小蜜蜂速遞(微信訂餐)項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-19 16:05本頁面
【導讀】民以食為天，足見食之重要。本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學打造一。個微信訂餐平臺方案。我們的目標是為“懶人”服務(wù)，讓有錢的同學、其主要業(yè)務(wù)是訂餐外賣、飲料、生活必需品等一系列速。遞服務(wù)，目標市場是在校大學生。
【正文】 操作。 張 鋮：團隊配合，有很強的責任感。 林燕婷：細心、善于交際，有責任心。 全員參與、共享資源 我們將免費提供商城，給有創(chuàng)業(yè)夢想的同學提供平臺，全員參與，共同打造“小淘寶”。 巨大的消費市場，我們能力十分有限，需要更多有創(chuàng)業(yè)夢想的同學一起加入。一起宣傳，一起共享資源。 大學生在校創(chuàng)業(yè)能夠提高創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)能力、團隊配合、培養(yǎng)經(jīng)營能力、人際協(xié)調(diào)能力以及組織管理能力、能為將來出社會做好更充分的準備，艱苦奮斗的精神，提高綜合能力。 六、 資金運作與財務(wù)預測 項目資金來源 與支出情況 目前 項目 資金來源 團隊自籌 5000 元。 （一） 固定支出 目前已支出項目： 初級系統(tǒng)開發(fā) 1800 元 /套（后期還需升級費用）； 無線打印機 480 元 /1臺； 無線路由器 89元 /1 臺 （二） 員工工資 目前主要是小蜜蜂配送員的工資支付，我們是 20 元起送， 20 元 第 12 頁 共 14 頁 以下收取 元速遞費。 小蜜蜂工資算法：起步 1 元，單次送餐總額在 20 元以上，每加10 元，加 元。 （三） 營銷成本 目標客戶是在校生，宣傳成本可以非常低的，因為人員很集中，印刷海報，小名片，月宣傳成本控制在 50元內(nèi)。 結(jié)合入駐商家一起宣傳，大大降低宣傳成本， 如： A同學在賣鞋子期間，也是要線下宣傳，同時結(jié)合平臺一起宣傳。 運營計劃 2020 年為團隊初創(chuàng)之年，目標是打造平臺，認更多的同學知道與加入平臺，實現(xiàn) 0 虧損。為全面完成前述任務(wù)，特制定本經(jīng)營計劃書。 1) 完善系統(tǒng)平臺開發(fā)； 2) 在學院公共場所布置免費無線網(wǎng)絡(luò)； 3) 提供更多的勤工儉學崗位； 投資收益與風險分析 在財務(wù)方面所臨風險較小， 團隊 整體屬于低風險運營。 七、 風險應(yīng)對 創(chuàng)業(yè)是有風險的，對于風險，可以通過預測來采取措施降低風險 。首先， 團隊 的正常運轉(zhuǎn)需要資金 墊付 ，因此， 與商家洽談采用月結(jié)方式進行結(jié)算 。 其次，平臺技 術(shù)方面的更新，精算好平臺更新預算，收 第 13 頁 共 14 頁 集相關(guān)資料， 聽取 大家 的意見，減少技術(shù)方面的風險。 風險：食品安全？ 應(yīng)對：我們只是搬運工，不生產(chǎn)產(chǎn)品！ 風險：資金來源？ 應(yīng)對：前期我們通過團隊內(nèi)部自籌，同時通過參加創(chuàng)業(yè)比賽，獲得一定的扶持，再者拿出 10%原始股分，招募 2萬。 風險：團隊人員？ 應(yīng)對：在學校最不缺的就是人員！ 風險：有聽說校禁止送餐服務(wù)？ 應(yīng)對： 一、學校禁止的是校外送餐，是為了食品安全考慮，出了問題很難追責，而且目前也沒完全禁止悼，因為有市場 需求在。而我們不生產(chǎn)，只是搬運工。產(chǎn)品均來自校內(nèi)，食品安全可追溯。我覺得學校應(yīng)該支持我們送餐，與校外的競爭，減少不安全食品流入。 二、學校禁止送餐還有個原因是送餐會產(chǎn)生生活垃圾，我們早已考慮到了，在平臺完善后，我們將才用快餐盒，可回收，重復使用：環(huán)保、安全、分健康。 三、學校禁止送餐還有個原因是怕商家之間互相競爭，出于保護商家，但試想下沒有競爭的市場，哪來的服務(wù)、品質(zhì)。都是霸王條約服務(wù)態(tài)度惡劣，具體是哪家我就不說了，大家都是明白人。 而我們并非生產(chǎn)商，只要哪個服務(wù)、質(zhì)量、價格有優(yōu)勢，我們就和 誰合作。再次說明學校應(yīng)該扶持我們，讓學生享受到更好的服務(wù)。 第 14 頁 共 14 頁 八、遠景規(guī)劃 預計在 3 個月到 6 個月內(nèi)整合完善平臺與線下的服務(wù)，做到線上線下對接，配送員與客人的對接。 1 年內(nèi)，招募 50 個創(chuàng)業(yè)團隊入駐商城，打造校園“小淘寶”。 2 到 3 年內(nèi)，打響品牌復制到各大高校、及商業(yè)網(wǎng)點。 5 年內(nèi)，整合各高校，商業(yè)網(wǎng)點資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，打造自己的 B2B2C 平臺。
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