【導讀】茶園改造轉換，廠房建設，財政資金160萬元，其中無償48萬元，本項目主要輻射普定縣化處鎮(zhèn)，朵貝、長慶、沙子、播改村。帶動農戶100戶，基地規(guī)模1000畝，增加就業(yè)60人。已通過省、市、縣三級有關部門評審的《普定朵貝有機。茶開發(fā)項目建議書》。以促進農民增加收入為主題，專門下發(fā)一個中。作為地處貧困山區(qū)的普定縣。2020年，全縣農民人。均純收入達1418元，農村經濟結構調整邁出了新的步伐等。構戰(zhàn)略調整之一，大力發(fā)展茶葉產業(yè)。是促進了茶園生態(tài)環(huán)境的污染和浪費，產品質量下降。對進口我國茶葉進一步削減關稅，有利于我國茶葉出口。出口受到了較大影響。無公害食品，綠色食品，有機食品迅速風靡全球。農場等5家企業(yè)獲得了有機茶認證。經審查認證的有機茶園。外銷，我國有機茶出口數量占全年產量的60%。積的%，生產的有機茶僅占全國茶葉產量的%。與5000畝銀杏葉基地毗鄰，森林覆蓋率達35%。無霜期較長，全年無霜期達289天。雨量充沛，年降雨量達

　　

【正文】 、財務評價結論 根據上述分析結果，本項目的經營成本是作寬松估算，對產品銷售價格及單產是作最保守的估算，據此測算的投資利潤率，財務收蓋率均高于正常融資成本的 100%，靜態(tài)投資回收期 PP≤ ，項目清償能力也能如期償付財政有償資金和銀行借款。盈虧平 衡及敏感性分析也說明本項目的風險性較小。 根據目前有機茶的銷售價格水平和先進的茶園管理以及公司 +基地 +農戶的運作模式，茶葉的單產及銷售價格期望上升1020%，豐產期的第六至第八年，年凈現值期望增加 5080萬元是有可能的，發(fā)展后勁十足。 第九章 環(huán)境影響評價 有機茶是在原料生產過程中遵循自然規(guī)律和生態(tài)學原理，采取有益于生態(tài)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)技術，不使用合成的農藥、肥料及生長調節(jié)劑等物質，在加工過程中不使用合成的食品添加劑。有機茶從種植到加工，其本質要求就是天然無污染，其實就是一個生態(tài)環(huán)境的 改善過程。所以說，有機茶園建設，既是經濟林，又是生態(tài)林，其發(fā)展對改善生態(tài)環(huán)境，促進人類文明具有重要的現實意義和長遠意義。 第十章 農業(yè)產業(yè)化經營與農民增收效果評價 一、農業(yè)產業(yè)化經營 目前普定縣的農業(yè)主要是以糧食、油菜和蔬菜為主。在近年來，由于產業(yè)結構調整，普定縣的茶葉產業(yè)有所發(fā)展， 2020年較上年增長 %，但是其絕對數仍然偏小，尚未有一個具有規(guī)模的茶葉產業(yè)化龍頭企業(yè)帶動全縣茶業(yè)的健康發(fā)展。 本項目的建設，將瞄準全縣茶葉產業(yè)龍頭企業(yè)方向，依托普定縣知名的歷史品牌價值 —— 朵貝，大力發(fā)展朵貝有機 茶，通過示范帶動，采用公司 +農戶的運作模式，向農戶提供種苗，提供技術，在茶園投產后，按照市場價格向農戶收購茶鮮葉，統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，壯大普定縣茶業(yè)經濟，推進普定縣農業(yè)結構調整。本項目的實施，將輻射帶動普定縣化處鎮(zhèn)朵貝、播改、長慶、沙子等幾個村，近 1000多畝的茶園轉換。增加就業(yè)人數 60人以上。 二、農民增收效果評價 根據安順市蠶種場生產情況分析， 2020年該場 743畝茶園產茶青產值 ，平均畝產茶青產值 （含采茶費）。提供采茶費 ，平均每畝提供采茶費 。根據以上情況分析，該項目建成后， 1300畝茶園，每年可向當地農民提供采花費 。該項目是采用公司 +農戶的方式，基地規(guī)模 1000畝，輻射帶動農戶 100戶，平均每戶茶園規(guī)模為 10畝。在茶園投產后，公司將主要收購農戶茶青，按每畝茶園茶青產值 ，項目投產后，每戶每年茶青產值為 8455元。 三、其他社會影響 有機茶園是一個要求茶園與生態(tài)環(huán)境相互協調的生態(tài)環(huán)境，在生產過程中，要求嚴禁施用化肥和農藥，提高生態(tài)環(huán)境質量。因此，是一個很好的生態(tài)環(huán)境建設項目，而我縣地處長江上游，石漠化較為嚴重的縣發(fā)展有機茶園 ，是加快我縣退耕還林還草，切實改善我縣生態(tài)環(huán)境的好項目。 第十一章 項目組織與管理 一、組織機構與職能劃分 由公司全權負責本項目的實施和管理，具體分項目建設期和投產期兩個階段實施管理：建設期由公司經理兼任項目經理，聘請技術顧問 12人。