【導(dǎo)讀】本工程系涇縣中學(xué)教師宿舍樓，由安徽涇縣建筑設(shè)計院設(shè)計。3米，現(xiàn)澆筏板基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。面長米，2＃樓實際為1＃樓的兩幢連體建筑，兩梯四戶，所有檐口、雨棚、外廊底、陽臺底均做滴水線。8厚收光，其中貯藏室與樓梯間等公共部位刷內(nèi)墻涂料兩遍。60厚C20砼墊層，1:1水泥砂漿隨打隨抹。房比相應(yīng)樓地面低50。厚C20細(xì)石砼配雙向Ф4＠200筋剛性保護(hù)層。主體結(jié)構(gòu)采用C20砼。地端子連接，接地裝置應(yīng)與鄰近建筑物的接地裝置聯(lián)接形成整體。凡突出屋面金屬物件均與避雷帶連接不少于兩處。方面的所有事務(wù)，對生產(chǎn)安排及過程負(fù)全面責(zé)任。作，在體現(xiàn)“安全一票否決”上，安全員可越級上報和無限制管理。隨時修改材料采購計劃，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，并避免采購劣質(zhì)材料。級上報和無限制管理，以保證質(zhì)量檢查的權(quán)威性。設(shè)計；制定檢驗及試驗計劃。響資金周轉(zhuǎn)，增加庫容壓力。

　　

【正文】 4)．嚴(yán)格明火制度，特種作業(yè)制度，并重點防范特種作業(yè)和明火違章現(xiàn)象。 5)．組織經(jīng)常性安全教育，提高作業(yè)者安全檢查素質(zhì)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 6)．塔吊上要標(biāo)明限制噸位，吊運要遵循“塔吊十不吊”原則。 7)．按要求使用安全“三寶”。 ： ，對進(jìn)廠工人進(jìn)行安全教育，每天上班前均開安全例會，指出當(dāng)日安全防范重點，杜絕安全事故的發(fā)生。 ，入口設(shè)安全警示牌，與原房、通道靠近處架設(shè)防護(hù)棚、警示牌。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。 ，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全措施的實施，確保安全施工，專職安全員負(fù)責(zé)日常檢查 行《 JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，《 JGJ8099 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，各出入口設(shè)防護(hù)棚，室內(nèi)及架子上作業(yè)不許往外扔?xùn)|西。 “三寶”，增強(qiáng)安全防護(hù)意識。 。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好各級安全交底，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，做好對新工人、零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。 、洞口防護(hù)設(shè)施應(yīng)列入任務(wù)單下達(dá)落實，由施工負(fù)責(zé)人，安全員進(jìn)行驗收，并建立驗收手 續(xù)。 ，確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和操作人員及他人在施工中的安全， 、堅固、穩(wěn)定、安全的施工方案。搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)安全部門驗收合格后方可使用。腳手架拆除時先在作業(yè)區(qū)設(shè)圍欄、警告標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。 。 ： 成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，安全員負(fù)責(zé)每天的日常防火隱患檢查。 木工棚、施工現(xiàn)場配備 足夠的消防器材。 第九章 進(jìn)度保證措施 在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“香蕉”形進(jìn)度符合曲線，以檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，經(jīng)分析后及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保實現(xiàn)項目工期。 依據(jù)施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場情況和月（旬）的具體要求，編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，通過月（旬）進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到完成總體計劃目標(biāo)。 合理組織資源，提前落實資金、勞動力、材料和設(shè)備，保證工程連續(xù)施工。 實行班組工 程量承包制，將責(zé)、權(quán)、利融為一體，充分調(diào)動各級人員的積極性，加快施工進(jìn)度。 認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作。 加大機(jī)械設(shè)備投入，提高施工機(jī)械化程度，滿足工程要求。 精心分析、計算、繪制網(wǎng)絡(luò)計劃，得出最佳控制程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖編制詳細(xì)月、旬作業(yè)計劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，保證各工序在控制時間內(nèi)完成。 精選素質(zhì)高，有豐富的施工經(jīng)驗的精干力量，高峰期配備足夠的勞動力投入本工程的施工。休息日照常施工。 加強(qiáng)對職工的宣傳教育，開展系列勞動競賽等活動，充分發(fā)揮干部工人的勞動積極性和主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，將施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材，投入到本工程的施工中。 項目部每半月定期召開生產(chǎn)會議和調(diào)度會，了解工程進(jìn)度和質(zhì)量及配合各方面問題。 保證按圖施工，保證工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故和返工，以免延誤工期。 