【正文】 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置槽鋼基座，基座應(yīng)用水平尺找平，用角尺找方，安裝時(shí)先中央找平再向兩邊進(jìn)行找平，最后在上面再拉一道通線，局部墊薄鐵片找平找齊，找平整后，在基礎(chǔ)槽鋼上打孔，用螺絲固定好。(4)燈具安裝質(zhì)量通病吊頂上嵌人燈具安裝不牢，燈具接線、螺燈口接線不對。原因分析：沒有專用固定吊筋或吊筋過小，導(dǎo)線分色不清，未校查清楚，導(dǎo)線未分色。預(yù)防措施：換用符合要求的吊筋，凡超重的燈具均用專用吊筋，按要求分色，按圖紙要求查清后再接線。17五、施工管理措施 技術(shù)管理措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、規(guī)范規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，且貫徹護(hù)執(zhí)行上級有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定的管理制度。 在分公司主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項(xiàng)目經(jīng)理主管，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，包括領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、外埠施工隊(duì)隊(duì)長、工長、班組長的技術(shù)管理體系，并以此開展技術(shù)工作。 文件資料管理：(1)由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理本工程的各種質(zhì)量保證資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。(2)工地設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。(3)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主提出的變更及工程洽商記錄，必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工方項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員的簽字后方可生效。重大變更應(yīng)由主任工程師簽字。(4)其它各種技術(shù)資料也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。(5)技術(shù)人員編制作業(yè)人員的技術(shù)交底，履行交接簽字手續(xù)，外埠施工隊(duì)工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進(jìn)行工前培訓(xùn)，保證按交底施工。 技術(shù)工作管理：(1)接到圖紙后，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并做好會審記錄。(2)技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證18工程以此為指導(dǎo)進(jìn)行施工。(3)根據(jù)施工進(jìn)度分段進(jìn)行隱、預(yù)檢。由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、及工、班長參加。檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。(4)在施 I 過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進(jìn)行施工。 (5)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計(jì)劃，計(jì)劃編制要準(zhǔn)確及時(shí)，保證施工的順利進(jìn)行。進(jìn)場材料要組織驗(yàn)收，并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審，合格后方可使用。(6)對施 I 中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時(shí)調(diào)整方案，制訂相應(yīng)措施。 施工質(zhì)量保證措施 定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每道工序必須先自檢、后互檢、再進(jìn)行交接檢、隱檢等項(xiàng)工作。 實(shí)行定人、定位、定分工、定職責(zé)的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個(gè)人、每個(gè)施工部位，以提高工程質(zhì)量。 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗(yàn)證合格后方可訂貨。進(jìn)場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、材料人員與監(jiān)理進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，合格后進(jìn)人安裝。其它材料根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對有試驗(yàn)要求的進(jìn)行試驗(yàn)檢查，做好驗(yàn)證記錄，合格后方可進(jìn)入安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。19 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢、試驗(yàn)不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。 每月進(jìn)行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。 安全管理措施 技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實(shí)施。 機(jī)械、材料、臨電等管理人員負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅(jiān)持特殊工種持證上崗。 對外埠施工隊(duì)進(jìn)行人場安全教育，并考核。班組長在施工之前要進(jìn)行班前安全教育。 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，必須及時(shí)糾正。危及人身安全時(shí)，必須立即停止作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項(xiàng)要求及電氣安裝工程中各分項(xiàng)的安全注意事項(xiàng)。 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時(shí)電工解決，嚴(yán)禁其它電氣施工人員隨意動(dòng)用臨時(shí)用電設(shè)備。 高處施工時(shí)，梯子的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求。 材料管理措施 嚴(yán)把施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。主要材料及設(shè)備進(jìn)場后，需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的20浪費(fèi)。 加強(qiáng)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊(duì)領(lǐng)取材料，必須提前申報(bào)計(jì)劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費(fèi)。 控制好工程質(zhì)量，杜綽因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。 材料進(jìn)入現(xiàn)場后，所有驗(yàn)收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進(jìn)場日期。 嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動(dòng)。對浪費(fèi)材料者，嚴(yán)加處罰。 積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動(dòng)，提高工作效率，增加工作效益。 成品保護(hù)管理措施成品保護(hù)是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制。 建立現(xiàn)場成品保護(hù)小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進(jìn)行檢查。 土建澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護(hù)，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機(jī)械損傷。 盡量減少剔鑿，確需剔鑿時(shí)，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。 注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí)，要有具體的防護(hù)措施，不得將已做好的21墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運(yùn)及安裝時(shí)要防止磕碰。 對有意違反成品保護(hù)措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 現(xiàn)場成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。 文明施工管理措施 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 加強(qiáng)外埠施工隊(duì)管理，堅(jiān)持入場教育，要求外埠施工隊(duì)及時(shí)辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責(zé)任狀。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度，保證文明安全施工。 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。 現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點(diǎn)堆放。 施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時(shí)清理，做到工完場清。 降低成本措施 加強(qiáng)施工材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費(fèi)。 加強(qiáng)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理22好現(xiàn)場材料。 嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少領(lǐng)多少，用多少的標(biāo)準(zhǔn)。 控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費(fèi)。 積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動(dòng)，提高工作效益，增加經(jīng)濟(jì)效益。 做好工程施工的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁破壞成品。六、技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì) 技術(shù)管理要求 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按有關(guān)文件收集整編技術(shù)資料。 技術(shù)資料整編要及時(shí)，認(rèn)真、清楚、真實(shí)填寫正確并齊全，簽字完整。 各專業(yè)技術(shù)資料做到交圈與工程同步。 技術(shù)資料收集整理分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 技術(shù)資料移交一定要及時(shí)，并辦理移交手續(xù)。 技術(shù)資料管理組織體系技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要完成人：23 技術(shù)資料管理分工材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告由 X X X 負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定由 X X X 負(fù)責(zé)。除以上之外的技術(shù)資料均由 X X X 負(fù)責(zé)。 技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容電氣技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)詳見第一章 64 頁表 6—4。