【正文】 XXXX的行為文化－－廉潔奉公、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的道德與行為規(guī)范 ? 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示： 1. 64%的人認(rèn)為相對(duì)于業(yè)務(wù)能力，公司更看重道德品質(zhì)； 2. 89%的人認(rèn)為廉潔奉公在 XXXX員工身上體現(xiàn)較強(qiáng)； 3. 有 93%的人認(rèn)為遵紀(jì)守法在 XXXX員工身上得到較強(qiáng)的體現(xiàn)； 4. 有 78%的人認(rèn)為誠(chéng)實(shí)守信在 XXXX員工身上得到較強(qiáng)的體現(xiàn)； 5. 在誠(chéng)實(shí)守信與利潤(rùn)至上中， 59%的人認(rèn)為公司更看重誠(chéng)實(shí)守信； ? 員工在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，能夠嚴(yán)格按照公司規(guī)定，不接受對(duì)方饋贈(zèng)的禮品和有價(jià)證券等，因禮節(jié)收受的禮品，也都及時(shí)上交并計(jì)入上交禮品臺(tái)帳。 XXXX1996年的股份改造實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)資本在企業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)地位，所有者和經(jīng)營(yíng)者在一定程度上的統(tǒng)一保證了控制權(quán)的有效性和法人治理的效率?！辈⒅贫嗽敿?xì)的招聘流程，從而為實(shí)施公開竟聘創(chuàng)造了條件。 ? XXXX在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在社會(huì)文化背景和意識(shí)形態(tài)的影響下，已經(jīng)開始形成自身的精神成果和文化理念，它是對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化的升華，進(jìn)入了企業(yè)的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。 民營(yíng)企業(yè)常見文化 XXXX的文化 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化具有主流強(qiáng)勢(shì)的特征 集權(quán)主義 主流強(qiáng)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)文化 勢(shì)力角色 模式 團(tuán)隊(duì)、派別為基礎(chǔ) 本位主義 寬容 寬松的聯(lián)盟 最低綱領(lǐng)主義 企業(yè)中呈現(xiàn)的文化數(shù)量 員工的一致性 高 中 低 單一文化 較少亞文化 較多亞文化 ? 員工之間、員工與上級(jí)之間以工作關(guān)系為主，是一種簡(jiǎn)單的人際關(guān)系氛圍，這為在企業(yè)里形成統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)文化奠定了基礎(chǔ)； ? 公司內(nèi)部存在較少的亞文化，這種亞文化主要來自于外聘人員、外地人員等，主流文化仍然占據(jù)顯著的主導(dǎo)地位； ? 嚴(yán)格的管理和制度規(guī)范保證了員工行為的規(guī)范統(tǒng)一； ? 許多精神和理念已經(jīng)深入人心，得到了普遍的認(rèn)同，形成了高度的一致性。 問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 資料來源：調(diào)查問卷 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感（上） ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，體現(xiàn)了員工對(duì)工作的責(zé)任感，它來源于對(duì)自身工作的重視和對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)； ? 雷厲風(fēng)行是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在行為方式上的體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神在工作作風(fēng)的必然反映； ? 簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系使工作得以順利進(jìn)行，避免了派系的不良影響和官僚作風(fēng)，體現(xiàn)了以工作為準(zhǔn)的敬業(yè)精神； ? 對(duì)工作的強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神也使員工具有了一定的奉獻(xiàn)精神，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人的得失，完全以完成工作為目標(biāo)。 能者上、平者讓、庸者下 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，體現(xiàn)了 XXXX強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念 ? 以集中控制為特征的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)家樹立嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格提供了體制和機(jī)制上的保障； ? 責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明是實(shí)施嚴(yán)格管理具體、有效的措施。 面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了全面、細(xì)致的管理制度，并以嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行貫徹落實(shí)，樹立了嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格。 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 機(jī) 制 變 革 體 制 變 革 XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格（上） ? 1984年 9月 ， XXXX抓住國(guó)家推進(jìn)企業(yè)改革的機(jī)遇 ， 在全省較早地實(shí)行承包制； ? 1992年 ， 鄧小平南巡講話后 ， XXXX抓住時(shí)機(jī) ， 在河北省首批進(jìn)行規(guī)范化股份制試點(diǎn) ， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ， 成立了石家莊 XXXX股份有限公司； ? 1995年 ， 諸城經(jīng)驗(yàn)被報(bào)道后 ， XXXX排除眾議 ， 積極實(shí)踐 ， 在全市首家進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革 ， 買斷國(guó)有股權(quán) ， 為企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī) 。 ?誠(chéng)信內(nèi)涵： XXXX在 1998年的洪災(zāi)中， 原價(jià)供應(yīng)災(zāi)區(qū)，并向湖南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值 136萬元的暢銷藥，樹立了 XXXX對(duì)外誠(chéng)信的理念。 ? 廣告宣傳投入 ? 追求卓越品質(zhì) ? 不斷變革創(chuàng)新 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化 －－ 特色的品牌文化 塑造品牌文化新形象 注入品牌文化新內(nèi)涵 ?