【導(dǎo)讀】稀貴金屬進(jìn)口貿(mào)易項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。金屬及金屬礦批發(fā)?！断≠F金屬貿(mào)易項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄。日常進(jìn)口貿(mào)易中應(yīng)當(dāng)注意的其他法律問(wèn)題.............23

　　

【正文】 為，便適當(dāng)中止項(xiàng)目。 日常 進(jìn)口 貿(mào)易中應(yīng)當(dāng)注意的其他法律問(wèn)題 《 稀貴金屬貿(mào)易 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 第 七 章 風(fēng)險(xiǎn)與防范 第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè) 合同的簽訂 進(jìn)口 貿(mào)易實(shí)際是對(duì) 內(nèi) 銷(xiāo)售合同的履行，因此 進(jìn) 口貿(mào)易合同的簽訂對(duì)于 進(jìn) 口的順利進(jìn)行具有重要意義。因此項(xiàng)目涉及的 進(jìn) 口貿(mào)易合同的簽訂將做好以下幾個(gè)方面法律 問(wèn)題防范。 1）貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 進(jìn) 口貨物所交付的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題一直是引起眾多爭(zhēng)議的直接誘因，也是導(dǎo)致大量損失產(chǎn)生的根本。本項(xiàng)目將根據(jù)進(jìn)口商進(jìn)口貨物的目的與進(jìn)口商進(jìn)行慎重的協(xié)商，以確定交付貨物所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在 進(jìn) 口中，所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最好是我們所熟悉的或者執(zhí)行中國(guó)現(xiàn)行 進(jìn) 口標(biāo)準(zhǔn)。如果客戶要求采用其他的標(biāo)準(zhǔn)，則需慎重考慮，在沒(méi)有辦法獲得該標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)資料的情況下可以要求對(duì)方提供該標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，以對(duì)其進(jìn)行分析后判斷所生產(chǎn)的產(chǎn)品能否符合其要求，絕不盲目交易。 2） 對(duì)于貨物的檢驗(yàn) 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約允許進(jìn)口商 在貨物到達(dá)目的地后的合理時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)。因此在 采購(gòu) 時(shí)我們將先約定貨物的檢驗(yàn)時(shí)間以防止 供應(yīng)商以次充好 。 3） 貨款支付問(wèn)題 對(duì)于新發(fā)展的客戶或者進(jìn)口國(guó)已經(jīng)發(fā)生政治經(jīng)濟(jì)危機(jī)的老客戶，我們將采用信用證收匯的方法。 4） 約定仲裁條款 我們?cè)诔隹谫Q(mào)易合同中，對(duì)于爭(zhēng)議的解決作出了約定。并盡量選擇了在中國(guó)的仲裁機(jī)構(gòu)。 貨物的運(yùn)輸 所有的進(jìn)出口貿(mào)易都存在貨物運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程， 本項(xiàng)目產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程《 稀貴金屬貿(mào)易 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 第 七 章 風(fēng)險(xiǎn)與防范 第 25 頁(yè) 共 32 頁(yè) 中應(yīng)關(guān)注的核心是運(yùn)輸時(shí)效。一般來(lái)講，稀貴金屬產(chǎn)品貿(mào)易受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大，從采購(gòu)到銷(xiāo)售給客戶整個(gè)流程一般在 23 天完成。因此要求產(chǎn) 品運(yùn)輸采用空運(yùn)，從出口國(guó)進(jìn)口國(guó)運(yùn)輸時(shí)間不得超過(guò) 1 天。 《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第八章 項(xiàng)目組織與管理 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) 第 八 章 項(xiàng)目組織與管理 公司管理 模式 推行公司制運(yùn)營(yíng)：按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推行公司制規(guī)范經(jīng)營(yíng)，解決企業(yè)合伙人、股權(quán)人、債務(wù)人、經(jīng)理人之間的利益沖突和矛盾，實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分制分立和清晰的責(zé)權(quán)利架構(gòu)。公司制有利于貿(mào)易公司的人力、財(cái)力、物力的配置優(yōu)化和效能增加，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、資源整合、質(zhì)量控制、成本核算、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)行為，更為高效、有序、規(guī)范而富有活力。 經(jīng)營(yíng)模式 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)程中采用總部直銷(xiāo) +區(qū)域代理的經(jīng)營(yíng)模式。在銷(xiāo)售 過(guò)程中采用現(xiàn)貨交 易和期貨交易結(jié)合的方式。 從經(jīng)營(yíng)模式上結(jié)合 原料產(chǎn)地 的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 價(jià)格的分析，庫(kù)存的分析，包括成本分析，去確定現(xiàn)在市場(chǎng)行情是賤市？還是平衡市場(chǎng)？還是貴市？我們不求抓市場(chǎng)的最低點(diǎn)，也不抓市場(chǎng)最高點(diǎn)。如果價(jià)格相對(duì)比較低的價(jià)位區(qū)， 我們就進(jìn)貨 存貨。 當(dāng)市場(chǎng)高漲的時(shí)，我們主要通過(guò)現(xiàn)貨進(jìn)行交易，如果市場(chǎng)行情下降，可以通過(guò)金交易市場(chǎng)進(jìn)行期貨交易。