下設項目基地建設室、基建技術設備室、財務室、辦公室等職能部門，其職能、職責參見建設期管理網絡圖。項目建成投產后，公司將推行全員股份制經營，實行董事會領導下的總經理負責制。遵循精干、高效原則設置組織機構，其職能機構參見投產營運管理網絡圖。 二、項目經營管理模式 本項目 實施的最終目的是帶動農民致富，推動產業(yè)結構調整，確保財政資金安全使用。據此，借鑒省內外有關茶園建設管理先進經驗，采用公司 +基地 +農戶農業(yè)產業(yè)化經營模式：公司的職責是搞好朵貝有機茶產品加工、新產品研究開發(fā)，負責向農戶提供生產管理技術，嚴格按照有機茶生產要求要求農戶搞好茶園生產管理，做品牌，做市場；農戶的職責是遵循技術規(guī)范，負責種植和茶園管理，向公司提供優(yōu)質鮮葉。公司與農戶是在分散與集中的統(tǒng)一、利益與責任的統(tǒng)一之前提下實現雙贏。 公司將選擇 50戶農戶作 300畝示范基地的轉換，農戶與農戶之間也可以聯手，集約種植和 管理，劃片承建等。由公司統(tǒng)一提供種苗和肥料，農戶負責種植撫育，公司保價收購鮮葉，公司與農戶雙方的責任與義務以及鮮葉收購價格將通過合同形式固定下來，確保農戶的利益。農戶以鮮葉折款逐年抵還公司投資。通過示范帶動，逐步幅射實現 1000畝的茶園轉換。 三、經營管理措施 工程管理 項目實施的基建工程將按照有機茶加工技術規(guī)范要求及基地規(guī)模進行設計，聘請專業(yè)技術人員進行監(jiān)督施工，在確保工程建設質量的前提下實現最佳工程投資。 生產管理 從鮮葉收購開始把關，規(guī)范農戶采摘，定級收購。按照有機茶加工技術標準和產品質量標準 制定生產管理制度，操作規(guī)程，崗位責任等，做到有章可行、責利掛鉤、保證質量。 財務管理 編制財務收支計劃、嚴格財經紀律、遵守財政、法規(guī)、合理安排調配資金，保證工程建設和生產經營的順利進行，加強財務監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。 銷售管理 公司設有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好市場調查和市場細分，根據市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產品結構、包裝、價格、服務等。公司將根據年度銷售目標測算確定營銷責利掛鉤比例，充分調動營銷人員的積極性。 公司的產品除在本縣、安順 、貴陽銷售外，將在北京、上海等地聯系具有通過有機茶銷售認證的專柜代理。 四、技術培訓 根據項目實施進度擬定培訓計劃。首先對基地農戶進行種植和撫育技術的培訓，由公司技術顧問負責，采取集中與現場指導相結合進行培訓。 對項目實施管理人員，由技術顧問負責，集中進行相關知識培訓。項目基地建成后，對擇優(yōu)錄用的企業(yè)員實行先培訓，后上崗，采取理論與實際操作相結合進行培訓。 五、勞動保護與安全衛(wèi)生 凡經公司錄用的員工均按規(guī)定簽訂勞動合同，按勞動法對企業(yè)員工進行安全保護，依法確保企業(yè)員工的利益和公司的利益不受侵害。 第十二 章 可行性研究的結論 有機農業(yè)是世界發(fā)展的方向，有機茶亦是世界茶業(yè)發(fā)展的方向。我公司提出開發(fā)普定朵貝有機茶，既符合世界茶業(yè)發(fā)展的方向，亦符合我國實施西部大開發(fā)的相關政策，亦符合我市大力發(fā)展茶葉產業(yè)化的精神。普定的生態(tài)極為脆弱，是我省石漠化較為嚴重的縣，加快退耕還林還草，促進生態(tài)環(huán)境建設是當務之急。我公司提出建設有機茶園，借全縣退耕還林還草，種茶上萬畝之東風。將在 35年之內打造一個地方品牌，以龍頭企業(yè)之勢，通過有機茶園建設的示范推廣，全面推動我縣的茶業(yè)產業(yè)化發(fā)展，以促進我縣農村經濟持續(xù)、快速健康發(fā)展。 由此，本項目是一個拉動性強、幅射面廣、具有良好經濟效益和廣泛社會效益的農業(yè)產業(yè)化項目。 有機茶開發(fā)可行性報告 相關文章 : xx工商局關于辦理政協 x屆 x次會議委員提案的工作匯報 在市 “ 兩年 ” 活動領導小組會議上的匯報發(fā)言 法律援助工作匯報 12348和法律援助工作匯報 赴上海大眾掛職鍛煉體會報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)保密工作匯報 離退休管理服務匯報材料 xx工商分局機關作風教育整頓活動匯報 查看更多 工作匯報