【導(dǎo)讀】第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第?第??第??第??第??第??第??第??第??第??第??第?第?第?第?第?第?節(jié)主要施工

　　

【正文】 訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對(duì)特殊部位如測(cè)量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 編制 施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)貨源，提供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 第 ?節(jié) ?場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 向政府有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、 市容、交通、工商、派出所等部門(mén)聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù) 。 投標(biāo)文件 23 第 ?節(jié) ?主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（土建） 序 號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn) 地 定額功率 備 注 1 卷?yè)P(yáng)機(jī) JKT6 3 南京 已有 3 攪拌機(jī) JZ350 1 揚(yáng)州 11KW 已有 4 電焊機(jī) AX7300 3 南京 5KW 已有 5 彎曲機(jī) GW40 2 合肥 已有 6 切斷機(jī) GQ40 1 合肥 已有 7 平板振動(dòng)器 2 南京 已有 8 插入式振動(dòng)器 ZX506 8 南京 已有 9 圓盤(pán)鋸 1 南京 已有 10 平板刨 MB903A 1 南京 已有 11 施工井架 3 上海 已有 12 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 13 漿車(chē) 8 已有 14 排子車(chē) 5 已有 15 裝載機(jī) ZL30 1 成都 已有 16 翻斗車(chē) 4 已有 第 ?節(jié) ?主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表 序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48179。 米 45000 2 扣 件 個(gè) 11000 3 鋼模板 3015~1006 塊 15600 4 安全網(wǎng) 6000179。 3000 條 3000 5 多層板 張 200 投標(biāo)文件 24 第 ?節(jié) ?主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表 序 號(hào) 儀器名稱(chēng) 型 號(hào) 數(shù) 量 單 位 廠 家 1 激光經(jīng)緯儀 J2JD 2 臺(tái) 蘇光 2 水準(zhǔn)儀 S3 2 臺(tái) 北京 3 鋼卷尺 50m 2 把 天津 4 鋼卷尺 5m 10 把 5 組合檢測(cè)工具 2 套 6 砼抗壓模 3 組 7 砂漿試壓模 2 組 第 ?章 ? 勞動(dòng) 力安排計(jì)劃 第 ?節(jié) ?項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見(jiàn)下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 工管技術(shù)部長(zhǎng) 物資設(shè)備部長(zhǎng) 質(zhì)檢安全部長(zhǎng) 質(zhì)量管理部長(zhǎng) 中心實(shí)驗(yàn)室主任 環(huán)保協(xié)調(diào)部長(zhǎng) 綜合辦公室主任 各作業(yè)班組 投標(biāo)文件 25 第 ?節(jié) ?項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我單位早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 序號(hào) 姓 名 職務(wù)、部門(mén) 電 話 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目總工 3 技術(shù)負(fù)責(zé) 4 物資部長(zhǎng) 5 質(zhì)檢部長(zhǎng) 6 測(cè)量員 7 安全員 8 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門(mén)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對(duì)該項(xiàng) 目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 第 ?節(jié) ?專(zhuān)業(yè)施工人員使用計(jì)劃 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下： 投標(biāo)文件 26 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 電工 壯工 合計(jì) 人數(shù) 26 11 12 6 16 2 17 90 裝 修施工階段 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 電工 安裝工 其它 合計(jì) 人數(shù) 3 30 14 4 3 6 8 68 公司根據(jù)項(xiàng)目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動(dòng)力使用計(jì)劃及時(shí)予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)下圖 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員 (土建 ) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員 (安裝 ) 工程部 物資部 辦公室 質(zhì)檢部 協(xié)調(diào)部 計(jì)劃部 安全部 財(cái)務(wù)部 辦公室 環(huán)保部 土建各專(zhuān)業(yè)班組 安裝各專(zhuān)業(yè)班組 投標(biāo)文件 27 第 ?節(jié) ?質(zhì)量管理職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施本標(biāo)段工程的總的組織指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣臉I(yè)務(wù)往來(lái)；組織指揮所屬各施工隊(duì)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)；協(xié)調(diào)所屬各單位設(shè)備、人員、材料等資源調(diào)配；負(fù)責(zé)施工方案的制定，對(duì)本標(biāo)段工程的施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等全面負(fù)責(zé)，全權(quán)代表我單 位履行合同義務(wù)和權(quán)利，向業(yè)主負(fù)責(zé)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司在本標(biāo)段工程的被授權(quán)人，全面代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)本工程的各種資源配置，確保管理體系在本工程的持續(xù)有效運(yùn)行。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 （ 4）項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試工作，指導(dǎo)全體工程技術(shù)人員有效地開(kāi)展技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段工程的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、工 程 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果在本標(biāo)段工程上的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織竣工資料的編制和移交。 （ 5）工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工過(guò)程的控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和制定各項(xiàng)工程的施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并解決施工中遇到的一般技術(shù)難題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等四新技術(shù)成果，編制工程竣工資料和技 術(shù)總結(jié)。 （ 6）質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收 投標(biāo)文件 28 （ 7） 安全生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的安全管理。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理辦法、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全檢查制度，針對(duì)施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施，建立安全監(jiān)控保證體系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全的檢查評(píng)審，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)安全事 故的調(diào)查和處理，制定糾正和預(yù)防措施。 （ 8）物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)物資設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)及管理工作。 制定物資設(shè)備管理辦法，做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)及工程物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收工作，控制材料消耗并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 （ 9）計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。制定施工計(jì)劃和資金計(jì)劃，開(kāi)展成本核算和控制考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金管理和成本核算工作。 （ 10）環(huán)保協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕?、附近有關(guān)單位以及相鄰標(biāo)段施工單位之間的協(xié) 調(diào)聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主做好征（租）地和拆遷工作，負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)的工作，檢查、督促、監(jiān)控、指導(dǎo)施工期間的環(huán)保、水保工作。 （ 11）綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、宣傳、接待以及內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。 （ 12）中心試驗(yàn)室 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全線所有原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)地材的驗(yàn)收檢驗(yàn)和混凝土、砂漿試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)、土工試驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收試驗(yàn)。 投標(biāo)文件 29 第 ?章 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃表 第 ?章 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范 ： 職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，以便于管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（附圖） 第 ?節(jié) ?施工現(xiàn)場(chǎng)用電布置 電源概況： 施工電源 由 引出至施工現(xiàn)場(chǎng) ，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿(mǎn)足施工需要。 現(xiàn)場(chǎng)線路布置： a、本工程的臨時(shí)用電采用 TNS 供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜 埋地 敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全部采用 YC 系列電纜。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場(chǎng)圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM 以下 ，外加保護(hù)套管。 c、凡單機(jī)功率在 30KW 以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備 3 米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)。 d、現(xiàn)場(chǎng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。即總配電柜 — 分配電箱 — 移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，每級(jí)都設(shè)漏電保護(hù)裝置。 e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨(dú)控制。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電 投標(biāo)文件 30 箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時(shí)，設(shè)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱。 安全技術(shù)措施： a、所有臨時(shí)施工均采用橡套電纜供電，臨時(shí)干線采用五蕊電纜，實(shí)行埋 地的線纜，套管保護(hù)，架空線跨越主要通道時(shí)，線纜最低點(diǎn)與地面凈高不小于 5M。 b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。 c、在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻≤ 4Ω。 d、總配電室的照明不同臨時(shí)用電的控制。 e、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開(kāi)關(guān)不動(dòng)作電流動(dòng)力不大于 30MA，照明不大于15MA，動(dòng)作時(shí)間小于 。 f、單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時(shí)引出，均勻負(fù)荷等。 g、樓梯間及陰暗潮濕場(chǎng)所，采用 36V安全電壓供電。 h、建立臨時(shí)用電的“五大制度” ，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。 i、各供電干線、支線，須在控制電器上寫(xiě)字標(biāo)識(shí)清晰。 j、至主樓樓層的臨時(shí)干線，每 一 層固定一次。 第 ?章 ? 確保工程 質(zhì)量 的 技術(shù) 組織 措施 第 ?節(jié) ?質(zhì)量保證總體措施 從施工組織與隊(duì)伍上確保： a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過(guò)類(lèi)似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專(zhuān)業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工