耐思特文化用品生產(chǎn)體系診斷報(bào)告書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理 改 善 建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 客戶投訴 、品質(zhì)異常 原因統(tǒng)計(jì)與分析 ，針對(duì)核心原因制定改善計(jì)劃 。如因貴公司的在我們咨詢過(guò)程中配合不到位需要延長(zhǎng)輔導(dǎo)時(shí)間，雙方需再度協(xié)商延長(zhǎng)段輔導(dǎo)費(fèi)用。 八、售后服務(wù)： 1 、咨詢結(jié)束后，乙方將對(duì)此項(xiàng)目運(yùn)作狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保此項(xiàng)目有效運(yùn)行； 2 、甲方管理人員可享受乙方舉辦的免費(fèi)或優(yōu)惠的公開課程培訓(xùn)； 3 、乙方咨詢師免費(fèi)解答甲方此項(xiàng)目運(yùn)作方面的疑問(wèn)。 付款方式 甲方每次以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票方式支付乙方咨詢費(fèi)，乙方應(yīng)每次如實(shí)開具普通 收據(jù) 給甲方。 薪酬管理體系建 立 建立《薪酬管理制度》 薪酬考核運(yùn)行 及完善 項(xiàng) 目 總 結(jié) 5S及生產(chǎn)管理體系總結(jié) 人事行政管理體系總結(jié) 六 、 預(yù) 期 效 果 安凱信的顧問(wèn)師與企業(yè)的管理充分的配合。實(shí)行個(gè)人有成長(zhǎng)，公司有效益的雙贏結(jié)果。 規(guī)范車間領(lǐng)料流程，實(shí)施單據(jù)管理，堅(jiān)決做到?jīng)]有單據(jù)不發(fā)料。 造成問(wèn)題得不到 徹底解決，同類品質(zhì)問(wèn)題 重 復(fù)發(fā)生。 對(duì)于重點(diǎn)工作要求 ， 進(jìn)行書面化反饋 ，后期追蹤 分析 ，完成工作安排 。 7 員工 心態(tài)、 專業(yè)技能 等系統(tǒng) 培訓(xùn) 太 少 ， 且沒(méi)有培訓(xùn)記錄。 4 采購(gòu)管理計(jì)劃不 能準(zhǔn)確 ，材料不能 按計(jì)劃要求及時(shí)到位 物料 供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度 及品質(zhì)生產(chǎn)，影響員工情緒。 六、 診斷 保密承諾： 安凱信顧問(wèn)師本著一貫的良好職業(yè) 道德， 在貴公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、取證及 與 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 正 面交流時(shí)所看到或記錄到的相關(guān)資料 、 信息 與圖片 ，在未經(jīng)貴公司書面許可的情況下，決不會(huì)向任何第三方 作任何 說(shuō)明 。 根據(jù) 診斷 情況， 金華 市 杰特 企業(yè)管理 顧問(wèn) 機(jī)構(gòu) 從 公司基本的 管理 系統(tǒng)及細(xì)節(jié)管理 開始 ,致力于完善 浙江耐思特文化用品 有限公司的 內(nèi)部管理合理化改善 體 系 ，通過(guò) 一對(duì)一輔導(dǎo)方式，促使 各部門 對(duì)各項(xiàng)管理程序及管理細(xì)節(jié)得到有效實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)管理人員管理的持續(xù) 執(zhí)行 能 力 、 監(jiān)督 能 力 、 協(xié)作能力 及 講 寫能力 ，從而使內(nèi)部管理系統(tǒng)得到持續(xù)不斷的改 善和發(fā)展 。 第 1011 頁(yè) 六、封底 第 0303 頁(yè) 三 、診斷說(shuō)明 面對(duì)當(dāng) 今 激烈 的 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)及 微利經(jīng)營(yíng) ， 加之 客戶 對(duì) 產(chǎn)品 要求 的 日趨 嚴(yán) 格 ，給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)了極大挑戰(zhàn) ，企業(yè) 要想 持續(xù) 、 健康 發(fā)展，只有 完善 原有公司管理體制 和 運(yùn) 作方式 ，通過(guò)科學(xué) 、 高效的 管理 整合 ，達(dá)到 理順?biāo)枷?，提高品質(zhì)， 降低成本， 提高效率 的目的 ， 使 企業(yè) 立于不敗之地 。 四 、 診斷 問(wèn)題匯總 序言 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 后果 分析 改進(jìn)方案 備注 1 公司 職責(zé) 不明確，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱 執(zhí)行不力，出現(xiàn)問(wèn)題推脫， 人員能力 得不到有效的發(fā)揮 ，制度得不到 持續(xù) 有效實(shí)施 。 建立物料采購(gòu)計(jì)劃，保證物料供應(yīng)及時(shí) 準(zhǔn)確 ，完善交接管理。 造成人員的 效 能得不到提升 ，影響品質(zhì)及企業(yè) 長(zhǎng)期 發(fā)展 。 10 工作安排不均衡，部分人 員 工作量不足。 建立有效的品質(zhì)問(wèn)題 記錄，分析原因及改善方法， 并監(jiān)督執(zhí)行。 16 原
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