在本工程主體施工到四層時，進(jìn)行三層以下結(jié)構(gòu)驗收，提前進(jìn)行裝飾施工，擴(kuò)大現(xiàn)場工作面，加快施工工期。 第十章 文明施工措施 文明施工管理措施 措施 健全管理組織 現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全消防、保衛(wèi)、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。 健全管理制度 1）個人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。 項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。分包單位負(fù)責(zé)人、班組長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。 現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性產(chǎn)管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查下結(jié)合等方法。 班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 4）獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 5）持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行 持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 6）會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 7）各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 健全管理資料 1）上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 2）施工組 織設(shè)計（方案）中有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。 施工組織設(shè)計方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)手續(xù)。 現(xiàn)場文明施工措施 ，入口設(shè)門牌，掛現(xiàn)場布置平面圖；現(xiàn)場掛設(shè)安全標(biāo)志牌，各項制度及安全質(zhì)量標(biāo)語。 。施工期間，不得在施工區(qū)附近大聲喧嘩、吵鬧、打斗，要維護(hù)場區(qū)的環(huán)境、 綠化及文明。 《建筑施工企業(yè)現(xiàn)場業(yè)績綜合評價辦法》中的有關(guān)規(guī)定，逐條落實其中的要求。項目部輪流值班，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查、整改，并及時記錄。 ，場前三包，做到場內(nèi)道路暢通、整潔，施工作業(yè)階段，做到日做日清，建筑垃圾集中堆放，及時清理。設(shè)置安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)牌。 ，盡可能降低對周圍環(huán)境的干擾。 ，負(fù)責(zé)監(jiān)督和打掃衛(wèi)生。各級齊抓勞動衛(wèi)生工 作，消除塵毒根源，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，保護(hù)工人身體健康。 、亂拉電線、損壞燈具、電表、水龍頭、門鎖等，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰責(zé)任人。 ，并掛牌標(biāo)明材料名稱及規(guī)格。 、裙子、赤背、光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ，當(dāng)學(xué)校有統(tǒng)一考試、重大慶典活動時，避免進(jìn)行有噪聲和塵灰污染的工種施工。 第十一章、降低成本措施 成本控制目標(biāo)： 在優(yōu)質(zhì)保證工期和安全的前提下，合理降 低工程管理成本 2%，直接成本 %。 ．成本控制目標(biāo)分解 構(gòu)成項目 影響因素 成本比例 控制目標(biāo) 材料機(jī)械費 工程量變動和工程材料、機(jī)械臺班消耗 % 降 % 人工費 工程量變動、勞動生產(chǎn)率和人工費變動 % 降 % 工程管理費 % 降低 2% . 成本控制措施 項目經(jīng)理： 1)、項目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。 2)、負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組 織措施計劃。 3)、建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 計劃部門（人員）： 1)、預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃。 2)、會同財會部門進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。 合同預(yù)算部門（人員）： 1)、編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，提供各單位工程，分部分項工程，各成本項目的預(yù)算成本資料。 2)、監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入。 工程技術(shù)部門（人員）： 1)、在審查各級部門所提技術(shù)措施 的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃。 2)、提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實，提供技術(shù)節(jié)約報表。 3)、選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。 4)、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，減少二次搬運、運輸費等支出。 5)、保證工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 6)、嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。 