【導讀】隨意更換等優(yōu)點，以租車代替買車來控制企業(yè)成本，這種在外企中十分流行的管理方式，正慢慢受到國內(nèi)企事業(yè)單位和個人用戶的青睞。將買車、養(yǎng)車的包袱全丟給汽車租賃公司，而把主要財力和精力放在自己的主業(yè)上，這是當今國際跨國公司流行的做法。購車要比租車多花費10000元修理費，即以租車代替買車，成本就可以下降3成?！捎米赓U，隨時可以調(diào)整開支，風險小，靈活性強，是降低成本的最好辦法。一系列不必要的麻煩?？蛻魝冞€可以自由地選擇租賃汽車的品牌，從經(jīng)濟型車到高檔車，所有汽車均有完備的手續(xù)。在歐美人們平均8個月。這意味著，一年中車價損失接近20萬元。而且，可隨時租用最新車型。自購車輛后對車輛的維修和保養(yǎng)及一年一度的車輛年檢要耗費很多財力和精力。公司都會及時提供替代車，保證用車。自購車輛必然會造成固定資產(chǎn)增加、借款增加、流動資產(chǎn)減少使財務出現(xiàn)不良狀況，而租賃車輛將有效回避上述風險。最新的Servlet和JSP規(guī)范。

　　

【正文】 to answer the question ``How do I and my team gain the most knowledge about the problem and solution domain in the most economical way possible in order to create a software system?39。39。 Clearly, risk is inherent in the discovery process of a project. But that discovery is ongoing, and we can39。t afford to make crucial discoveries late in the game. Ideally, we want to discover everything we39。ll need to know upfront and understand it perfectly. It will never happen that way, of course, so every method tries to create an environment where you can make the important discoveries as early as possible. The golden Answer of a particular method is based on how to lower your risk of making crucial, late discoveries. But those answers will be different for everyone. The answer depends on your team, your project, your experience, your problem domain, your work environment, etc. Once you have found a method that works well for one project, there is no guarantee 中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 28 頁 共 31 頁 that it will work well on the next. If any of these listed factors change, your process will likely need revising. It ain39。t Perfect You see, unlike the pristine beauty of an algorithm or sequence of tightlycoded machine instructions, it ain39。t perfect. Processes and methods depend on people to carry them out and to understand the material being examined. And people are fallible. So in the end, it es back around to the idea of managing tradeoffs. You could spend six months on a project diddling around with an object model, only to discover that you misunderstood the customer39。s performance requirements during implementation. You could jump into implementation too early, and lock yourself into a design or architecture that won39。t support important requirements that you haven39。t gotten to yet. Or you can weigh the tradeoffs to minimize overall risk, and analyze a little, design a little, and code a little. The relative proportion of each task, the order, the amount of feedbackall of these will be different for each project, and each practitioner. There are no right answers that are correct all the time, in all contexts. Once must be pragmatic, and make the choice that fits the current problem, the current team, the current environment, and so on. So next time you enter into a discussion of puter as an engineering exercise versus an art, consider the art of tradeoffs. Other disciplines must live with tradeoffs concerning the physical world。 