小蜜蜂速遞(微信訂餐)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-19 16:05本頁面
【導(dǎo)讀】民以食為天，足見食之重要。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)打造一。個(gè)微信訂餐平臺(tái)方案。我們的目標(biāo)是為“懶人”服務(wù)，讓有錢的同學(xué)、其主要業(yè)務(wù)是訂餐外賣、飲料、生活必需品等一系列速。遞服務(wù)，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生。
【正文】 操作。 張 鋮：團(tuán)隊(duì)配合，有很強(qiáng)的責(zé)任感。 林燕婷：細(xì)心、善于交際，有責(zé)任心。 全員參與、共享資源 我們將免費(fèi)提供商城，給有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同學(xué)提供平臺(tái)，全員參與，共同打造“小淘寶”。 巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，我們能力十分有限，需要更多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同學(xué)一起加入。一起宣傳，一起共享資源。 大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)能夠提高創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)能力、團(tuán)隊(duì)配合、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)能力、人際協(xié)調(diào)能力以及組織管理能力、能為將來出社會(huì)做好更充分的準(zhǔn)備，艱苦奮斗的精神，提高綜合能力。 六、 資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目資金來源 與支出情況 目前 項(xiàng)目 資金來源 團(tuán)隊(duì)自籌 5000 元。 （一） 固定支出 目前已支出項(xiàng)目： 初級(jí)系統(tǒng)開發(fā) 1800 元 /套（后期還需升級(jí)費(fèi)用）； 無線打印機(jī) 480 元 /1臺(tái)； 無線路由器 89元 /1 臺(tái) （二） 員工工資 目前主要是小蜜蜂配送員的工資支付，我們是 20 元起送， 20 元 第 12 頁 共 14 頁 以下收取 元速遞費(fèi)。 小蜜蜂工資算法：起步 1 元，單次送餐總額在 20 元以上，每加10 元，加 元。 （三） 營(yíng)銷成本 目標(biāo)客戶是在校生，宣傳成本可以非常低的，因?yàn)槿藛T很集中，印刷海報(bào)，小名片，月宣傳成本控制在 50元內(nèi)。 結(jié)合入駐商家一起宣傳，大大降低宣傳成本， 如： A同學(xué)在賣鞋子期間，也是要線下宣傳，同時(shí)結(jié)合平臺(tái)一起宣傳。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 2020 年為團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)之年，目標(biāo)是打造平臺(tái)，認(rèn)更多的同學(xué)知道與加入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 0 虧損。為全面完成前述任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。 1) 完善系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)； 2) 在學(xué)院公共場(chǎng)所布置免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò)； 3) 提供更多的勤工儉學(xué)崗位； 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 在財(cái)務(wù)方面所臨風(fēng)險(xiǎn)較小， 團(tuán)隊(duì) 整體屬于低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。 七、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，可以通過預(yù)測(cè)來采取措施降低風(fēng)險(xiǎn) 。首先， 團(tuán)隊(duì) 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金 墊付 ，因此， 與商家洽談采用月結(jié)方式進(jìn)行結(jié)算 。 其次，平臺(tái)技 術(shù)方面的更新，精算好平臺(tái)更新預(yù)算，收 第 13 頁 共 14 頁 集相關(guān)資料， 聽取 大家 的意見，減少技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)：食品安全？ 應(yīng)對(duì)：我們只是搬運(yùn)工，不生產(chǎn)產(chǎn)品！ 風(fēng)險(xiǎn)：資金來源？ 應(yīng)對(duì)：前期我們通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自籌，同時(shí)通過參加創(chuàng)業(yè)比賽，獲得一定的扶持，再者拿出 10%原始股分，招募 2萬。 風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)人員？ 應(yīng)對(duì)：在學(xué)校最不缺的就是人員！ 風(fēng)險(xiǎn)：有聽說校禁止送餐服務(wù)？ 應(yīng)對(duì)： 一、學(xué)校禁止的是校外送餐，是為了食品安全考慮，出了問題很難追責(zé)，而且目前也沒完全禁止悼，因?yàn)橛惺袌?chǎng) 需求在。而我們不生產(chǎn)，只是搬運(yùn)工。產(chǎn)品均來自校內(nèi)，食品安全可追溯。我覺得學(xué)校應(yīng)該支持我們送餐，與校外的競(jìng)爭(zhēng)，減少不安全食品流入。 二、學(xué)校禁止送餐還有個(gè)原因是送餐會(huì)產(chǎn)生生活垃圾，我們?cè)缫芽紤]到了，在平臺(tái)完善后，我們將才用快餐盒，可回收，重復(fù)使用：環(huán)保、安全、分健康。 三、學(xué)校禁止送餐還有個(gè)原因是怕商家之間互相競(jìng)爭(zhēng)，出于保護(hù)商家，但試想下沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，哪來的服務(wù)、品質(zhì)。都是霸王條約服務(wù)態(tài)度惡劣，具體是哪家我就不說了，大家都是明白人。 而我們并非生產(chǎn)商，只要哪個(gè)服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，我們就和 誰合作。再次說明學(xué)校應(yīng)該扶持我們，讓學(xué)生享受到更好的服務(wù)。 第 14 頁 共 14 頁 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 預(yù)計(jì)在 3 個(gè)月到 6 個(gè)月內(nèi)整合完善平臺(tái)與線下的服務(wù)，做到線上線下對(duì)接，配送員與客人的對(duì)接。 1 年內(nèi)，招募 50 個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐商城，打造校園“小淘寶”。 2 到 3 年內(nèi)，打響品牌復(fù)制到各大高校、及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 5 年內(nèi)，整合各高校，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，打造自己的 B2B2C 平臺(tái)。
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