材料部門（人員）： 1)、編制降低材料成本措施計劃。 2)、控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。 3)、嚴(yán)格執(zhí)行 進(jìn)料驗收，限額發(fā)料，周轉(zhuǎn)材料回收利用制度。 4)、負(fù)責(zé)材料臺帳記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。 機(jī)械設(shè)備部門（人員）： 1)、編制機(jī)械臺班使用計劃和機(jī)械使用費措施計劃。 2)、提供各類機(jī)械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用。 3)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率，使用率。 4)、控制外租機(jī)械的租賃費用。 質(zhì)量部門（人員）： 1)、編制質(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本計劃。 2)、保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免減少返工損失。 行政管理部門 （人員）： 1)、編制管理費用節(jié)約措施計劃。 2)、合理精簡項目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 3)、執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。 4)、管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 財務(wù)成本部門（人員）： 1)、編制項目管理費用計劃和成本降低計劃。 2)、建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。 3)、按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。 4)、對成本進(jìn)行分部 分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 5)、協(xié)助項目經(jīng)理檢查考核各部門（單位）班組責(zé)任成本執(zhí)行情況。 6)、及時核算實際成本，編制成本報表。 生產(chǎn)班組： 1)、生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是分部分項工程成本。 2)、生產(chǎn)班組完成施工任務(wù)單下達(dá)的任務(wù)，按限額領(lǐng)料控制材料消耗包定額用工，包材料使用。 3)、按實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料作好原始記錄。 降低成本措施 1．加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程收入： A、認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見 。 B、編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。 C、發(fā)生工程變更，要及時辦理簽證。 2．制訂合理的施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工管理： 采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。加強(qiáng)安全管理，把安全事故發(fā)生減少到零。合理進(jìn)行施工平面布置，合理安排交叉作業(yè)，計劃好工序交接，確定合理工期，注意搶工期與成本優(yōu)化結(jié)合。 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率： 改善勞動組織，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，減少窩工浪費，提高勞動效率。，執(zhí) 行勞動定額，實行合理的工資、獎金分配制度。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率： 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用和租賃費。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修，嚴(yán)禁帶病操作，以延長設(shè)備使用壽命，降低損耗。 加強(qiáng)材料管理節(jié)約材料費用： A、精確材料計劃，合理調(diào)撥材料，改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用、庫存費用，減少資金占用。 B、制訂并貫徹節(jié) 約材料的技術(shù)措施、合理使用材料。注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費，特別注意占材料費比重大的 A 類材料的管理，鋼筋集中配料加工，合理下料，避免長料短用，減少廢料。使用定型木模，節(jié)約木材。 ．加強(qiáng)費用管理降低間接成本： 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。實行定額管理，制訂費用分項分部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支。 第十二章 采用“四新”計劃及 工程有關(guān)合理化建議 本工程采用新材料有： 屋面及衛(wèi)生排水采用 UPVC 排水管，給水管采用 PP 管。 窗采用塑鋼窗。 廚房采用 油煙集中排放系統(tǒng)。 屋面防水采用 SBS 新型防水材料。 ： 模板施工采用快拆體系，拆模時間提前 50%，可節(jié)約模板投入用量三分之一。 采用計算機(jī)輔助進(jìn)行工程預(yù)決算，成本控制管理和生產(chǎn)、質(zhì)量管理。 ： 樓面現(xiàn)澆板中鋼筋改為冷扎鈕鋼筋，可保證樓面砼施工質(zhì)量，方便鋼筋加工，節(jié)約鋼筋用量。 增設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼窗臺，杜絕窗臺滲漏，衛(wèi)生間和屋面均設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼反梁，防止衛(wèi)生間和上人屋面滲漏。 ： 工程 主體框架施工到四層后，及時進(jìn)行 2 層主體結(jié)構(gòu)驗收，安排裝飾施工，拓展工作面，加快進(jìn)度，保證工期。