規(guī)避因市場(chǎng)下調(diào)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 。 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中 ，管理上實(shí)施 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo) 下 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè) 采購(gòu) 部、財(cái)務(wù)部、 市場(chǎng) 部、 行政 部。各部 門(mén)主管各司其責(zé)，并對(duì)下屬業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行監(jiān)督管理，匯總信息，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。企業(yè)內(nèi)部管《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第八章 項(xiàng)目組織與管理 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 理層級(jí)分明，渠道暢通。 組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖 81： 圖 81 公司組織機(jī)構(gòu)圖 職能劃分 各部門(mén)職責(zé)自能定位如下 ： 采購(gòu)部部門(mén)職能 定位： 1） 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。 2） 會(huì)同 市場(chǎng) 部、 財(cái)務(wù) 部確定合理 的產(chǎn)品 采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。 3） 根據(jù) 銷(xiāo)售 計(jì)劃，制定 產(chǎn)品 供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。 4） 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 6） 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。 7） 建立采購(gòu)合同臺(tái)帳， 并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 8） 進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，采購(gòu)所需物資。 9） 會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行 采購(gòu)物資報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。 10） 采購(gòu)過(guò)程中的 貨物運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢 工作。 總經(jīng)理 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 行政部 財(cái)務(wù)部 后勤 人事 采購(gòu) 報(bào)關(guān) 會(huì)計(jì) 出納 代理商 直銷(xiāo) 物流 產(chǎn)品 倉(cāng)庫(kù) 《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第八章 項(xiàng)目組織與管理 第 28 頁(yè) 共 32 頁(yè) 11） 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。 12） 做好保密工作。 市場(chǎng)部部門(mén)職能 定位： 1）市場(chǎng)咨詢收集與分析； 2）建立完善的營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)； 3）市場(chǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)程目標(biāo)研究及規(guī)劃； 4）制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃； 5） 開(kāi)發(fā)、管理、協(xié)調(diào)各區(qū)域分銷(xiāo)商； 6）做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 7）會(huì)同財(cái)務(wù)做好產(chǎn) 品出庫(kù)比對(duì)、校驗(yàn)和登記。 財(cái)務(wù)部部門(mén)職能 定位： 1） 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。 2） 會(huì)同 采購(gòu)部 、 市場(chǎng)部 確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。 3） 根據(jù) 銷(xiāo)售 計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。 4） 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 5） 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。 6） 建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 7） 采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作 ，銷(xiāo)售產(chǎn)品的比對(duì)登 帳 工作 。 8）產(chǎn)品財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)工作。 9） 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種 表單的保管與定期歸檔工作。 10） 做好保密工作。 行政部部門(mén)職責(zé)定位： 1）負(fù)責(zé)公司人事工作，包括人員招聘、考核、調(diào)動(dòng)等； 2）負(fù)責(zé)公司后勤工作； 《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第八章 項(xiàng)目組織與管理 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) 3）負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境改善，為員工提供一個(gè)舒適的辦公場(chǎng)地； 4）做好公司客戶接待； 5）公司檔案文書(shū)管理； 6）員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)。 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 定員 20 人， 其中管理人員 5人，銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政類職員 10 人。