品牌名稱 ：不惜人力財(cái)力花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間巧用計(jì)賺取 XXXX商標(biāo)，為 XXXX的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并賦予 XXXX品牌自然健康的內(nèi)涵。 物 質(zhì) 文 化 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化－－高品質(zhì)的 XXXX產(chǎn)品 經(jīng)銷商：XXXX的藥質(zhì)量好，好銷 藥監(jiān)局：XXXX的藥 免檢 消費(fèi)者： 吃XXXX的藥放心 ? ?采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等一系列規(guī)章制度； ?從中藥原料到最終產(chǎn)品的全過程自動(dòng)控制； ? 2023年 1月全面通過 GMP認(rèn)證，準(zhǔn)備 ISO14000和 ISO18000認(rèn)證工作； ?產(chǎn)地直接進(jìn)貨，建立優(yōu)質(zhì)藥材供應(yīng)基地； ?購(gòu)買國(guó)際先進(jìn)的包裝線； ?設(shè)立質(zhì)量副總，成立質(zhì)量保證部和質(zhì)量控制部，增加質(zhì)量管理的獨(dú)立性； ?技術(shù)更新改造，未來五年每年不低于 5000萬。 遠(yuǎn)大總裁 魔鬼藏于細(xì)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 文化綜述總結(jié) 文化內(nèi)涵 優(yōu)秀文化 文化作用 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)四大支柱； ?優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤(rùn)的核心價(jià)值取向； ?優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，敢于為天下人先的特質(zhì)； ?優(yōu)秀的企業(yè)家做一個(gè)造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人； ?優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇； ?優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應(yīng)環(huán)境變化，以主動(dòng)性市場(chǎng)理念作好準(zhǔn)備以及時(shí)把握機(jī)遇 ?魔鬼藏于細(xì)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè) ?優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)自我批判，認(rèn)為最大的敵人往往不是對(duì)手，而是自己 ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的 影響； ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的 影響； ? 企業(yè)文化作為制度的補(bǔ)充將 會(huì)引導(dǎo)員工超越標(biāo)準(zhǔn)； ? 企業(yè)文化作將統(tǒng)率企業(yè)員工 的核心價(jià)值觀，有利于高層 管理者授權(quán)； ? 企業(yè)文化對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì) 外統(tǒng)一形象； ? 企業(yè)文化的定義； ? 企業(yè)文化由內(nèi)至外分精神層 化、制度層、行為層、物質(zhì) 層； ? 優(yōu)秀價(jià)值觀應(yīng)遵循的原則和 價(jià)值觀所應(yīng)回答的三個(gè)問題； ? 企業(yè)文化的四種導(dǎo)向； ? 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性； ? 從企業(yè)管理角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性； XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（一） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢(shì) XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累了豐富的文化內(nèi)涵，通過自發(fā)到自覺的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)取得了初步成果 ?敬業(yè)奉獻(xiàn) 、質(zhì)量意識(shí) ?品牌意識(shí)、艱苦樸素 ?成本觀念、務(wù)實(shí)精神 ?居安思危，居危思進(jìn) ?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?創(chuàng)新精神、敢為天下先 ?社會(huì)責(zé)任感 ?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ?認(rèn)真負(fù)責(zé) ?雷厲風(fēng)行 ?簡(jiǎn)單、合作 的人際關(guān)系 ?廉潔奉公 ?遵紀(jì)守法 ?誠(chéng)實(shí)守信 ?把握機(jī)遇 ?集中控制 ?嚴(yán)格管理 ?責(zé)任明確 ?獎(jiǎng)罰分明 ?能者上， 平者讓， 庸者下 ?高品質(zhì)產(chǎn)品 ?知名品牌 ?XXXX標(biāo)識(shí) ?廠區(qū)綠化 ?生產(chǎn)布局 ?生產(chǎn)環(huán)境 ?服務(wù)設(shè)施 ?文體設(shè)施 精神 文化 自發(fā) 積極變革 文化建設(shè) ?從自發(fā)到自覺的建設(shè) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 XXXX的企業(yè)文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀，長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐和不斷取得的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)給 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)積累了豐富的文化素材，為 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)奠定了扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)； XXXX的企業(yè)文化在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化上都形成了自身鮮明的特色； XXXX的企業(yè)文化當(dāng)中少有民營(yíng)企業(yè)常見的不良文化，具有主流強(qiáng)勢(shì)、外圓內(nèi)方、復(fù)合型和轉(zhuǎn)型期的特征。 —— 3M公司 失敗是我們最重要的產(chǎn)品 大事往往從小事發(fā)展而來，但因?yàn)槟銦o法預(yù)知哪些小事會(huì)變成大事，所以你就必須嘗試去做大量小事，并給員工以他們嘗試所需要的自由空間。1999 年 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇 在這種精神指導(dǎo)下，福特把它的 T型汽車價(jià)格 在 20年代降低了 58%，同時(shí)將工人的工資提 高了 2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。 通用電氣第一任總裁科芬沒有發(fā)明任何產(chǎn)品，然而重要的是他創(chuàng)建了通用電氣實(shí)驗(yàn)室 —— 美國(guó)第一座工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室。 ? 為重建日本國(guó)和促使民族文化而奮斗。 制度管理