合。（三）作好施工前期的準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保施工準備工作的高質(zhì)、高效。（四）每一道工序應(yīng)為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，努力縮短每個分項工程的施工周期。（五）狠抓質(zhì)量的過程控制，力爭一次成活，杜絕與減少返工，整修所導(dǎo)致的工期浪費。（六）各類需用機具設(shè)備按時進場，并規(guī)范操作，良好保護，備足配件，保證機具設(shè)備的正常運行。（七）設(shè)置現(xiàn)場蓄水池，以備停水，一旦水源供應(yīng)不足時應(yīng)急，供施工可繼續(xù)進行。（八）對參于施工的各專業(yè)班組，簽訂工期獎罰合同，做好施工人員的后勤工作，以確保各班組人員穩(wěn)定、施工連續(xù)。（九）對工程進度計劃的工作量進行分解、細化，分解到天，落實到人，最大可能按工程進行流水作業(yè)。（十）充分利用作業(yè)面較大的有利條件，在必時要加大機械、勞動力的投入，以確保工程進度按計劃完成。（十一）每周開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)上周生產(chǎn)情況和布置好下周任務(wù)，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題采取改進措施。（十二）搞好土建、安裝各施工班組的協(xié)調(diào)配合，以保證在交叉作業(yè)時，相互間盡可能提供足夠的工作面和良好的工作氛圍，使各自的工作均能按計劃順利進行。（十三）施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，及時了解氣候情況，提前做好各類應(yīng)急準備。（十四）提前組織進場工程所需的材料，分類堆放，做好防潮、防淋及防凍保護工作，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。三、經(jīng)濟獎罰措施（一）根據(jù)各施工項目的實際情況，在與各專業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同中明確列入進度計劃要求及相應(yīng)的獎罰條款，施工過程中嚴格按合同約定條件履行各自的權(quán)利和義務(wù)，以此約束施工行為，保障既定進度計劃的實現(xiàn)。（二）以經(jīng)濟手段作杠桿，實行激勵機制，確保勞動力數(shù)量的充足和穩(wěn)定。 第十章 安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系及職責(zé)分配（一）安全生產(chǎn)管理體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按本工程的特點設(shè)專職安全員，各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員，各職能管理人員在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍對安全生產(chǎn)負責(zé)，建立一套完整有效的安全管理體系,并切實執(zhí)行到本工程整過施工過程中。本項目的安全生產(chǎn)管理體系如下圖所示：項目經(jīng)理項目工程師施工員項目副經(jīng)理專職安全員保管員現(xiàn)場電工機修工材料員兼職安全員專業(yè)班組 （二）職責(zé)分配1. 項目經(jīng)理職責(zé)對項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持貫徹落實國家、地方、電力行業(yè)、公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。主持建立項目安全生產(chǎn)保證體系，對項目重大安全生產(chǎn)的技術(shù)措施作出決策。2. 項目工程師職責(zé)。主持制定項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施和分項安全方案，主持重要分項的安全技術(shù)交底，督促、檢查安全措施的落實情況，解決施工過程中有關(guān)安全的技術(shù)問題。3. 施工員職責(zé)。編制單項安全生產(chǎn)方案，進行安全生產(chǎn)交底，組織各專業(yè)施工班組按安全操作規(guī)程施工。不違章指揮，對所負責(zé)部分的安全設(shè)施經(jīng)常檢查，協(xié)助專職安全員及時解除安全隱患，糾正違章作業(yè)。4. 專職安全員職責(zé)。具體負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，審核參與各項安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責(zé)施工安全措施的落實及各項安全設(shè)施（包括消防）的檢查驗收，并經(jīng)常檢查其安全使用、運行狀況，協(xié)助有關(guān)部門解決安全生產(chǎn)隱患，糾正違章作業(yè)，填寫、收集、整理安全資料。