【導讀】方案日期：2020年2月23日?？得泪t(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案深圳市華絡(luò)科技有限公司

　　

【正文】 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 倉庫設(shè)置 為加強工程物料 管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 設(shè)備器材發(fā)放進場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備 完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 22 頁 共 74頁 3B3B第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標準管理模式展開以下管理工作： 26B26B1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包 括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應及文檔等進行管理。 27B27B2． 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 28B28B3． 項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和 評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 23 頁 共 74頁 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導討論。 29B29B4． 風險管理 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種 信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。 30B30B5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機 關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由 建設(shè) 單位委托 水電安裝 單位 完成。 我司 工程 人 員 對預留預埋 管進行穿線施工 。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 24 頁 共 74頁 進度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料 不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 31B31B6． 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā) 記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 25 頁 共 74頁 4B4B第五章 施工部署及組織管理 32B32B1． 工程總體布置 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。 ※ 對項目管理人員 采取優(yōu)化組合。 ※ 項目所需資金實行專款專用。 ※ 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※ 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※ 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 ※ 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 施工組織安排 ※ 進場后積極做好前期的準備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 26 頁 共 74頁 33B33B2． 施工技術(shù)準備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解 決，以利加工訂貨和組織施工。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 34B34B3． 施工準備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 35B35B4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主 導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “施工組織設(shè)計 ”進行工程質(zhì)量管理。 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作 提前通知業(yè)主 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 27 頁 共 74頁 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 36B36B5． 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設(shè)計 ”進行工 程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物 品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 28 頁 共 74頁 37B37B6． 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工中，及時會同 甲方 、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選 型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 38B38B7． 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 進入現(xiàn) 場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 29 頁 共 74頁 理。 設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準確按時就位。 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。 康美醫(yī)院弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案 深圳市華絡(luò)科技有限公司 第 30 頁 共 74頁 5B5B第六 章 系統(tǒng)安裝及施工 39B39B1． 電話戶線 系統(tǒng) 施工方案 73B73B 系統(tǒng) 配線施工要求 配線工程施工前，土建工程應具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染的 裝