新模式主題網(wǎng)吧投資項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-18 11:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的學(xué)習(xí)的得力伙伴。隨著時(shí)間的推移，電子競(jìng)。配置，上網(wǎng)環(huán)境的要求也越來(lái)越高。網(wǎng)吧就成為休閑競(jìng)技的最佳去處。質(zhì)量就決定了網(wǎng)吧的生意的好壞。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，娛樂(lè)等各個(gè)方面。如今中國(guó)的上網(wǎng)人數(shù)以每年一倍多的速度不斷飛速。同時(shí)，也為自身獲取了經(jīng)濟(jì)效益。公認(rèn)的休閑競(jìng)技場(chǎng)所和商家的贏利手段。網(wǎng)絡(luò)了解新聞天下大事，查找各方面資料，和別人溝通與交流，所以早在2020年中我國(guó)。含有暴力、色情內(nèi)容，并且以網(wǎng)絡(luò)游戲和在線游戲?yàn)橹?。年人可以在監(jiān)護(hù)人的陪同下到網(wǎng)吧消費(fèi)。這一政策出臺(tái)所直接產(chǎn)生的?！案?jìng)技”層面的活動(dòng)。電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)就是利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)。電子競(jìng)技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似，中國(guó)第。99個(gè)正式開(kāi)展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。象征意義大于實(shí)際意義。中心，這為政策主管、扶持的出處厘清了源頭。眾到體育總局都頗感振奮。而在去年年初的時(shí)候，在韓國(guó)舉辦的第四屆亞洲室內(nèi)和武道運(yùn)
【正文】 和一些問(wèn)題出現(xiàn)后的處理辦法 的人優(yōu)先錄用 ！ 懂得應(yīng)對(duì)警察的檢查。 十 四 、計(jì)費(fèi)方面： a、杜絕收費(fèi)尾數(shù)的流失 b、防止客戶有意或惡意的逃費(fèi) c、杜絕內(nèi)部人員撈油水和人情上網(wǎng) d、杜絕老客戶無(wú)休止打折和欠費(fèi) e、合理規(guī)劃會(huì)員充值及反饋規(guī)則 十 五 、 網(wǎng) 吧的牌照 ： 申請(qǐng)牌照的步驟和情況 （一）應(yīng)具備的條件 有企業(yè)的名稱、住所、組織機(jī)構(gòu)和章程； 有與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金； 有與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)并符合國(guó)家規(guī)定的消防安全條件的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所； 有健全、完善的信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和安全技術(shù)措施； 有固定的網(wǎng)絡(luò)地址和與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等裝置及附屬設(shè)備； 有與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)并取得從業(yè)資格的安全管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員； 法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他條件； 中學(xué)、小學(xué)校 園周圍 200 米范圍外。 （二）設(shè)立營(yíng)業(yè)性互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所應(yīng)向文化主管部門申報(bào)的材料包括 名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書和章程； 法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的身份證明材料； 資金信用證明； 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明或者租賃意向書； 依法需要提交的其他文件 十六 網(wǎng)吧的選址與管理 我們都知道如果選址比較理想，經(jīng)營(yíng)也就成功了一半。如果一個(gè)門店處于比較好的位置和有排他性的時(shí)候，即使在其他的 網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng) 策略方面做的不好，也會(huì)人流攢動(dòng)，生意興隆。今天小編想跟大家分享的是 網(wǎng)吧資金選址 。 門店所處的地理位置，決定所面對(duì)的顧客群、裝修風(fēng)格和設(shè)備投入，以及后期的經(jīng)營(yíng)定位，包括投資資金的回收周期。不同的區(qū)域和規(guī)模也有著不同的經(jīng)營(yíng)難度。我們從純商業(yè)的角度去闡述選址的類型和方式。 量力而行，因地制宜是我們選址必須遵循的一個(gè)準(zhǔn)則，只有這樣才能開(kāi)出一個(gè)符合市場(chǎng)需求、財(cái)力能應(yīng)付自如的網(wǎng)吧。 不同的地域決定了不同的顧客群體，不同的顧客群體決定了不同的經(jīng)營(yíng)定位。