20xx年醫(yī)院工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-21 21:25本頁面
【導(dǎo)讀】XX萬元，藥品收入XX萬元。育及管理，通過開展批評與自我批評，永葆黨員的先進(jìn)性、純潔性。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20XX年X月我院黨總支升格為黨委，在換屆選。按時(shí)足額收繳黨費(fèi)，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)。檢查、同落實(shí)、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反中央八項(xiàng)規(guī)定的人和事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年共收到錦旗XX面，感謝信XX封，返還紅包XX元。正醫(yī)德，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范代表。婦產(chǎn)科主任XX獲XX州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。全院建筑面積XX平方米，開放病床XX張。護(hù)理部共組織集中進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)XX次，考核約XX人次，使全。內(nèi)部制劑全年售出XX瓶，銷售總額XX萬元。查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，全年發(fā)生醫(yī)療糾紛XX起，其中有X起醫(yī)療糾紛發(fā)生了XX
【正文】 與控制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)療安全，從源頭上抓起，從細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)抓起，從科室抓起，使醫(yī)療安全意識(shí)貫穿于整個(gè)診療過程，繼續(xù)與保險(xiǎn)公司推進(jìn)醫(yī)療糾紛賠償保險(xiǎn)。加強(qiáng)與公安部門的溝通協(xié)調(diào)，醫(yī)院警務(wù)室確實(shí)保障醫(yī)護(hù)人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。 護(hù)理工作的重點(diǎn)放在落實(shí)中醫(yī)護(hù)理實(shí)施方案并開展辯證施護(hù)，開展中醫(yī)護(hù)理操作并落到實(shí)處，提高用藥安全，對新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度，建立嚴(yán)格的查對制度，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)康復(fù)中心的推 廣和宣傳，開展中醫(yī)特色療法，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)享受中醫(yī)院特色護(hù)理，增加防病意識(shí)。 四、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生 加強(qiáng)藥品使用控制管理，提高中草藥的使用比例，降低藥占比，控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。合理使用醫(yī)保管理軟件，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況；推行臨床路徑，繼續(xù)實(shí)行單病種限價(jià)，落實(shí)國家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策，認(rèn)真落實(shí)無主病人救治工作，繼續(xù)擴(kuò)大先診療、后付費(fèi)病種，減輕患者負(fù)擔(dān)，降低門診平均處方值和住院病人人均費(fèi)用。物價(jià)科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)教科、信息科、醫(yī) 保科及藥劑科等相關(guān)科室圍繞此項(xiàng)工作要抓好落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系，聘請專家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高，惠及民生。 五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院 繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠信體系建設(shè)，制定和落實(shí)便民、利民服務(wù)措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，建立懲防體系。要加大對臨床促銷、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請、酒后上崗、脫崗、漏崗事件的發(fā)生。加大患者投訴事件的查 處力度。加強(qiáng)病人服務(wù)中心管理，增加服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能。志愿服務(wù)常態(tài)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化，服務(wù)過程人性化，服務(wù)流程便捷化。做到便民利民，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立用心傾聽，細(xì)心診斷，耐心解答，精心診療，熱心服務(wù)新理念，建立為患者服務(wù)的新模式。打造科室與科室之間、醫(yī)護(hù)與醫(yī)護(hù)之間，風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。營造團(tuán)結(jié)協(xié)作，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)精神，要明晰各級職責(zé)，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級關(guān)系、同事關(guān)系上努力，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿意度。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體，采取電 視、廣播、報(bào)社、公眾號(hào)等各種不同方式，廣泛宣傳醫(yī)院，增強(qiáng)中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會(huì)知名度。 六、抓好后勤保障和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作 后勤要以服務(wù)一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開展，切實(shí)保證一線工作的順利進(jìn)行，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理，降低成本，防止浪費(fèi)，壓縮支出。進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核改革措施、充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 七、抓好項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作 人才培養(yǎng)是我院多年長期堅(jiān)持的一項(xiàng)科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作。選派肯鉆研、愛崗敬業(yè)的有臨床需求人才去 進(jìn)修深造，做到學(xué)有所用。同時(shí)要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，由醫(yī)教科和護(hù)理部具體實(shí)施。 20XX 年有計(jì)劃、有步驟的購置一線科室提出申請、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備。推進(jìn)和細(xì)化醫(yī)院信息化建設(shè)，以滿足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競爭力。 八、以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出，努力把 XX 市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)明顯、綜合服務(wù)功能完善、硬件齊全、設(shè)備先進(jìn)、人才集聚、社會(huì)信譽(yù)良好、核心競爭力較強(qiáng)的三級中醫(yī)院。隨著醫(yī)改的不斷深入、國家對中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善， 20XX 年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認(rèn)真落實(shí)十三五發(fā)展規(guī)劃，我們要認(rèn)真研究，精心組織，全力配合做好醫(yī)改的各項(xiàng)工作，以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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