獨立行使“安全一票否決權(quán)”。5. 材料員職責(zé)。對施工所用的電氣材料及腳手材料和勞保用品，在進場前，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的施工器材，堅決不許組織進場。負責(zé)安全防護用品的采購、發(fā)放工作。6. 機修工職責(zé)。負責(zé)機具的維修保養(yǎng)，保證機具的正常運轉(zhuǎn)和不帶病作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督機械操作人員按規(guī)操作。7. 現(xiàn)場電工職責(zé)。嚴格按照施工用電規(guī)程及電站用電規(guī)定，制定施工現(xiàn)場用電計劃。按施工組織設(shè)計及電站指定電流箱布設(shè)好施工現(xiàn)場用電線路，設(shè)置總開關(guān)箱及分開關(guān)箱。負責(zé)用電設(shè)備的保護接地和接線。負責(zé)施工線路、開關(guān)箱、用電設(shè)備的日常維護工作。8. 保管員職責(zé)。負責(zé)施工現(xiàn)場臨進用電材料的發(fā)放、回收、保管工作，對不合格或破損的電氣器材、勞動用品，堅決不預(yù)發(fā)放，確保施工安全。二、安全生產(chǎn)管理制度為保證本工程項目施工的安全進行，制定以下安全生產(chǎn)管理制度。1. 開、完工工作票制。依據(jù)電力建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，變電站內(nèi)施工必須在開工前，填報開工單，得到認可，方能進場施工。下班后，應(yīng)將施工現(xiàn)場人員清退出場，斷開施工電源，報業(yè)主代表到站內(nèi)運行室填報完工單。2. 掛牌出入制。所有進場施工人員必須到站方申報辦理出入證，進出站區(qū)及施工場地，必須掛牌。3. 工作監(jiān)護制。對危險因素大的部位、靠近運行設(shè)備部位等應(yīng)安排安全監(jiān)護，保證安全。4. 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面安全技術(shù)交底，并形成完整的交底記錄。5. 班前檢查制。專職安全員必須在施工前召開各專業(yè)班組班前會，進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）和“三查”（查衣著、查‘三寶’、查精神狀態(tài)），督促與檢查施工人員，各專業(yè)班組對安全規(guī)定，防護措施是否執(zhí)行與落實。4. 大中型機械設(shè)備實行驗收制。凡進場施工的大中型機械設(shè)備不經(jīng)驗收，一律不得投入使用。5. 周一安全活動制。經(jīng)理部每周一要組織各專業(yè)班組長及兼職安全員進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使進場施工人員心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。6. 定期檢查與隱患整改制。經(jīng)理部每周五要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。7. 管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全管理能力，增加安全意識，避免違章指揮。8. 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。9. 動火申報制度。施工動火，應(yīng)提前向總承包工代申報，得到許可方可動火。10. 危急情況停工制。一旦出現(xiàn)危及施工人員生命安全險情時，要立即停工，同時報告業(yè)主代表和監(jiān)理工程師，及時采取措施排除險情。11. 持證上崗制。特殊工程必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（一）保證施工用電安全措施。1. 施工現(xiàn)場用電要采取三相五級制，（TNS）保護接零系統(tǒng)，必須達到三級配電，兩級保護要求。同時，所有的高低壓線路及設(shè)備禁止使用破損或絕緣性能差的電線。電器設(shè)備要有良好的保護接地和接零。傳動裝置有防護罩。2. 架空線桿用材質(zhì)堅實的木桿，架空線離地面高度不應(yīng)小于4m，埋地電纜鋪砂、加蓋紅磚保護。3. 現(xiàn)場采取三級配電，在總配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏保。所有的用電設(shè)備實行一機、一閘、一漏保、一個開關(guān)箱。4. 配電箱、開關(guān)箱安裝牢固。嚴禁無關(guān)人員隨意開、合閘。5. 閘具、熔斷品的參數(shù)應(yīng)與設(shè)備容量匹配，無損壞現(xiàn)象。