建筑工施工企業(yè)投標報價與成本控制畢業(yè)設計論文-資料下載頁
2025-08-19 14:14本頁面
【導讀】闡述了建筑工程施工投標應做的準備工作，提出了四種投標目標模式，分析了在。理取勝策略，靠改進原設計方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策。應對工程量清單計價模式下投標風險的措施錯誤!近幾年來,由于國家宏觀調控引起通貨緊縮,大部分施工企業(yè)任務不飽滿,只有施工成本費用低于中標合同工程單價才能獲得利潤,才能生存和發(fā)展。施工成本費用控制必須把技術和經(jīng)濟有機結合起來,立足事前控制。業(yè)投標報價與成本控制具有全局性的控制意義。成本控制創(chuàng)造有利的條件。招標投標制度是建筑市場的主要交易形式。在投標競爭過程中，編寫一個高質量的投標文件是獲勝的關鍵。對象確定具體的投標目標模式和指導思想，并據(jù)此確定投標策略。式進行歸納概述，并在此基礎上對投標策略進行分析研究[1]。工程項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。
【正文】 手段。對各種問題進行綜合、概括、總結、分析，并做 出正確的判斷和決策 [6]。 （ 2） 信息搜集與整理 施工企業(yè)負責投標工作的相關部門及人員要搜集來自企業(yè)內部和外部與投標有關的經(jīng)濟、技術、社會、環(huán)境等方面的信息，并保證其正確性和真實性，做到知己知彼，為領導決策提供依據(jù)。投標過程中企業(yè)的內部信息和外部信息都是靈活多變的，只有把握住這些信息，才能最有希望在投標過程中取勝。企業(yè)內部對投標影響較大的信息因素是多方面的，主要有企業(yè)當前的施工任務情況；對所確定的施工技術、工藝掌握的熟練程度 ；后備物資的來源、供應情況；施工機械設備的型號、規(guī)格和數(shù)量等。外部信息的收集要求“快、全、準”?！翱臁睘檠杆偌皶r；“全”為多多益善，系統(tǒng)積累；“準”為可靠性強，如哪里有招標項目，工程概況如何，什么日期開始招標等。要注意收集以下幾個方面信息： 1)當?shù)亟ㄖ袌鲂畔⒓巴稑斯こ添椖康耐稑诵畔?，如項目的?guī)模、標段劃分、主要工程量等； 2)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和交通運輸情況； 3)招標單位的傾向性和當?shù)氐牡胤奖Ｗo政策； 4)了解潛在的可能投標競爭對手等。 （ 3） 認真研究招標文件 認真研究招標文件。施工企業(yè)得到招標文件后 ，參與此項工作的有關人員要精讀，認真研究招標文件內容，摸清招標人的要求及意圖；與此同時也要全面了解招標文件中有關投標人 (承包人 )所應享受的權利和義務。在閱讀招標文件、審核施工圖紙、核 實 (算 )工程量時，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應要求業(yè)主澄清勘誤，并以書面形式為準。 建筑工程施工投標目標模式 （ 1） 中標 —— 盈利模式 中標 —— 盈利模式。此種模式把中標放在第一位，盈利放在第二位。當企業(yè)施工任務不足，建筑市場又“僧多粥少” ，競爭激烈時，企業(yè)為了生存，養(yǎng)住隊伍，保存實力，往往通過降低利潤水平，以保本或微利來 降低報價，以爭取中標。 （ 2） 盈利 —— 中標模式 盈利 —— 中標模式。此種模式是在力求獲得較大利潤的條件下爭取中標。當施工企業(yè)具備下列條件時，可以采用此種模式：施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務近期比較飽和且施工設備和施工水平又比較高；專業(yè)要求高的技術密集型工程，施工難度大，而本公司在這方面有專長，信譽好；特殊工程，如港口碼頭工程、地下開挖工程等。此時企業(yè)以盈利和經(jīng)營效果為主，講究獲得一個自己滿意的利潤，而不愿壓價勉強投標。 中標模式 采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標放在極其重要的位置，甚至為了中標寧愿暫時虧損。這是 一種超常規(guī)目標模式。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展，如為了開辟新的業(yè)務，占領新的領域，提高知名度等，企業(yè)寧愿目前少賺錢，以爭取未來的優(yōu)勢。 