【文章內(nèi)容簡介】 9 工作安排口頭反饋，無書面記 錄。 造成問題得不到永久解決，且無 法跟蹤工作進(jìn)度和 解決方案 ， 。 對于重點(diǎn)工作要求 ， 進(jìn)行書面化反饋 ，后期追蹤 分析 ，完成工作安排 。 10 工作安排不均衡，部分人 員 工作量不足。 造成人力資源浪費(fèi)。 對各崗位 工作進(jìn)行有效評估并進(jìn)行合理 安排 。 11 車間規(guī)劃沒有進(jìn)行區(qū)域劃分 ，部分 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 不清晰。 導(dǎo)致不良品、良品有混放或 誤拿現(xiàn)象 ，增加不合格品流入良品的機(jī)率，出現(xiàn)質(zhì)量問題。 結(jié)合公司實(shí)際需求，嚴(yán)格執(zhí)行 5S 規(guī)范 ， 強(qiáng)化目視化管理。 12 品質(zhì)問題沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析 并采取 糾正及預(yù)防措施。 造成問題得不到 徹底解決，同類品質(zhì)問題 重 復(fù)發(fā)生。 建立有效的品質(zhì)問題 記錄，分析原因及改善方法， 并監(jiān)督執(zhí)行。 13 未定期對品質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 。 不能為分析提供證據(jù)，更會(huì)造成品質(zhì)成本及生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)。 建立品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理要求 。 14 現(xiàn)場半成品 、成品 擺放零亂、不規(guī)范。 工作人員工作的隨意性強(qiáng)。 建立現(xiàn)場管理制度 ， 進(jìn)行有效的培訓(xùn) 15 車間領(lǐng)料沒有按流程操作 車間領(lǐng)料必須按定單計(jì)算后的數(shù)量單據(jù)和超額領(lǐng)料單據(jù)領(lǐng)料。 規(guī)范車間領(lǐng)料流程，實(shí)施單據(jù)管理，堅(jiān)決做到?jīng)]有單據(jù)不發(fā)料。 16 原材料倉庫 管理混亂 倉庫物料沒有按區(qū)域劃分，物料 分類不明確 ， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉庫有物料而找不到 ，無法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，材料損耗率和定單利潤率 。 對倉庫所有物料良品、 次品 ，廢品 盤店 建立賬目，并對 良品、 次品、廢品 分區(qū)域定點(diǎn)放置， 次品、廢品進(jìn)行定 期處理 ，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 17 成品倉庫管理不規(guī)范 半成品外協(xié)加工和驗(yàn)收流程不規(guī)范，成品入庫、出庫沒有沒有按流程操作 . 規(guī)范外協(xié)加工和驗(yàn)收流程，成品入庫、出庫單據(jù)管理 . 在診斷時(shí)與相關(guān)部門 管理 進(jìn)行了有效溝通，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析，對公司現(xiàn)時(shí)的優(yōu)勢和不足作了進(jìn)一步總結(jié)： 企業(yè)發(fā)展前景廣闊 缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 沒有良性的內(nèi)部管理 培訓(xùn)體系不健全 內(nèi)部溝通不力 分析問題及處理問題的能力 需要 進(jìn)一步 提升 五、 內(nèi)部管理改善推行計(jì)劃 計(jì)劃由 管理層入手，自上而下，逐步推行。先 以環(huán)境和自身的情況分析為起點(diǎn)，樹立全員的危機(jī)意識(shí)。達(dá)成 “企業(yè)內(nèi)部管理改善 的推行勢在必行”的共識(shí)。明確經(jīng)營戰(zhàn)略，梳理組織架構(gòu)和運(yùn)營流程。根據(jù)前者確定各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和賞罰 標(biāo)準(zhǔn) 。實(shí)行個(gè)人有成長，公司有效益的雙贏結(jié)果。 項(xiàng)目內(nèi)容 月份 NO 階 段 階 段 項(xiàng) 目 企業(yè) 現(xiàn)狀 調(diào)查 評估 、管理、執(zhí)行組織的了解與分析 分析 建立 內(nèi)部 管理推行小組 項(xiàng)目管理推行小組成員 任命及授權(quán) 確定推行小組組織職掌及工作權(quán)責(zé) 環(huán)境 改善 5S運(yùn)動(dòng)強(qiáng)化培訓(xùn) 5S運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定 場區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)制作 5S運(yùn)動(dòng)推行及考評 組織 架構(gòu) 設(shè)計(jì) 梳 理 各部門權(quán)責(zé)的規(guī)劃 組織架構(gòu)的確認(rèn)及崗位設(shè)置的確認(rèn) 培訓(xùn)體系的建立健全 項(xiàng)目內(nèi)容 月份 NO 階 段 階 段 項(xiàng) 目