we must live with tradeoffs concerning ourselves. And then we can proceed to develop software. 中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 29 頁 共 31 頁 文獻翻譯 你是怎樣開發(fā)軟件的？ 在那些以編寫軟件為生的人們之間有一個常見的爭執(zhí)。有些人堅持認為在編寫代碼前必須先要有一個完整的模型，那些過早進行編碼的人只不過是一些“在地獄中編碼”的hacker。 然后，就會有另外一群人說，嗨！等一下。你無法從一個簡單的預先模型中學到足夠的知識。你必須得編寫某些形式的代碼。否則，你很可能會遺漏掉一些重要細節(jié)，甚至創(chuàng)建出一個無法構(gòu)建的模型。 正確答案 那么哪一方正確呢？是整天侵淫在代碼之中的那一方呢？還是堅持在思考代碼前必須先完整地建立對世界感知的模型那一方呢？ 嗯，他們在某種程度上都是正確的。至少，他們在試圖解決同樣的問題－－獲取正確實現(xiàn)一個系統(tǒng)的足夠知識。 請注意，軟件項目和其他工程學科中的項目不同。軟件項目在本質(zhì)上是以發(fā)現(xiàn)為中心的項目。隨著時間 的過去，你和你的團隊會學到更多的知識。你對客戶、應用、環(huán)境以及發(fā)起者的認識也會隨著項目的進展而增加。 你必須得做好適應新發(fā)現(xiàn)的知識的準備。典型的瀑布方法的錯誤就在于根本沒有任何反饋。在瀑布模型中，低層編碼中的任何發(fā)現(xiàn)根本無法影響到需求和架構(gòu)。然而，這些低層細節(jié)對于理解更高層的東西來說常常具有深遠的影響。 中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 30 頁 共 31 頁 降低風險 降低風險是傳統(tǒng)工程的核心。當建造一座橋梁時，你不會考慮把它建造成一座永遠不會倒塌的完美橋梁。相反，你只會考慮它能經(jīng)受 500 年的風吹、 200 年的水淹、最大 3 倍于所期望的承重，等等。如果不做這些 設(shè)計權(quán)衡，那么所有的橋梁都將是從橋面到地面的實心混凝土，都將有 500 英尺寬。工程的全部就是做這些折中，軟件工程也是如此。 軟件工程的困難在于：大部分的風險都存在于構(gòu)建它的過程以及所完成的結(jié)構(gòu)之中。原因就是其發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)。 知道了要在前進中不斷地進行發(fā)現(xiàn)，那么問題的核心就在于要使所發(fā)現(xiàn)的東西使你已完成工作失效的風險最小化。 那些直接去拼湊產(chǎn)品代碼的人在開始之前就已經(jīng)陷入麻煩之中：（由增加的知識所導致的）方向上大的變化此時更改起來最為困難，也最為昂貴。 那些建議在做任何實現(xiàn)之前要先建立完整模型的人，同樣也冒著在創(chuàng) 建產(chǎn)品代碼期間會出現(xiàn)重要發(fā)現(xiàn)的風險。作為現(xiàn)實抽象版本的模型，必然會失去一些細節(jié)。而惡魔很可能就潛伏在這些細節(jié)之中。 于是，就有一些人試圖在這兩個極端之間進行平衡，他們建立一點模型，就進行一些編碼，他們使用一次性的原型或者代碼曳光彈進行建模。 Use 中許多關(guān)于這個主題的討論都集中在是寬度優(yōu)先還是深度優(yōu)先；何時建模以及何時編碼等細節(jié)之上。針對這個問題，不同的方法會給出不同的建議。 方法就是我們自己 極限編程是基于降低風險的前提之上，當今所有其他流行設(shè)計方法在某種程度上亦是如此――不管它們是否承認這一點。 已公開的方法都在試圖回答下面問題：“為了創(chuàng)建一個軟件系統(tǒng)，我和我的團隊如何才能以最為經(jīng)濟的方法獲取最多的問題領(lǐng)域和解決方案領(lǐng)域知識?！? 很明顯，風險固有地存在于項目的發(fā)現(xiàn)過程之中。然而，該發(fā)現(xiàn)是一直在進行的，我們無法承受游戲后期的重大發(fā)現(xiàn)。在理想情況下，我們希望能夠預先發(fā)現(xiàn)我們希望知道的中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 31 頁 共 31 頁 一切，并且完全理解它們?，F(xiàn)實肯定不會是這樣的，所以每個方法都試圖創(chuàng)建出一個環(huán)境，在其中你能夠盡可能早地做出最重要的發(fā)現(xiàn)。一個特定方法最有價值之處就在于它是如何降低在晚期出現(xiàn)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)的風險的。 不過，這些答案對每個人來說都 是不同的。答案和你的團隊、項目、經(jīng)驗、問題領(lǐng)域、工作環(huán)境等相關(guān)。如果你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個方法很適合于一個項目，誰也無法保證它會適合于下一個項目。如果所列出的這些因素中的任何一個發(fā)生變化，很可能就要對過程進行修訂。 它并不完美 你已經(jīng)看到，和算法或者堅固的機器指令序列的質(zhì)樸之美不同，它并不完美。過程和方法依賴于人去維持它們，去理解將被檢查的要素。而人是很容易犯錯誤的。 所以在最后，我們再回到對管理權(quán)衡的想法。你可以在一個項目的對象模型上浪費 6個月的時間，結(jié)果在實現(xiàn)期間卻發(fā)現(xiàn)你錯誤的理解了客戶的性能需求。你可以很 早就開始實現(xiàn)，把自己鎖定在一個無法支持一些你還不知道的重要需求的設(shè)計和架構(gòu)上。 或者，你可以對權(quán)衡進行評估以最小化總的風險，接著分析一點、設(shè)計一點、編碼一點。每個任務所占的相對比例、順序、反饋的數(shù)量――所有這些對每個項目、每個實踐者都是不同的。不存在在任何時間、任何場合都正確的答案。所以，一定要注重實效，作出最適合當前問題、當前團隊、當前環(huán)境的選擇。 所以，當你下次進行計算機是工程實踐還是藝術(shù)的討論時，請考慮一下權(quán)衡的藝術(shù)。其他的工程學科必須要建立在和物理世界有關(guān)的權(quán)衡之上；我們必須要面對和我們自己相關(guān)的權(quán) 衡。 然后我們就可以開始開發(fā)軟件了。