【導(dǎo)讀】的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以。已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不。包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。許論文被查閱和借閱。掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬字。國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2020于2020年7月1日起實(shí)施，建筑企業(yè)如何制定能奪標(biāo)盈利的投標(biāo)策略，己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。因此，本論文主要就投標(biāo)報(bào)價(jià)決策問題進(jìn)行研究。

　　

【正文】 評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 》進(jìn)行 ，并遵循 “ 公開 、公平 、公正 、擇優(yōu) 、信用”的評(píng)標(biāo)原則。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按規(guī)定只對通過實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。 ． 四， 評(píng)標(biāo)程序 該工程一標(biāo)段和二標(biāo)段 同時(shí)評(píng)標(biāo) ， 而且要求投標(biāo)單位須分別對每標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo) ， 但最多中一個(gè) 標(biāo)段 ，如投標(biāo)單位兩個(gè)標(biāo)段得分均為第一 ，則由投標(biāo)單位從 中挑選一個(gè)標(biāo)段。 五， 評(píng)標(biāo) 辦法 采用綜合評(píng)價(jià)法 ，考慮的因素有工程報(bào)價(jià) 、施工組織設(shè)計(jì) 、投標(biāo)人信譽(yù)及工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)投標(biāo)決策 研究 14 綜合實(shí)力 、項(xiàng) 目班子配置等 ，最后以報(bào)價(jià)合理 ，保證質(zhì)量 、工期 ，施工方案可行 ，社會(huì)信譽(yù)高等為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。對技術(shù)標(biāo) 、商務(wù)標(biāo)分別評(píng)審 (技術(shù)標(biāo)滿分 60 分 ，商務(wù)標(biāo)滿分為 40 分 )，以 }菏分 100 分方式擇優(yōu)確定 中標(biāo)單位 。 企業(yè)是否參與該項(xiàng)目投標(biāo)的決策 作為三家被邀請參 與樁基施工工程投標(biāo) 的單位之 一，甲單位結(jié)合 自己在當(dāng)?shù)氐膶?shí)力和 以往的工程經(jīng)驗(yàn) ，考慮到此次投標(biāo)涉及的合同成交額比較大 ，投標(biāo)決策層利用權(quán)數(shù)計(jì)分評(píng)價(jià)法對是否參與該工程 的投標(biāo)作了認(rèn)真的分析 ，所選的指標(biāo)如下 ： (1) 管理人員條件 。公司管理人員有 41 人 ，其中本科以上畢業(yè)的占 80％，具有中級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員占總管理人員人數(shù)的 60％。整體管理人員年齡結(jié)構(gòu)呈梯度形狀排列 ，管理人員條件較好。 (2) 技術(shù)人員條件。工程技術(shù)人員有 287 名 ，各工種的工長 、質(zhì)檢員、安全員有富余 ，足以供給該項(xiàng) 目的配備 。 (3)工人的條件 。 技術(shù)工人 179 名，所有人員均持證上 崗， 具有施工精品工程的經(jīng)歷 ， 整體條件好 。 (4)機(jī)械設(shè)備條件 。 公司現(xiàn)有大中型設(shè)備 260 余套 ，滿足本工程施工所需的各類機(jī)械設(shè)備不成 問題 ，可以保證本工程施工期間的需要 。 (5) 工期 、交工條件 。招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求緊于定額工期 ，但增加必要的投入可以解決問題。 (6) 項(xiàng) 目熟悉程度 。由于初次與該項(xiàng) 目業(yè)主接觸 ，對項(xiàng) 目業(yè)主 、監(jiān)理情況不太了解。 (7) 競爭對手情況 。雖 然以往投標(biāo)同其他投標(biāo)單位有接觸 ，但接觸和了解的面及深度還不夠 ，對其變換的手法還不太熟悉。 (8) 同類工程經(jīng)驗(yàn) 。已在當(dāng)?shù)赝瓿闪硕囗?xiàng)大直徑的挖孔樁 ，有比較固定的專業(yè)挖孔施工隊(duì)伍 ，可以按承諾組織足夠的專業(yè)挖孔工人員進(jìn)場施工。更為重要 的是對本工程所在區(qū)域的地址情況 掌握較深 ，可以準(zhǔn)確客觀地判斷樁體所嵌巖石的巖性 、風(fēng)化等級(jí) ， 進(jìn)而對強(qiáng)度、力學(xué)指標(biāo)等技術(shù)參數(shù)有準(zhǔn)確的把握 ，可以確保樁基施工滿足設(shè)計(jì)要求 。 (9) 今后的機(jī)會(huì) 。由于該項(xiàng) 目業(yè)主實(shí)力雄厚 ，基地開發(fā)的后續(xù)工程非常多 ， 如果建立良好的合作關(guān)系 ，無疑會(huì)對其發(fā)展起到積極作用。 工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)投標(biāo)決策 研究 15 (10)獲利能力。本工程評(píng)標(biāo)采用合理低價(jià)為優(yōu) ，估計(jì)獲利不容樂觀。根據(jù)上述分析 ，甲單位決策層綜合專家意見 ，在權(quán)數(shù)計(jì)分評(píng)價(jià)表 中進(jìn)行了打分，具體分值如表 1 所示。根據(jù)長期的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì) ，∑ (W C ) 最低分值為 60 分 。由于最后評(píng)價(jià)結(jié)果 ∑ (W C ) = 80 分 ，因此可以參加本工程的投標(biāo)。 企業(yè)對該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)決策 甲單位經(jīng)過對投標(biāo)環(huán)境及企業(yè) 自身優(yōu)劣勢的深入分析 ，在深入了解業(yè)主和乙和丙兩家競標(biāo)單位的有關(guān)情 況后 ，決定重點(diǎn)突擊 ，選擇工程規(guī)模最大 ，最能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的二標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)競標(biāo)。