正鑲白旗游牧文化展覽專業(yè)合作社游牧旅游文化用品展覽項目建議書-資料下載頁
2024-08-28 11:03本頁面
【導讀】羊角解繩具、泯壺、柳編水兜等展覽用品。項目承擔單位為正鑲白旗善達游牧文化展覽專業(yè)合作社，根據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和《農。記，法人代表為烏力吉巴雅爾。合作社社員注冊資金120萬元。生活用品展覽，工藝品、民族用品銷售等。動形式，它對草原文明的產生、形成及發(fā)展做出了巨大的貢獻。驗，據不同畜群的習性、種類和特征進行移牧、輪牧和游牧，的放牧壓力而遭到破壞。百年來，蒙古人以一個普遍的信條蘊含于草原游牧文化當中，對于蒙古族來講，幾乎所有。由此，蒙古民族對自然物的尊。因此，人們稱蒙古民族是“馬背民族”、“馬上行國”。人就失去了神明，依此來表達蒙古牧人對駿馬的推崇和依賴。民族都歸服于大蒙古帝國。因此，馬為蒙古人贏得了震驚世界?！鞍桨泵晒耪Z為“堆子”、“石碓”等意思。其目的是為了祈求神靈“賜予幸福、消除惡魔”。
【正文】 金和合作社自籌資金構成 。 （二） 投資估算 建設 1處、 210平方米的展覽室，每平方米投入 1500元（包括裝修），投入 。 購置 2座蒙古包（ 8米），每座投入 5萬元，投入 10萬元；包內設備、設施投入 5萬元，共計 15萬元。 制作展柜投入 10萬元。 購置、收集 展覽室 牛皮水兜、馬嚼子、 馬烙印、馬籠頭、馬跘、毛褡褳、毛口袋、蒙古包桌、蒙古刀、木缽、木食盤、木馱桶、奶酒蒸鍋、奶皮簍、鼻煙壺、鼻煙壺袋、茶臼、炒米盒、 炒米勺、頂針、骨繩舉、骨錐、灌藥具、黃羊角解繩具、泯壺、柳編水兜等展品投入 20 萬元。 總計投資 。 二、資金籌措方案 （一） 上級 資金 ： 申請 自治區(qū)民委 資金 萬元， 占總投 19 資的 %。 （二） 自籌資金及來源 ：合作社 自籌資金 萬元 , 占總投資的 %， 合作社 自籌資金來源，主要由 實施項目 的合作社社員 按不同規(guī)模自籌解決。 （三） 上級資金 支持環(huán)節(jié)： 上級資金 游牧旅游文化設備購置和展廳建設 。 為了保障項目資金在管理上的規(guī)范、安全、有效，項目資金在管理模式上嚴格按照開設專戶、設立專帳、設置專人、封閉運行的“三專一封閉”的模式進行管理。項目法人要提高思想認識，在資金管理和使用上負全面責任。接受關部門的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新管理機制，強化基礎管理。 20 第 六 章 經濟效益和社會效益 一、 經濟效益 （一） 銷售收入估算 ： 經估算 ,本項目總投資為 ， 本項目計算期為 5年，包含建設期 1 年 和運營期 4年，計算期第2年 開始 對游牧文化用品進行展覽 。結合項目定位與優(yōu)勢及收入情況，對未來 ， 4年運營期的經營收入預測如下： 展覽 收入 30萬元， 餐飲 收入 20萬元， 年平均營業(yè)收入達到 50萬元； （二） 利潤估算 根據對營業(yè)收入預測， 年人員工資 12萬元，管理費用 元，水電、燃料費 5萬元，房屋、設備折舊費 3萬元，修理費 2萬元，其他費用 ，共計費用 。 項目估算期內凈利潤估算如下：年平均凈利潤為 20萬元。 （三）純利潤 年利潤總額 =銷售收入－總成本費用 =－ 元 = 。 （四） 投資利潤率 投資利潤率 =凈利潤247?？偼顿Y 100%=247。 元 100%=%，項目 。 21 二、 社會效益 本項目 主要的效益在于社會效益，通過項目的實施，可以使 蒙古族的游牧文化 得到進一步 傳承 ， 使蒙古族后代更加了解自己祖先的原始文化、了解蒙古族的生產、生活狀況 。加快蒙古族民族文化發(fā)展，促進民族團結，對鞏固邊疆少數(shù)民族穩(wěn)定，解決就業(yè)，促進我旗文化事業(yè)發(fā)展具有較大重要的推動作用。將帶來不可估量的產業(yè)帶動效應， 為正鑲白旗文化 創(chuàng)造 新的利潤增長 點 、提升 正鑲白旗文化產業(yè)水平，帶動旅游業(yè)、招商引資 、擴大 文化 容納規(guī)模，是 正鑲白旗 提升整體 文化 接待品質，彌補現(xiàn)階段 文化 配套 短缺 ；擴大 文化 容納規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略的需要。項目的社會效益非常顯著。 22 第七章 項目組織與管理 一、 組織機構與職能劃分 （一） 組織機構設置 成立 游牧文化用品展覽 項目領導小組，由正鑲白旗主管旗長擔任領導小組組長， 政府辦、文化體育局 、民族事務局 有關部門分管領導擔任領導小組 成 員， 領導小組下設項目建設辦公室， 由正鑲白旗 善達游牧文化展覽專業(yè)合作社理事長 擔 任辦公室主任，具體負責項目實施工作及項目的計劃、管理、 文化用品收集 整理、組織實施 等方面的日常管理 。 （二） 崗位設置和職能劃分 游牧文化用品展覽 項目本著精簡高效的原則，按照工作職能和內部管理的需要，設置 講解員、展廳服務員、檔案管理員、餐飲服務員等 工作崗位。建立和完善各項管理制度。包括領導制度、崗位責任制度、績效工資制度、利潤分配形式，部門職責范圍，工作質量標準等制度。 合作社 法人對項目負總責，各相關崗位人員各司其責，共同搞 好工作。 二、 經營管理措施 （一） 嚴格項目規(guī)劃設計、建設管理 23 從項目的規(guī)劃設計到項目的實施，均建立嚴格的管理審查制度，嚴格按照規(guī)定、制度、程序辦事，做到項目建設的規(guī)范化、標準化。規(guī)劃建設做到定點、定量、定投資。以達到項目長期發(fā)揮效益的目的。 （二） 嚴格資金管理 項目資金實行“三專四定”制度，即專人負責、專戶儲存、專款專用，定投資額度、定任務、定審計制度的管理責任制，嚴格資金審計、強化資金管理。 （三） 嚴格項目質量管理 項目建設中，加強監(jiān)督，項目完成后，組織專家和管理部門進行檢查驗 收。 三、 技術培訓 員工培訓。主要是業(yè)務能力培訓，主要包括 講解員、檔案管理員、餐飲服務員 等工作崗位人員進行培訓。
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