禁止用銅絲或鋁線代用熔斷性保險絲。6. 總配電箱的漏保的漏電動作電流應(yīng)小于上一級檢修電源箱漏保的漏電動作電流，以保證站內(nèi)用電安全。7. 安裝、維修或拆除電線路或電器設(shè)備，必須由現(xiàn)場電工完成。8. 每天完工后，現(xiàn)場電工必須對所有用電設(shè)備拉閘斷電，并鎖好總配電箱及開關(guān)箱。（二）保證施工機械使用安全措施。1. 進場汽車車速不能大于5公里/小時，按指定線路行駛，專人監(jiān)護。運貨的汽車嚴禁貨箱帶人，汽車司機應(yīng)相關(guān)證件齊全。2. 木工多用機應(yīng)安全裝置齊全，專人使用。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁上鋸裁割。3. 砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，裝設(shè)不小于1800的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用有破損、半徑不足30mm的砂輪。4. 現(xiàn)場所有機械設(shè)備，必須定機定人使用，持證上崗，按規(guī)操作。5. 定期對機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維修、嚴禁機械設(shè)備超荷或帶病運轉(zhuǎn)。（三）消防保證措施。1. 所有進入施工區(qū)的施工人員禁止吸煙，酒后上崗。2. 職工宿舍、食堂、木工作業(yè)棚、焊工作業(yè)棚等位置應(yīng)布設(shè)滅火器材，并做明顯標志。3. 嚴格執(zhí)行動火申報制度，凡是電焊氧割用明火處，應(yīng)設(shè)置滅火器材，周圍禁止堆放易燃物品。（四）保證腳手架使用安全措施。1. 腳手架所使用的材料必須牢固可靠，不得使用有裂縫的鋼管，有裂紋、變形、滑絲的扣件，有松扣、霉?fàn)€、螺檢銹蝕的竹腳手板。2. 搭設(shè)腳手架前，要進行計算并書面交待立桿和大小橫桿的縱距及剪刀撐的設(shè)置要求。3. 腳手架搭設(shè)時，必須嚴格按技術(shù)交底執(zhí)行，搭設(shè)完畢，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織檢查驗收，驗收合格，方可投入使用。4. 腳手架在使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時整改加固。5. 腳手架拆除，應(yīng)自上而下進行，并劃定安全作業(yè)范圍，專人警戒。（五）其它安全措施。1. 項目經(jīng)理應(yīng)組織經(jīng)常性的、有針對性的、形式多樣的安全教育活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害）。2. 按總承包商及站方領(lǐng)導(dǎo)指定的施工區(qū)，設(shè)立全封閉施工圍欄，并掛牌警示，不得翻越，禁止進入運行區(qū)。3. 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，高處作業(yè)人員要系好安全帶并妥善安放施工器具。4. 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方式，切實做到“三檢查，四不放過”，即定期檢查安全、措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨期安全生產(chǎn)設(shè)施；安全生產(chǎn)思想麻痹不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。4. 深基礎(chǔ)未回填前，沿周邊加設(shè)臨進圍欄，掛顯眼醒目的紅色警示牌，夜間施工，應(yīng)布足照明燈具。5. 夏季施工時，應(yīng)做好防暑降溫工作。6. 防護設(shè)施的變動必須得到項目經(jīng)理的簽認，否則，任何人不得以任何理由變動。7. 認真做好日常安全檢查工作，做到領(lǐng)導(dǎo)與專職安全員檢查相結(jié)合，定期與不定期檢查相結(jié)合，專職安全員跟班巡視，專業(yè)班組自查，項目部周檢查，各級檢查查出的不安全問題，限期予以整改，將安全事故因素消滅在萌芽狀態(tài)中。四、經(jīng)濟保障措施（一）在資金的運作上，將滿足安全生產(chǎn)所需的資金列在首要位置，確保各項安全防范設(shè)施的配置到位。（二）實行安全施工獎罰制，對安全管理優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終把安全工作放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把安全工作抓好，對忽視安全管理工作，違章施工，不服從管理的班組，管理人員給予嚴厲的經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。五、合同保證措施在與各班組簽訂勞務(wù)合同時，