對其他兩家競爭相對激烈的一標(biāo)段 ，采取了不主動(dòng)競標(biāo)的戰(zhàn)略 ，以充 分利用招標(biāo)文件 中最多中一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定 ，爭 取實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 該工程采用工程量清單招標(biāo) ，甲單位根據(jù)業(yè)主方在招標(biāo)文件 中提供的二標(biāo)段分部分項(xiàng)工程工程量清單 ，依靠企業(yè) 自身的競價(jià)能力 ，并結(jié)合市場參考價(jià) ，確定了綜合單價(jià)中人工 、材料 、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的取定標(biāo)準(zhǔn) ，在此基礎(chǔ)上 ，對分部分項(xiàng)工程費(fèi)用 、措施費(fèi) 、其它項(xiàng) 目費(fèi) 、規(guī)費(fèi)和稅金等進(jìn)行 了填 報(bào) ，最后得出了匯總的二標(biāo)段 的單位工程費(fèi)。在報(bào)價(jià)的過程 中，不僅嚴(yán)格遵循報(bào)價(jià)計(jì)劃和程序 ，而且還運(yùn)用了多種投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 ，主要有不平衡報(bào)價(jià)法 、多方案報(bào)價(jià)法 、突然降價(jià)法和增加優(yōu)惠條件法等 。 甲單位在充分研究了招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上 ，成立商務(wù) 、投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì) 3 個(gè)編制小組 ，根據(jù)各自的分工 ，組織單位骨干力量認(rèn)真進(jìn)行 ，最后匯總后形成了投標(biāo)文件。 在開標(biāo)時(shí) ，甲單位二標(biāo)段單位工程費(fèi)的總報(bào)價(jià)為 580 萬元人民幣 ，而乙和丙兩家單位的總報(bào)價(jià)分別出甲單位約 6 萬元和 15 萬元。在 評(píng)標(biāo)辦法 中規(guī)定 ：以各投標(biāo)人全部有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值的 95％ 作為評(píng)標(biāo)標(biāo)底，總報(bào)價(jià) 占 20％ 的比重。各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底值比較 ，與標(biāo)底相同得滿分 20 分 ，每 高于標(biāo)底 1％ 減 2 分 ，每低于標(biāo)底 1％減 1 分 ，最多減 1O 分。經(jīng)計(jì)算 ，二標(biāo)段工程的標(biāo)底為 560 萬元 ，由于甲單位的報(bào)價(jià)與該標(biāo)底最為接近 ，所 以在報(bào)價(jià)這一指標(biāo)上已 占到了很多的優(yōu)勢。后來的評(píng)標(biāo)結(jié)果表明，正是憑借這一點(diǎn) ，甲單位的綜合得分位列三家單位之首 ，如愿地 中了二標(biāo)段。 工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)投標(biāo)決策 研究 16 結(jié)論 工程量清單計(jì)價(jià)模 式是國外廣泛采用的建設(shè)工程承發(fā)包計(jì)價(jià)方式，實(shí)踐證明該計(jì)價(jià)模式具有廣泛的適用性和可行性。為了能在國際競爭中求得生存和發(fā)展，在我國廣泛普及工程量清單計(jì)價(jià)是一個(gè)必然趨勢，同時(shí)施工企業(yè)在適應(yīng)該計(jì)價(jià)模式的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過本文的研究得出了以下結(jié)論： 本文根據(jù)國內(nèi)外造價(jià)管理及我國施工企業(yè)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的現(xiàn)狀，在充分分析工程量清單計(jì)價(jià)這一新的計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上，把工程量清單計(jì)價(jià)模式和定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行比較，從而得出了工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)越性，并提出工程量清單計(jì)價(jià)模式對施工企業(yè)的要求。在此之后，研究和探 討了工程量清單計(jì)價(jià)模式下我國施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理和成本控制方面應(yīng)采取的應(yīng)對策略，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。 （ 1）施工企業(yè)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的策略為：建立企業(yè)定額、構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)、提高企業(yè)造價(jià)工作者的素質(zhì)。 （ 2）施工企業(yè)可以采用低價(jià)策略、不平衡報(bào)價(jià)策略、高價(jià)策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （ 3）建立了施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)模型：單價(jià)優(yōu)化模型、外部競價(jià)博弈模型和綜合模型。第一個(gè)模型將期望利潤不變條件下的單價(jià)進(jìn)行微量不平衡調(diào)整，使總報(bào)價(jià)在原來的基礎(chǔ)上有所降低，利于中標(biāo)。第二個(gè)模型是在與其他 投標(biāo)人的競價(jià)博弈中確定自己理性的最優(yōu)報(bào)價(jià)。綜合模型將這兩者結(jié)合起來。從而令投標(biāo)人在獲得理性預(yù)期最大利潤的基礎(chǔ)上，提高中標(biāo)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤最大優(yōu)化。 （ 4）施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的有效措施為：規(guī)范評(píng)標(biāo)方法、推行工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度、規(guī)范工程款結(jié)算方式、完善合同糾紛解決渠道、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)、適時(shí)擴(kuò)大計(jì)價(jià)清單強(qiáng)制使用范圍。 （ 5）施工企業(yè)在加強(qiáng)成本控制時(shí)要合理確定成本目標(biāo)，建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)加強(qiáng)完工項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)的積累。 本研究雖然已經(jīng) 完成了預(yù)期的目的，能夠較好的完成工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)策略研究，但還存在有待進(jìn)一步解決的問題。 工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑企業(yè)投標(biāo)決策 研究 17 參考文獻(xiàn) [1] 杜貴珠 .采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的探討 [J].交通世界 ,2020(1):252254. 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