【導(dǎo)讀】六、預(yù)期效果···································第09--09頁(yè)。六、封底······································第12--12頁(yè)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理進(jìn)行初步診斷,通過(guò)與蔡總和有關(guān)管理人員進(jìn)行訪談、溝通。理、制度化管理和持續(xù)的執(zhí)行力保障。力于完善浙江耐思特文化用品有限公司的內(nèi)部管理合理化改善體系,通過(guò)一對(duì)一輔導(dǎo)方式,管理帶來(lái)了極大挑戰(zhàn),企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展,只有完善原有公司管理體制和運(yùn)作方式,業(yè)立于不敗之地。需要我們參與和經(jīng)營(yíng)者一起解決急待解決的問(wèn)題。鑒于本次調(diào)研深度的局限性,以下只從調(diào)查的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)及與人員交流中提出以下問(wèn)題。司管理運(yùn)作中的弊端,以便在以后咨詢(xún)活動(dòng)中能夠及時(shí)采取針對(duì)性的解決方案。采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的方式。書(shū)面許可的情況下,決不會(huì)向任何第三方作任何說(shuō)明。度得不到持續(xù)有效實(shí)施。