【正文】 內(nèi) 部 管 成立提案改善專案小組，建立提案改善制度，設(shè)定提案改善獎(jiǎng)，以促進(jìn)改善的有效性。 建立有效的品質(zhì)問題 記錄，分析原因及改善方法， 并監(jiān)督執(zhí)行。 造成人員的 效 能得不到提升 ，影響品質(zhì)及企業(yè) 長(zhǎng)期 發(fā)展 。 四 、 診斷 問題匯總 序言 問題發(fā)現(xiàn) 后果 分析 改進(jìn)方案 備注 1 公司 職責(zé) 不明確，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱 執(zhí)行不力，出現(xiàn)問題推脫， 人員能力 得不到有效的發(fā)揮 ，制度得不到 持續(xù) 有效實(shí)施 。 第 0303 頁 三 、診斷說明 根據(jù) 診斷 情況， 金華 市 杰特 企業(yè)管理 顧問 機(jī)構(gòu) 從 公司基本的 管理 系統(tǒng)及細(xì)節(jié)管理 開始 ,致力于完善 浙江耐思特文化用品 有限公司的 內(nèi)部管理合理化改善 體 系 ，通過 一對(duì)一輔導(dǎo)方式，促使 各部門 對(duì)各項(xiàng)管理程序及管理細(xì)節(jié)得到有效實(shí)施，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)管理人員管理的持續(xù) 執(zhí)行 能 力 、 監(jiān)督 能 力 、 協(xié)作能力 及 講 寫能力 ，從而使內(nèi)部管理系統(tǒng)得到持續(xù)不斷的改 善和發(fā)展 。 4 采購管理計(jì)劃不 能準(zhǔn)確 ，材料不能 按計(jì)劃要求及時(shí)到位 物料 供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度 及品質(zhì)生產(chǎn)，影響員工情緒。 對(duì)于重點(diǎn)工作要求 ， 進(jìn)行書面化反饋 ，后期追蹤 分析 ，完成工作安排 。 規(guī)范車間領(lǐng)料流程，實(shí)施單據(jù)管理，堅(jiān)決做到?jīng)]有單據(jù)不發(fā)料。 薪酬管理體系建 立 建立《薪酬管理制度》 薪酬考核運(yùn)行 及完善 項(xiàng) 目 總 結(jié) 5S及生產(chǎn)管理體系總結(jié) 人事行政管理體系總結(jié) 六 、 預(yù) 期 效 果 安凱信的顧問師與企業(yè)的管理充分的配合。 八、售后服務(wù)： 1 、咨詢結(jié)束后，乙方將對(duì)此項(xiàng)目運(yùn)作狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保此項(xiàng)目有效運(yùn)行； 2 、甲方管理人員可享受乙方舉辦的免費(fèi)或優(yōu)惠的公開課程培訓(xùn)； 3 、乙方咨詢師免費(fèi)解答甲方此項(xiàng)目運(yùn)作方面的疑問。 理 改 善 建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 客戶投訴 、品質(zhì)異常 原因統(tǒng)計(jì)與分析 ，針對(duì)核心原因制定改善計(jì)劃 。 建立品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理要求 。 造成產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定 ， 影響生產(chǎn)及效益。 生產(chǎn)產(chǎn)能低下，交期拖延、品質(zhì)不穩(wěn)定。 第 0404 頁 四 、診斷問題匯總 方 案編號(hào)： Jit091121yw02 浙江 耐思特文化用品 有限公司 企業(yè)診斷報(bào)告書 專業(yè) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 編 制： 樊增強(qiáng) 日期： 審 核： 劉芳平 日期： 客戶確認(rèn)： 日期： 一、目 錄 一 、 目錄 3 物料進(jìn)、出、存管理數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確 。 完善 檢驗(yàn)記錄 ， 建立產(chǎn)品 檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn) ，建立與利益 掛鉤的獎(jiǎng)懲措施 。 14