20xx年度市局公司卷煙營銷工作匯報-資料下載頁
2025-02-20 04:06本頁面
【導讀】2020年**市局（公司）卷煙營銷緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體要求，全市實現(xiàn)卷煙銷售**箱，同比增長**%，實現(xiàn)銷售額**億元，同。一是持續(xù)推進營銷領域制度體系建立健全。依、有制可查、有制可尋；二是持續(xù)強化市場化體系建設。清理市場壁壘，開放信息渠道，構(gòu)建統(tǒng)一開放、公平透明的經(jīng)營環(huán)境。分析報告；三是持續(xù)增強工業(yè)企業(yè)服務水平。點和事項上采取視頻會議的形勢與工業(yè)企業(yè)協(xié)商、溝通。據(jù)商業(yè)存銷比指等指標，設定網(wǎng)配閾值。目前為止，包括**、**、**、發(fā)貨，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率；四是持續(xù)提高規(guī)范經(jīng)營管理水平。聯(lián)合專賣、內(nèi)管部門開展了。針對批條煙問題，深入運用執(zhí)紀監(jiān)督四種形態(tài)，始終保持。以煙謀私等行為進行全面檢查。認真梳理檢查全市煙草行業(yè)自黨的十八大以來樣品卷煙使。面對天價煙問題，**市局（公司）持續(xù)鞏固天價煙治理成果，善天價煙防治長效機制。**市局（公司）結(jié)合地域?qū)嶋H制定出臺了《農(nóng)網(wǎng)市場拓展與旅游。著力探索責任文體傳播新模式、新路徑。
【正文】 在總結(jié)成績的同時我們要清醒的認識到，全市卷煙營銷工作穩(wěn)中有憂、憂中有變。一是卷煙銷售結(jié)構(gòu)偏低。 **地區(qū)作為全區(qū)人口第一大市，卷煙需求量旺盛，尤其是抵擋卷煙需求 量，卷煙整體銷售結(jié)構(gòu)偏低；二是營銷創(chuàng)新方式、方法有待提升。面對卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展總體要求，全市卷煙營銷領域創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新人才隊伍建設存在一定短板；三是全國性重點品牌的銷售占比偏低。由于低檔卷煙銷售占比偏大，擠占全國性重點品牌銷售份額，與大品牌、大企業(yè)、大市場的要求還有一定差距， **市局（公司）力爭到十四五中期達到全區(qū)平均水平。 三、 2021 年工作計劃 2021 年是十四五規(guī)劃開局之年，是 **煙草構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新高地的關鍵之年。 **市局（公司）將以銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神，埋頭苦干、真抓實干的自覺 行動，不折不扣的全面落實 **省（區(qū)）局（公司）黨組各項決策部署，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡更大力量、作更大貢獻。 總體工作：堅持高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，認真落實 **?。▍^(qū)）局（公司）總體工作要求，以 **市局（公司） **高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃為工作著力點，認真學習領會、準確把握實質(zhì)、堅決抓好落實，推動赤峰煙草進入高質(zhì)量發(fā)展快車道。 主要預期目標： 2021年力爭實現(xiàn)卷煙銷售 **箱，與去年基本持平，實現(xiàn)卷煙銷售收入 **億元，實現(xiàn)單箱銷售收入 **元。 圍繞上述目標任務，今年要著力從五個方面抓好工作： 2021 年， **市局 （公司）在?。▍^(qū)）局（公司）的領導下，改革創(chuàng)新全面提速，對卷煙營銷工作來講要做到高標準推進，鼓實勁、求實效。一是堅持把黨的政治建設擺在首位。要嚴明黨的政治紀律，嚴守黨的政治規(guī)矩，著重增強四個意識，提高政治站位。要將貫徹落實市局（公司）發(fā)展定位作為衡量政治意識的具體標尺，要將不折不扣執(zhí)行市局（公司）黨組決策部署作為衡量核心意識的真實體現(xiàn)，要將趕超兄弟單位、爭先進位作為衡量看齊意識的實際行動；二是扎實推進政治生態(tài)建設。狠抓《煙草行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改工作方案》落實，深刻汲取趙洪順等案件慘痛教訓，堅決扛起全 面整改政治責任，突出卷煙采購、貨源投放、客戶服務等重點領域監(jiān)管，把好用權(quán)方向盤，系好廉潔安全帶，深入治本、強力治標，營造風清氣正的政治生態(tài)；三是加速推進營銷轉(zhuǎn)型升級。要把增強零售渠道掌握力，作為現(xiàn)代終端體系建設的核心目標，打造全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的數(shù)字化門店，要以營銷隊伍轉(zhuǎn)型為契機推動客戶服務轉(zhuǎn)型升級，用好區(qū)局連鎖品牌，通過微信公眾號的卷煙新品展示、消費者在線互動、意見調(diào)研等功能。扎實開展誠信互助小組提質(zhì)增效活動，通過客戶經(jīng)理開口營銷競賽活動，客戶經(jīng)理單元化走訪服務新模式，黨員先鋒店創(chuàng)新課題， 優(yōu)秀小組、小組長評選活動，加速實現(xiàn)穩(wěn)價格、促規(guī)范、育品牌、增盈利核心目標，建設成為營銷網(wǎng)絡的節(jié)點、專賣市場管理的支點；四是著力提升市場化取向改革質(zhì)量。牢固樹立以消費者為中心的理念，持之以恒面向市場、面向客戶、面向消費者做市場、育品牌，不斷滿足消費者的個性化、體驗化、品質(zhì)化需求；五是持續(xù)推進誠信互助小組建設提質(zhì)升級，鞏固誠信互助小組建設成果。把共贏共精彩、四同創(chuàng)未來作為打造六大陣地、做好五項服務的小組賦能新模式，筑牢持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)范有序、供需平衡、調(diào)節(jié)自如、富有活力的市場格局。 特此報告。
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