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耐思特文化用品生產(chǎn)體系診斷報告書-全文預(yù)覽

2025-08-10 19:05 上一頁面

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【正文】 半成品外協(xié)加工和驗收流程不規(guī)范,成品入庫、出庫沒有沒有按流程操作 . 規(guī)范外協(xié)加工和驗收流程,成品入庫、出庫單據(jù)管理 . 在診斷時與相關(guān)部門 管理 進(jìn)行了有效溝通,對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析,對公司現(xiàn)時的優(yōu)勢和不足作了進(jìn)一步總結(jié): 企業(yè)發(fā)展前景廣闊 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 沒有良性的內(nèi)部管理 培訓(xùn)體系不健全 內(nèi)部溝通不力 分析問題及處理問題的能力 需要 進(jìn)一步 提升 五、 內(nèi)部管理改善推行計劃 計劃由 管理層入手,自上而下,逐步推行。 建立現(xiàn)場管理制度 , 進(jìn)行有效的培訓(xùn) 15 車間領(lǐng)料沒有按流程操作 車間領(lǐng)料必須按定單計算后的數(shù)量單據(jù)和超額領(lǐng)料單據(jù)領(lǐng)料。 不能為分析提供證據(jù),更會造成品質(zhì)成本及生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)。 12 品質(zhì)問題沒有進(jìn)行統(tǒng)計、分析 并采取 糾正及預(yù)防措施。 對各崗位 工作進(jìn)行有效評估并進(jìn)行合理 安排 。 造成問題得不到永久解決,且無 法跟蹤工作進(jìn)度和 解決方案 , 。 8 無檢 驗記錄 ,檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確。 建立健全 質(zhì)量管理體系 , 培養(yǎng)各車間主管品質(zhì)意識, 力求按體系要求 檢驗 。 不能及時發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題 、解決問題 ;出現(xiàn)問題不能及時有效 解決,導(dǎo)致問題累積。 規(guī)范物料進(jìn)、出、存管理 表單,建立準(zhǔn)確的 進(jìn)、出、存數(shù)據(jù)管理 。 2 無綜合有序的生產(chǎn)計劃 沒有明確的月、周、日生產(chǎn)計劃,造成生產(chǎn)進(jìn)度無法控制,建立 明確的月、周、日 生產(chǎn)計劃。 四、 診斷 時間 : 五、 診斷 方式: 采 取現(xiàn)場巡視、 與部門負(fù)責(zé)人溝通 的方式 。 原有的內(nèi)部管理體制 已經(jīng) 影響 了 浙江 耐思特文化用品 有限公司 的 健康 發(fā)展,需 要 我們參與和經(jīng)營者 一起 解決 急待 解決 的問題。 我們了解 到 訪談 同時 發(fā)現(xiàn) 浙江 耐思特文化用品 有限公司 現(xiàn)階段 內(nèi)部 基礎(chǔ)管理 薄弱 , 缺乏系統(tǒng) 的 內(nèi)部管理、 制度化 管理和 持續(xù) 的 執(zhí)行力保障 。 第 0909 頁 七、咨詢協(xié)議書 第 0506 頁 五 、 內(nèi)部管理改善推行計劃 第 0202 頁 二 、序言 第 1212 頁 二 、 序 言 金華 市 杰特 企業(yè)管理顧問有限公司劉 芳 平 先生 一行四 人 到 浙江 耐思特文化用品 有限公司針對 公司的 內(nèi)部 管理 進(jìn)行 初步 診斷 ,通過 與 蔡總和 有關(guān)管理 人員 進(jìn)行 訪談 、溝通 。 由于 企業(yè)需要持續(xù)不斷發(fā)展, 浙江 耐思特文化用品 有限公司 不可避免地存在 諸 多發(fā)展 過程中 的 管理問題 。 三、 診斷 范圍: 公司 組織體系和生產(chǎn)管理體系 。 進(jìn)一步 完善制度, 優(yōu)化組織架構(gòu) ,尤其 加強(qiáng) 管理人員 培訓(xùn)。 采購 無法 計 算倉庫存料 , 嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,造成同一材料重復(fù)采購,材料積壓、資金積壓,增加生產(chǎn)成本。 5 會議性溝通次數(shù)少, 工序配合不協(xié)調(diào)。 品質(zhì)檢驗 人員 太少,無法監(jiān)控到各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)問題,各生產(chǎn)主管監(jiān)管 質(zhì)量 ,品質(zhì)意識不強(qiáng),品質(zhì) 管理處于失控狀態(tài)。 建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃、進(jìn)行 有效培訓(xùn)。 9 工作安排口頭反饋,無書面記 錄。 造成人力資源浪費。 結(jié)合公司實際需求,嚴(yán)格執(zhí)行 5S 規(guī)范 , 強(qiáng)化目視化管理。 13 未定期對品質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析 。 工作人員工作的隨意性強(qiáng)。 對倉庫所有物料良品、 次品 ,廢品 盤店 建立賬目,并對 良品、 次品
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