所有工作崗位均面向社會(huì)擇優(yōu)錄取。 管理措施 財(cái)務(wù)管理 在財(cái)務(wù)管理上，需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，努力提高貨款回籠與資 金流轉(zhuǎn)速度、籌措資金到位率，遵守國(guó)家相應(yīng)法規(guī)。 財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政部制定的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行。健全和規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，通過(guò)建立內(nèi)部的審計(jì)、監(jiān)督制度確保銀行借款資金及補(bǔ)貼資金和企業(yè)自有資金的安全和完整。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證項(xiàng)目貸款專款專用，接受上級(jí)和主管部門(mén)的審計(jì)和監(jiān)察。 產(chǎn)品安全保護(hù) 由于產(chǎn)品的特殊性，采購(gòu)入庫(kù)的產(chǎn)品需要 財(cái)產(chǎn) 安全保護(hù)。為防止產(chǎn)品安全紕漏，所有產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，須由采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部各派出至少一名員工進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)信息編錄。所有產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，須由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部各派出至少一名員工參 與產(chǎn)品出庫(kù)比對(duì)和登帳。 日常管理 在日常管理上實(shí)施崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的約束與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，建立職能部門(mén)以及員工的定《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第八章 項(xiàng)目組織與管理 第 30 頁(yè) 共 32 頁(yè) 期工作狀態(tài)報(bào)告制度和績(jī)效考核辦法。努力提高公司管理制度的執(zhí)行力度。對(duì)優(yōu)秀員工績(jī)效突出者要作為典型宣傳與學(xué)習(xí)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高員工的積極性與自律能力 。 《 稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第九章 社會(huì)影響綜合評(píng)價(jià) 第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè) 第九章 社會(huì)影響綜合評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目實(shí)施后，具有以下社會(huì)影響和效益： 1）促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展； 2） 可 為國(guó)家和地方財(cái)政創(chuàng)造 上億元 的稅收 ，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ； 3）提高我國(guó)稀貴金屬儲(chǔ)備量 ，有效 彌補(bǔ)我國(guó)稀貴金屬天然儲(chǔ)藏不夠的缺陷 ； 4）為國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造業(yè)、珠寶首飾業(yè)等各領(lǐng)域提供寶貴的鉑族金屬原料，有利于這些行業(yè) 朝著高效節(jié)能環(huán)保的方向 的良性發(fā)展； 5） 進(jìn)口稀貴金屬對(duì) 推廣鉑金首飾促進(jìn)消費(fèi)、繁榮市場(chǎng)、美化人們生活具有 重要意義 ?！?稀貴金屬貿(mào)易 發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第十章 結(jié)論與建議 第 32 頁(yè) 共 32 頁(yè) 第十章 結(jié)論與建議 通過(guò)以上分析可以看出，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶來(lái)了鉑族稀貴金屬的巨大市場(chǎng)需求，而國(guó)內(nèi)稀貴金屬礦藏資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這一市場(chǎng)需求。 本項(xiàng)目充分利用這一市場(chǎng)條件，結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，組建一支專業(yè)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)，從事稀貴金屬進(jìn)口貿(mào)易，對(duì)促進(jìn)國(guó)家稀貴金屬保有量、增加地方財(cái)政稅收具 有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 上述論證表明：項(xiàng)目產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景；發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家的政策和法理法規(guī)；項(xiàng)目單位具有承辦項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃科學(xué)可行。財(cái)務(wù)效益分析表明，本項(xiàng)目投資回收期較短，投資回報(bào)高，在財(cái)務(wù)上具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 該項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上均可行。項(xiàng)目的市場(chǎng)前景廣闊，但資金籌措應(yīng)保證應(yīng)及時(shí)到位，否則會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。 本項(xiàng)目籌款到位后，我們將認(rèn)真落實(shí)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)密組織進(jìn)口產(chǎn)品考察、采購(gòu)和銷(xiāo)售接洽工作，保證項(xiàng)目 順利實(shí)施 。