【導(dǎo)讀】昆山勝代機械有限公司新建廠房施工組織設(shè)計。浙江天元建設(shè)(集團)股份有限公司1. 本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)--------------. 第二章施工順序與工程概況。主要裝飾工程的構(gòu)造-------------------------. 第三章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部崗位責(zé)職------------------------. 制定施工部署的原則-------------------------. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施-------------------------. 施工機械設(shè)備配備---------------------------. 第六章進度控制和保證措施。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)-------------------------. 施工進度計劃的管理-------------------------. 施工進度計劃保證措施-----------------------. 定位放線和沉降觀測------------------------. 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程-----------------------. 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程----------------------------. 鋁合金門窗安裝施工方法----------------------. 鋼管腳手架搭設(shè)---------------------------. 第八章、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序--------------------------. 施工質(zhì)量保證體系--------------------------. 工程施工質(zhì)量保證措施-------------------------. 隱蔽工程驗收計劃-----------------------------80. 屋面板砼工程施工要點-----------------------------. APP防水卷材施工------------------------------. 屋面滲漏的防治措施------------------------------. 第十章、職業(yè)健康安全管理措施。建立職業(yè)安全健康管理機構(gòu)----------------------. 安全生產(chǎn)責(zé)任制---------------------------. 對安全生產(chǎn)的控制---------------------------. 臨時用電安全防護---------------------------. 預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施-------------------. 第十一章、環(huán)境管

　　

【正文】 的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主 ,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為： 136 人與 10 人。 正常情況下工作時間：上午 7： 3011： 00 時，下午 13： 0017： 00 時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。 表 551：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表 序號 工種 主要工作內(nèi)容 人數(shù) 1 測量員 測量 、 放線 、 標(biāo)高控制 2 2 瓦工 混凝土澆筑、砌墻 30 3 木工 模板制作與安裝 50 4 鋼筋工 鋼筋綁扎 、 焊接 20 5 架子工 腳手架搭設(shè) 10 6 機操工 施工機械操作 、 維修 、 保養(yǎng) 4 7 焊工 鋼筋焊接等 5 8 水電工 配合土建預(yù)埋管 5 9 輔助工 輔助工種 10 10 其他人員 管理人員 10 合計人數(shù) 146 施工機械設(shè)備配備 主要施工機械的配備 在保證工程質(zhì)量的前提下 ,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外 ,必須提高機械化施 工的程度，故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 24 合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。 表 561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 使用說明 用電量（ KW） 備注 1 井架 套 1 垂直運輸 3 主體結(jié)構(gòu) 2 蛙式打夯機 臺 1 回填土 3 DN100潛水泵 臺 4 基礎(chǔ)排水 4= 2臺備用 4 混凝土攪拌機 臺 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振搗器 臺 3 3= 2臺備用 6 平板式振動器 臺 1 7 砂漿攪拌機 臺 1 砌體工程 8 電焊機 臺 1 鋼筋工程 100 9 鋼筋切割機 臺 1 4 10 鋼筋彎曲機 臺 1 3 11 鋼筋對焊機 臺 1 100 12 卷揚機 臺 1 13 木工機床 套 1 模板工程 14 砼汽車泵 臺 1 商品砼廠家 Σ pi=+200= 表 562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 電焊機 臺 1 28 2 切割機 臺 1 3 3 臺鉆 臺 1 4 電錘 把 3 5 電動壓泵 臺 1 3 Σ pi= KW 表 563：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格準(zhǔn)確度 配置數(shù) 備注 1 全站儀 NTS325 1 2 經(jīng)緯儀 J21\177。 2″ 1 昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 25 3 水準(zhǔn)儀 WSZ3177。 4 磅秤 1t177。 % 2 5 鋼卷尺 50m177。 、 2m177。 10 50m 2把， 2m 8把 6 坍落度筒 1 7 靠尺 2m 4 8 多功能檢測尺 JCC33 2 表 563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 游標(biāo)卡尺 GB121485 把 1 2 鋼卷尺 GW258W 把 1 3 水平尺 DP91B 把 1 4 塞尺 GB8060 把 1 5 楔型塞尺 JZC 把 1 6 寬度角尺 SIZZ 把 1 7 鋼直尺 GB9056 把 1 8 兆歐表 ZC25B3 只 1 9 接地電阻表 ZC8 只 1 10 萬用表 MF47 只 1 本工程施工機械布置詳見施工時總平面布置示意圖 施工機械的進退場計劃 工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。 放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排 進行場內(nèi)加工。 各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。 總之，項目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。 昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 26 第六章 進度控制和保證措施 總工期控制 昆山勝代機械有限公司新建 廠房工程的招標(biāo)工期為 304 天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前 提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在 304 天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 制定施工進度計劃的原則 本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé) ,下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。 配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競 賽，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò) 詳見附表 施工進度計劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條 件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。 作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān) 50%100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派 出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 27 響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃 時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。 專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工 23 天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍?提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。 昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 28 對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖 641 編制 施工進度計劃的管理 本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據(jù)施工流程建施工總進度計劃 項目經(jīng)理部 業(yè)主 確定施工總進度計劃 分項工程總目標(biāo)計劃 各專業(yè)施工班組 階段性目標(biāo)計劃 確定 人 材料 設(shè)備 短期目標(biāo)計劃 實施 短期目標(biāo)計劃完成情況 階段性目標(biāo)計劃完成情況 專業(yè)工程師 評后報告 1 評后報告 2 項目副經(jīng)理 報送業(yè)主 完成 未完成 追查原因 處罰 昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 29 立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節(jié)點的最遲完成時間。 本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理， 以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有 序進行。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補。 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、總包方與分包方 互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃 實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的 倍配備，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、 休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利昆山勝代機械有限公司新建廠房 施工組織設(shè)計 浙江天元建設(shè) (集團 )股份 有限公司 30 益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的