盈利模式 這也是一種超常規(guī)目標模式。當施工企業(yè)因技術專長等因素中標概率極大，或者因施工環(huán)境不好、合同條件較為苛刻等原因而認為中標與否無所謂；或者工程任務飽滿時被邀請投標而又不便于拒絕時，可以采取此種模式。此時，施工企業(yè)的報價高于一般水平 ，盈利當然也較高 [7]。 建筑工程施工投標策略 靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略 （ 1） 這種策略主要是在提高投標書中的 技術含量來體現(xiàn)，即做一個好的施工組織設計，選擇一個優(yōu)秀施工方案；應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，處理好工期與成本之間的關系，尋求工程總成本最低時的工期安排，力爭少用人力和資金等。這種投標策略，本質是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在此基礎上降低投標報價，提高競爭能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。 （ 2） 靠改進原設計方案、提合理化建議取勝策略 靠改進原設計方案、提合理化建議取勝 策略。即仔細研究設計圖紙，按照招標文件的要求，報出一個有競爭力的合理低價，中標后通過對原設計方案的修改、提合理化建議來降低工程造價，通過要求招標人從設計優(yōu)化節(jié)約中給予獎勵的方式，來彌補中標價格的利潤不足。另外，也可以在保證項目使用功能的前提下，建議招標人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達到對招標單位具有吸引力的目的。 （ 3） 未來發(fā)展策略 這是當企業(yè)施工任務不足時，為了維持生存和發(fā)展，通過降低利潤水平來投標報價，爭取中標而采取的一種策略。而在參加新開發(fā)地區(qū)投標時，為了企業(yè)將來發(fā)展，開創(chuàng)局面，打開市場 ，建立信譽，爭取優(yōu)勢，寧愿目前少賺錢而報低價，這是一種著眼于企業(yè)未來發(fā)展的遠見策略。 第四章 結論和建議 施工企業(yè)參與投標時，在明確自身投標目標的基礎上，結合競爭形勢分析，采用科學、合理、切合實際的投標策略，將取得較理想的投標效果。文中采用的策略有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進原設計方案、提合理化建議取勝策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策略。 參 考 文 獻 [1] 多淑賢 ， 李朝洲 .投標報價的程序與技巧［ J］ .交通科技與經(jīng)濟 ,2020,(3)： 4142 [2] 李建莉 .增強投標報價競爭力的思考［ J］ .山西建筑， 2020,(7)： 7475 [3] 陸友齡 .保本保利與投標報價優(yōu)化決策方法介紹［ J］ .基建優(yōu)化 ,1988,(6)： 2932 [4] 翁宇星 .投標報價的合理性評審的探討［ J］ .福建建筑， 2020,(04)： 9394 [5] 包建峰 .建設工程施工招標投標評分辦法探 [J].中國政府采 購， 2020,（ 7）： 4850 [6] 王寶軍 .宋紅賓 基于模糊數(shù)學的工程投標決策方法 [J].河北大學學報 ,2020， 31(10)：106121 [7] 張建平 ,王孟鈞 ,黃飛 .建筑市場信用機理的經(jīng)濟學分析 與制度建設 [J].建筑 ,2020,(3)：811 [8] 薛洪利 ,李 波 ,任春梅 .主成分分析法與工程投標決策 [J].青島建工學院學報 ,2020,(4)：47 致 謝 本論文是在導師 xxx 教授的精心指導下完成的 。 論文階段以來一直得到老師多方面的關懷和照顧 ，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，給了我耐心的指導和無私的幫助 。 最后，向在百忙之中審閱本文的老師表示誠摯的謝意。
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