建筑工施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-資料下載頁
2025-08-19 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】闡述了建筑工程施工投標(biāo)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，提出了四種投標(biāo)目標(biāo)模式，分析了在。理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價(jià)索賠策。應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施錯(cuò)誤!近幾年來,由于國(guó)家宏觀調(diào)控引起通貨緊縮,大部分施工企業(yè)任務(wù)不飽滿,只有施工成本費(fèi)用低于中標(biāo)合同工程單價(jià)才能獲得利潤(rùn),才能生存和發(fā)展。施工成本費(fèi)用控制必須把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來,立足事前控制。業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制具有全局性的控制意義。成本控制創(chuàng)造有利的條件。招標(biāo)投標(biāo)制度是建筑市場(chǎng)的主要交易形式。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程中，編寫一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件是獲勝的關(guān)鍵。對(duì)象確定具體的投標(biāo)目標(biāo)模式和指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標(biāo)策略。式進(jìn)行歸納概述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行分析研究[1]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。
【正文】 手段。對(duì)各種問題進(jìn)行綜合、概括、總結(jié)、分析，并做 出正確的判斷和決策 [6]。 （ 2） 信息搜集與整理 施工企業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的相關(guān)部門及人員要搜集來自企業(yè)內(nèi)部和外部與投標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境等方面的信息，并保證其正確性和真實(shí)性，做到知己知彼，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。投標(biāo)過程中企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息都是靈活多變的，只有把握住這些信息，才能最有希望在投標(biāo)過程中取勝。企業(yè)內(nèi)部對(duì)投標(biāo)影響較大的信息因素是多方面的，主要有企業(yè)當(dāng)前的施工任務(wù)情況；對(duì)所確定的施工技術(shù)、工藝掌握的熟練程度 ；后備物資的來源、供應(yīng)情況；施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等。外部信息的收集要求“快、全、準(zhǔn)”?！翱臁睘檠杆偌皶r(shí)；“全”為多多益善，系統(tǒng)積累；“準(zhǔn)”為可靠性強(qiáng)，如哪里有招標(biāo)項(xiàng)目，工程概況如何，什么日期開始招標(biāo)等。要注意收集以下幾個(gè)方面信息： 1)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)信息及投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)信息，如項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)段劃分、主要工程量等； 2)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和交通運(yùn)輸情況； 3)招標(biāo)單位的傾向性和當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)政策； 4)了解潛在的可能投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。 （ 3） 認(rèn)真研究招標(biāo)文件 認(rèn)真研究招標(biāo)文件。施工企業(yè)得到招標(biāo)文件后 ，參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員要精讀，認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖；與此同時(shí)也要全面了解招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)人 (承包人 )所應(yīng)享受的權(quán)利和義務(wù)。在閱讀招標(biāo)文件、審核施工圖紙、核 實(shí) (算 )工程量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應(yīng)要求業(yè)主澄清勘誤，并以書面形式為準(zhǔn)。 建筑工程施工投標(biāo)目標(biāo)模式 （ 1） 中標(biāo) —— 盈利模式 中標(biāo) —— 盈利模式。此種模式把中標(biāo)放在第一位，盈利放在第二位。當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，建筑市場(chǎng)又“僧多粥少” ，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)為了生存，養(yǎng)住隊(duì)伍，保存實(shí)力，往往通過降低利潤(rùn)水平，以保本或微利來 降低報(bào)價(jià)，以爭(zhēng)取中標(biāo)。 （ 2） 盈利 —— 中標(biāo)模式 盈利 —— 中標(biāo)模式。此種模式是在力求獲得較大利潤(rùn)的條件下爭(zhēng)取中標(biāo)。當(dāng)施工企業(yè)具備下列條件時(shí)，可以采用此種模式：施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)近期比較飽和且施工設(shè)備和施工水平又比較高；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，施工難度大，而本公司在這方面有專長(zhǎng)，信譽(yù)好；特殊工程，如港口碼頭工程、地下開挖工程等。此時(shí)企業(yè)以盈利和經(jīng)營(yíng)效果為主，講究獲得一個(gè)自己滿意的利潤(rùn)，而不愿壓價(jià)勉強(qiáng)投標(biāo)。 中標(biāo)模式 采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標(biāo)放在極其重要的位置，甚至為了中標(biāo)寧愿暫時(shí)虧損。