耐思特文化用品生產(chǎn)體系診斷報告書(完整版)
【正文】 材料倉庫 管理混亂 倉庫物料沒有按區(qū)域劃分，物料 分類不明確 ， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉庫有物料而找不到 ，無法準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，材料損耗率和定單利潤率 。 項目內(nèi)容 月份 NO 階 段 階 段 項 目 企業(yè) 現(xiàn)狀 調(diào)查 評估 、管理、執(zhí)行組織的了解與分析 分析 建立 內(nèi)部 管理推行小組 項目管理推行小組成員 任命及授權(quán) 確定推行小組組織職掌及工作權(quán)責(zé) 環(huán)境 改善 5S運動強化培訓(xùn) 5S運動標(biāo)準(zhǔn)制定 場區(qū)域劃分、標(biāo)識制作 5S運動推行及考評 組織 架構(gòu) 設(shè)計 梳 理 各部門權(quán)責(zé)的規(guī)劃 組織架構(gòu)的確認(rèn)及崗位設(shè)置的確認(rèn) 培訓(xùn)體系的建立健全 項目內(nèi)容 月份 NO 階 段 階 段 項 目 內(nèi) 部 管 成立提案改善專案小組，建立提案改善制度，設(shè)定提案改善獎，以促進(jìn)改善的有效性。通過教育培訓(xùn)，輔導(dǎo)及制度的落實，使貴公司的 內(nèi)部管理 能全面有效 的改觀。 六、違約責(zé)任及咨詢終止： 雙方違約責(zé)任 （ 1）甲乙雙方不得 故意拖延咨詢周期，否則對方可視違約，同時向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~ 30%違約金； （ 2）甲方未按時支付乙方咨詢費并超出 1個月導(dǎo)致咨詢終止，乙方可視違約，同時甲方應(yīng)向乙方支付合同總額 30%違約金； （ 3）雙方不得違反保密承諾，否則可視為違約，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。 七、保密承諾： 乙方對甲 方知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密和建立的項目文件進(jìn)行保密； 甲方對乙方提供的項目咨詢方案、咨詢價格、咨詢協(xié)約書、資料、工作報告等進(jìn)行保密； 意愿雙方在未經(jīng)雙方書面同意情況下，不得以任何方式泄露雙方情報或資料給任何第三方，違者任何一方都可視為違約并依法追究法律責(zé)任。 . 結(jié)果 如因顧問師的原因?qū)е孪到y(tǒng)運作無效果，則安凱信會退還貴公司所有已支付的費用。 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定及產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)計劃制定、跟催、調(diào)整及生產(chǎn)會議制度落實， 確保管理改善推行效果。 17 成品倉庫管理不規(guī)范 半成品外協(xié)加工和驗收流程不規(guī)范，成品入庫、出庫沒有沒有按流程操作 . 規(guī)范外協(xié)加工和驗收流程，成品入庫、出庫單據(jù)管理 . 在診斷時與相關(guān)部門 管理 進(jìn)行了有效溝通，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析，對公司現(xiàn)時的優(yōu)勢和不足作了進(jìn)一步總結(jié)： 企業(yè)發(fā)展前景廣闊 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 沒有良性的內(nèi)部管理 培訓(xùn)體系不健全 內(nèi)部溝通不力 分析問題及處理問題的能力 需要 進(jìn)一步 提升 五、 內(nèi)部管理改善推行計劃 計劃由 管理層入手，自上而下，逐步推行。 不能為分析提供證據(jù)，更會造成品質(zhì)成本及生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)。 對各崗位 工作進(jìn)行有效評估并進(jìn)行合理 安排 。 8 無檢 驗記錄 ，檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確。 不
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