耐思特文化用品生產(chǎn)體系診斷報告書-預(yù)覽頁
【正文】 、廢品 分區(qū)域定點放置， 次品、廢品進行定 期處理 ，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn) 。明確經(jīng)營戰(zhàn)略，梳理組織架構(gòu)和運營流程。 找出生產(chǎn)工序瓶頸及管理瓶頸，設(shè)定改善目標(biāo)。 對進出入 產(chǎn)品進行制度完善及人員管控，完善物料損耗管理辦法。具體為： 1）建立并落實符合公司的組織架構(gòu)和層次分明的權(quán)責(zé)制度； 2）建立并落實符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系； 3）推導(dǎo)并落實現(xiàn)場合理化，使現(xiàn)場整潔有序； 4）建立并落實高效的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)； 5）建立并落實高效的品質(zhì)管理系統(tǒng)； 6）建立并落實行政管理制度； 7）建立并落實品質(zhì)異常處理制度； 8）建立并落實倉庫管理制度，做到先進先出， 卡、證、 物一致； 9）建立并落實物料跟催流程； 10）能運用 P、 D、 C、 A 解決實際問題； 主 要可量化的指標(biāo) : 1）生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升 5%～ 15%. 2）生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上減低 %～ 8%. 3） 出貨準(zhǔn)時率 在原有的基礎(chǔ)上提升 5%～ 15% 4）以上各項提升均建立在原由數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。 三、咨詢周期： 20xx 年 11 月 21 日 至 20xx 年 03 月 21 日； 四、咨詢費用： □ 不含稅金 12， 0 萬元（ RMB） 咨詢總費用含：現(xiàn)場診 斷費、方案策劃費、培訓(xùn)費、系統(tǒng)文件建立輔導(dǎo)費、現(xiàn)場規(guī)劃費 ； 咨詢過程中產(chǎn)生的其他費用（顧問師車旅費 、食宿費用 ）由企業(yè)負(fù)責(zé)。 咨詢活動終止 （ 1）在雙方責(zé)任義務(wù)履行完畢后終止； （ 2）在協(xié)約未履行完畢前，任何一方單方終止協(xié)約（自身原因）應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~30%作為違約金； （ 3）在協(xié)約書生效日起，任何一方如有違約行為，對方都可提出合同終止。 十、其 它： 本協(xié)約書自雙方簽字蓋公章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力??！ 甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）： 授權(quán)代表（簽字）： 授權(quán)代表（簽字）： 簽署日期： 簽署日期： 杰 特 愿 景： 用我們的熱情，用我們的信實，為企業(yè)提供貼心的咨詢服務(wù)； 用我們的專業(yè)，用我們的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理咨詢，精心策劃企業(yè)管理的每一細(xì)節(jié)； 我們相信與人為善，彼此信賴，相關(guān)尊重，與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)，共創(chuàng)價值、獲取豐收、分享成功成果，和企業(yè)一起體驗走向成功的過程，共享成功的喜悅； 我們愿與企業(yè)一同分享先進的管理理念，將管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，合 理配置資源、降低成本、提升效益、共同提升競爭力，締造行業(yè)品牌 深圳 市 杰特 企 業(yè) 管 理 顧 問 有 限 公 司 金華 市 杰特 企 業(yè) 管 理 顧 問 有 限 公 司 深圳公司： 深圳市龍華街道龍觀路 168 號金龍華廣場金龍閣 708 室 電話：（ 0755） 29001362 27700739 傳真：（ 0755） 27700442 浙江公司：浙江省金華市 八一南街 1566 號保集廣場 B15091511 室 Tel: 057982060028 83232491 Fax: 057982236359 Email: :
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