這是 一種超常規(guī)目標(biāo)模式。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展，如為了開辟新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新的領(lǐng)域，提高知名度等，企業(yè)寧愿目前少賺錢，以爭(zhēng)取未來的優(yōu)勢(shì)。 盈利模式 這也是一種超常規(guī)目標(biāo)模式。當(dāng)施工企業(yè)因技術(shù)專長(zhǎng)等因素中標(biāo)概率極大，或者因施工環(huán)境不好、合同條件較為苛刻等原因而認(rèn)為中標(biāo)與否無所謂；或者工程任務(wù)飽滿時(shí)被邀請(qǐng)投標(biāo)而又不便于拒絕時(shí)，可以采取此種模式。此時(shí)，施工企業(yè)的報(bào)價(jià)高于一般水平 ，盈利當(dāng)然也較高 [7]。 建筑工程施工投標(biāo)策略 靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝策略 （ 1） 這種策略主要是在提高投標(biāo)書中的 技術(shù)含量來體現(xiàn)，即做一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，選擇一個(gè)優(yōu)秀施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，處理好工期與成本之間的關(guān)系，尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，力爭(zhēng)少用人力和資金等。這種投標(biāo)策略，本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平來降低工程成本，并在此基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)采取的最根本的策略。 （ 2） 靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略 靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝 策略。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，報(bào)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的合理低價(jià)，中標(biāo)后通過對(duì)原設(shè)計(jì)方案的修改、提合理化建議來降低工程造價(jià)，通過要求招標(biāo)人從設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約中給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式，來彌補(bǔ)中標(biāo)價(jià)格的利潤(rùn)不足。另外，也可以在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，建議招標(biāo)人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達(dá)到對(duì)招標(biāo)單位具有吸引力的目的。 （ 3） 未來發(fā)展策略 這是當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足時(shí)，為了維持生存和發(fā)展，通過降低利潤(rùn)水平來投標(biāo)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)而采取的一種策略。而在參加新開發(fā)地區(qū)投標(biāo)時(shí)，為了企業(yè)將來發(fā)展，開創(chuàng)局面，打開市場(chǎng) ，建立信譽(yù)，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)，寧愿目前少賺錢而報(bào)低價(jià)，這是一種著眼于企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)見策略。 第四章 結(jié)論和建議 施工企業(yè)參與投標(biāo)時(shí)，在明確自身投標(biāo)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，采用科學(xué)、合理、切合實(shí)際的投標(biāo)策略，將取得較理想的投標(biāo)效果。文中采用的策略有：靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略，未來發(fā)展策略，低價(jià)索賠策略。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 多淑賢 ， 李朝洲 .投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序與技巧［ J］ .交通科技與經(jīng)濟(jì) ,2020,(3)： 4142 [2] 李建莉 .增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的思考［ J］ .山西建筑， 2020,(7)： 7475 [3] 陸友齡 .保本保利與投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)化決策方法介紹［ J］ .基建優(yōu)化 ,1988,(6)： 2932 [4] 翁宇星 .投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性評(píng)審的探討［ J］ .福建建筑， 2020,(04)： 9394 [5] 包建峰 .建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)分辦法探 [J].中國(guó)政府采 購， 2020,（ 7）： 4850 [6] 王寶軍 .宋紅賓 基于模糊數(shù)學(xué)的工程投標(biāo)決策方法 [J].河北大學(xué)學(xué)報(bào) ,2020， 31(10)：106121 [7] 張建平 ,王孟鈞 ,黃飛 .建筑市場(chǎng)信用機(jī)理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 與制度建設(shè) [J].建筑 ,2020,(3)：811 [8] 薛洪利 ,李 波 ,任春梅 .主成分分析法與工程投標(biāo)決策 [J].青島建工學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020,(4)：47 致 謝 本論文是在導(dǎo)師 xxx 教授的精心指導(dǎo)下完成的 。 論文階段以來一直得到老師多方面的關(guān)懷和照顧 ，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助 。 最后，向在百忙之中審閱本文的老師表示誠(chéng)摯的謝意。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1