在外來(lái)務(wù)工人員聚集的地方去開(kāi)一個(gè)高檔，收費(fèi) 昂貴的網(wǎng)吧，不一定能成功；反之在商務(wù)需求較大的地方，去開(kāi)一個(gè)普通消費(fèi)需求的網(wǎng)吧，也將是失敗的。準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)定位也是選址的關(guān)鍵。 經(jīng)營(yíng)定位的不同，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)吧規(guī)模的差異。經(jīng)營(yíng)定位的高低，和網(wǎng)吧規(guī)模的大小，它決定了后期營(yíng)收的多少及投資收回的周期。 不同的經(jīng)營(yíng)理念決定后期不同的經(jīng)營(yíng)行為及管理水準(zhǔn)，因此預(yù)先根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位去選址，也是一個(gè)行之有效的辦法之一。 根據(jù)理念確定經(jīng)營(yíng)區(qū)域； 當(dāng)管理者的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)區(qū)域的要求相距甚遠(yuǎn)時(shí)，必須更新調(diào)整觀念，或者去聘請(qǐng)適合此需求的專業(yè)的人員，不可勉為其難的自我操作，或出于感 情的障礙，勉強(qiáng)用之，這是后期經(jīng)營(yíng)之大忌。 根據(jù)盈利模式?jīng)Q定經(jīng)營(yíng)地域； 不同的盈利模式，需要不同的顧客群體去支持。不同的顧客群群能提供的操作方式也是不盡相同的。因此需要經(jīng)營(yíng)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位去甄別地域，選擇符合要求的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。 十 七 、 遠(yuǎn)景規(guī)劃 ： 網(wǎng)吧投資一般在一年內(nèi)都可以收回成本，第二年開(kāi)始盈利。三年后硬件需要升級(jí)， 把每年 30%的利潤(rùn)再投入，這樣就可以維持網(wǎng)吧較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。 在合適的時(shí)候，可以注冊(cè)成立公司。 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)模式，尋找加盟商加盟合作，在省內(nèi)其他城市發(fā)展加盟店或者直營(yíng)店。 不斷 更新自身的經(jīng)營(yíng)方式，與時(shí)俱進(jìn)，參考其他城市優(yōu)秀的電商，及時(shí)更新自身的不足，作成具有標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的網(wǎng)吧連鎖模式。 十 八 、 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ： 做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)存在的，特別是投資，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧也一樣。所以，可以對(duì)一些可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)做一些估計(jì)。 網(wǎng)吧的特點(diǎn)是投資大，利潤(rùn)也大。所以才有這么多的人投資做網(wǎng)吧這一行，導(dǎo)致市場(chǎng)泛濫。這也是國(guó)家管理部門為什么對(duì)網(wǎng)吧管得這么嚴(yán)格的原因之一。做網(wǎng)吧風(fēng)險(xiǎn)性其實(shí)很小，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)虧損的。只要不遇到特大意外，網(wǎng)吧都能正常的運(yùn)作。只是在2020年６月北京藍(lán)極速網(wǎng)吧發(fā)生火災(zāi)以后全國(guó)網(wǎng)吧 停業(yè)整頓過(guò)消防安全，２００３年為了預(yù)防“非典“停業(yè)過(guò)一個(gè)月。而這些事件的發(fā)生概率是非常小的。 開(kāi)網(wǎng)吧到一定的時(shí)候，比如３年、４年，機(jī)器舊了，如果要繼續(xù)開(kāi)下去，就要花一定的資金來(lái)進(jìn)行電腦升級(jí)改裝。有的老板不打算再投資了，則可以把網(wǎng)吧轉(zhuǎn)讓出去。 就 勝利街地區(qū) 網(wǎng)吧來(lái)說(shuō)，所有的網(wǎng)吧早的早，晚的晚，但現(xiàn)在都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)。而且基本都沒(méi)有出現(xiàn)虧損的，只有越做越大的。唯一出現(xiàn)問(wèn)題的是，位于 XXX 區(qū)的 澤楓 網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)了 2 年，因?yàn)閳?jiān)持不住，又轉(zhuǎn)出去了。分析其原因，主要是因?yàn)閷?duì)電腦技術(shù)方面了解得不多，機(jī)器性能太差的緣故。接手后沒(méi)有 對(duì)舊機(jī)器做任何改裝，也沒(méi)有增加任何新的設(shè)備， 對(duì)網(wǎng)吧管理嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致了失敗。 End
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