【導(dǎo)讀】白朗縣地處日喀則市東南部，雅魯藏布江南岸、年楚河中游，流域重點(diǎn)工程縣。現(xiàn)轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，111個行政村。心縣，具有較大的農(nóng)產(chǎn)品流通市場。項(xiàng)目區(qū)地處年楚河小沖積平。截止2020年底，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，其中：第。萬元，糧油產(chǎn)量，全縣農(nóng)牧民人均純收入，其中現(xiàn)金收入1760元。公里，距江孜縣49公里，交通十分便利。加工廠區(qū)地勢平坦，水。市場為立足點(diǎn)，產(chǎn)品直接參與市場競爭，可滿足市場需求。高農(nóng)產(chǎn)品的深加工力度，進(jìn)一步增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的附加值。一項(xiàng)重要舉措，是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的一項(xiàng)重要任務(wù)。戰(zhàn)略性調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，實(shí)施該項(xiàng)目勢在必行。項(xiàng)目在此地選址，一方。城市建設(shè)用地農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征收土地的批復(fù)》批準(zhǔn)使用?！妫顭嵩缕骄鶜鉁貫?2℃，最冷月平均氣溫-5℃。最低氣溫℃，年極端最高氣溫℃，有效積溫℃，青稞深加工企業(yè)的良好條件。白朗縣青稞播種面積為，占總播種面積的%。能保證原料供應(yīng)的需要。能源、通訊設(shè)施齊全，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所有的行

　　

【正文】 九章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與 職能劃分 項(xiàng)目建設(shè)期，成立由 白朗 縣政府主管部門、財(cái)政部門及 公司管理層 聯(lián)合組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)具體包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合部、財(cái)務(wù)部、材料部及工程技術(shù)部。 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下布署項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施方案，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目日常監(jiān)督，組織安排項(xiàng)目驗(yàn)收等事宜。 綜合部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目建設(shè)期的行政、后勤及其他行政管理工作； 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目建設(shè) 資金使用計(jì)劃，各項(xiàng)資金往來管理 及項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算 。 材料部：負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督管理下實(shí)施項(xiàng)目材 料的收發(fā)管理及核算。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施中技術(shù)控制、監(jiān)督及指導(dǎo)。 日喀則地區(qū)旺達(dá)食品有限責(zé)任公司 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，其運(yùn)行方式按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定制定公司章程。設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部、技術(shù)部 6個部門。公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，做到管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，健全現(xiàn)代化 21 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。 辦公室： 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理 公司 的行政、后勤及其他行政管理工作。負(fù)責(zé)組織安排 公司 各類會議，處理來往信函及接待工作和其它日常工作。 財(cái)務(wù)室 ：負(fù)責(zé)制定公司年度 資金使用計(jì)劃，各項(xiàng)資金往來管理 及日常財(cái)務(wù)核算、出具財(cái)務(wù)報(bào)告 。 原輔料及產(chǎn)成品倉庫也納入財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)工作 。 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測，確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 營銷部 ：負(fù)責(zé)對外銷售合同的簽訂，原輔材料的購入，對外宣傳 和品牌推廣；制定銷售計(jì)劃和原輔材料的采購計(jì)劃，達(dá)到產(chǎn)品銷售暢通、 物料平衡的目的。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，檢查執(zhí)行情況及設(shè)備維護(hù)工作 勞動定員 該 新建 項(xiàng)目建成后（生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到 100％時）項(xiàng)目勞動定員為 42人 。 人員配備如下表： 22 表 71 公 司 各部門人員配備 部 門 配備人數(shù)（人） 辦公室 3 財(cái)務(wù)室 3 生產(chǎn)部 24 質(zhì)檢部 3 營銷部 5 技術(shù)部 4 合計(jì) 42 經(jīng)營管理模式 （一） 本項(xiàng)目的建成將在很大程度上影響日喀則地區(qū)，乃至全區(qū)食品加工業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施后，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)流程，提高經(jīng)營水平，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，建立健全生產(chǎn)管理和銷售服務(wù)體系，確保項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮，分析市場需求，掌握市場行情，生產(chǎn)經(jīng)營“藏 巴 牌”方便粥等產(chǎn)品隨著市場需求而靈活調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取充當(dāng)食品加工經(jīng)營為主的 龍頭公司，為日喀則地區(qū)經(jīng)濟(jì)，社會的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （二）、本項(xiàng)目從做項(xiàng)目前期工作之日起做好各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，在獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)之后正式組織實(shí)施，成立由投資方，各級政府和項(xiàng)目實(shí)施單位組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，管理監(jiān)督 23 和協(xié)調(diào)工作，成立由聘請專家和建設(shè)單位技術(shù)人員參加技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，項(xiàng)目施工采用專業(yè)隊(duì)伍與當(dāng)?shù)孛窆は嘟Y(jié)合的施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工；設(shè)備安裝等具有一定難度的工程則由具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，其施工內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。 經(jīng)營管理措施 項(xiàng)目建設(shè)期，成立由 白朗縣政府主管部門、財(cái)政部門及公司管理層 聯(lián)合組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 公司 派出技術(shù)、工程和財(cái)務(wù)人員組成項(xiàng)目建設(shè)辦公室，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施方案的具體落實(shí)，單位自籌資金的落實(shí)到位，各項(xiàng)工程和建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施和管理。 項(xiàng)目資金設(shè)立專項(xiàng)賬號，嚴(yán)格按資金使用計(jì)劃管理。 配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃采購的物資和設(shè)備，做到貨物進(jìn)場有手續(xù)和驗(yàn)收，并分類按要求進(jìn)行貯存；貨物領(lǐng)用有計(jì)劃和記錄，嚴(yán)格把好貨物數(shù) 量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)。 工程管理包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招 24 標(biāo)；同時嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收，對于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至完全達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目通過驗(yàn)收后才能交付使用。項(xiàng)目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時收集，并進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管。 項(xiàng)目投產(chǎn)后 ，生產(chǎn)管 理方面嚴(yán)格按照國家公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有組織的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2020質(zhì)量管理認(rèn)證體系、 食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)則“ QS”及專家小組為本項(xiàng)目專門制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格按照《會計(jì)法》、《公司法》及資金管理的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，對項(xiàng)目資金實(shí)施?？顚Ｓ?。同時根據(jù)公司經(jīng)營管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。 銷售管理方面公司在現(xiàn)有銷售管理及模式上加大力度，建立完善銷售管理系統(tǒng)，任務(wù) 細(xì)分到人，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)，征求對產(chǎn)品的改進(jìn)意見， 對企業(yè)員工和管理銷售人員進(jìn)行全面的崗位和技能培 訓(xùn)。