【導(dǎo)讀】這一市場的特點是，個人購買商品住宅的比例達(dá)到。同時，國家有關(guān)部門明確提出，住宅建設(shè)必須改變目前存。低收入居民，體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。他民用建筑稱為高層建筑。地，縮短公用設(shè)施和市政管網(wǎng)開發(fā)周期，從而減少市政投資，在當(dāng)今，基本農(nóng)田保護日益受到重視的前提下，府面臨的重要問題。一問題的較好途徑。它的蓬勃發(fā)展首先同中國總體經(jīng)濟發(fā)展情況密切相。關(guān)，持續(xù)20幾年中國經(jīng)濟以9％的速度高速增長。的建設(shè)也使更多人進(jìn)入到城市，創(chuàng)造更多的城市消費群體。市的聚集作用和帶動作用非常明顯。月完成本項目的工程申請報告。③項目承建單位提供的有關(guān)本項目的基礎(chǔ)技術(shù)資料等。盆地西部，內(nèi)鄉(xiāng)縣南部。湍河、默河、刁河、黃水河為境內(nèi)四大河流。據(jù)統(tǒng)計資料表明，有史以來，南陽市共發(fā)生地震60余起。出露，為人畜用水水源。開發(fā)項目選址，緊鄰?fù)暮?，生活舒適，環(huán)境優(yōu)雅。其它通訊手段為小區(qū)保障暢通，直入各戶。

　　

【正文】 員占 10%。 人 員培訓(xùn)：公司特聘請業(yè)內(nèi)專家對施工技術(shù)人員、物業(yè)管理人員，其它后勤服務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一個月。 勞動用工制度 職工的招聘、雇用、辭退、解聘、報酬、福利、勞保、按國家和河南省及內(nèi)鄉(xiāng)縣的有關(guān)規(guī)定訂立制度，簽定合同并報內(nèi)鄉(xiāng)縣勞動局備案，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。 違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重的可以開除。 第十章 物業(yè)管理 26 項目建成后，物業(yè)管理由 河南至興置業(yè)有限公司 承擔(dān)。 物業(yè) 公司的管理范圍 、維修、養(yǎng)護。 、機電設(shè)施、路燈、車庫及綠化地，道路等公共設(shè)施的使用、維護、養(yǎng)護和管理。 。 。 共秩序，安全衛(wèi)生。 物業(yè)公司工作原則 、法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定本住宅區(qū)物業(yè)管理辦法。 。 ，注意社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。 各項管理和服務(wù)工作，使小區(qū)成為文明小區(qū)，保證居住業(yè)主能夠安居樂業(yè)。 第十一章 環(huán)境影響評價及節(jié)能措施 27 生態(tài)環(huán)境影響評價 本項目的建設(shè)有可能造成對生態(tài)的不利影響，例如：該項目的建設(shè)對地表植被引起的水土流失，對農(nóng)業(yè)土壤造成不同程度的破壞，為最大限度的減少這些不利影響，在建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家已發(fā)布實施的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家環(huán)保政策，按其相應(yīng)的功能標(biāo)準(zhǔn)控制。 環(huán)境保護 項目所在地位于縣城區(qū)內(nèi)，周圍環(huán)境悠靜，生活污水通過處理后排向場外排水網(wǎng)，場地受外界污染的可能性較小。 為了保護和美化環(huán)境 ，創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境，在總體規(guī)劃中，考慮了一定的綠化面積，并在主要道路兩旁種植樹木，建筑周圍及部分空地上，采用點、線、面的方式，設(shè)計綠化帶，養(yǎng)花植草，根據(jù)實際情況，設(shè)計雕塑等園林景區(qū)，力圖建設(shè)一個環(huán)境優(yōu)美、舒適的 商業(yè) 住宅區(qū)。 主要污染物 本項目屬于社會公用事業(yè)工程，沒有工業(yè)性污染，主要污染物為生活污水和生活垃圾。 治理措施 28 （ 1）《中華人民共和國大氣污染防治法》 ； （ 2）《中華人民共和國水污染防治法》 ； （ 3）《中華人民共和國噪音污染防治法》 ； （ 4）《中華人民共和國 固體廢物污染環(huán)境防治法》 。 水治理方案 生活污水經(jīng)化糞處理后排入城市污水管網(wǎng)。生活垃圾及其它廢棄物由運輸車運至垃圾處理廠處理。 本項目實施以后，對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生新的污染。項目產(chǎn)生的廢水、垃圾均可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到按國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放。 消防及安全 根據(jù)消防設(shè)計規(guī)范敷設(shè)環(huán)形消防管網(wǎng)和設(shè)置室外地上式消火栓 2處。 該項目均按規(guī)范規(guī)定的最低耐火等級和防火間距進(jìn)行防火設(shè)計，并配備完善的滅火系統(tǒng)和設(shè)備完善的防雷裝置。 間，建筑施工企業(yè)實行消防責(zé)任制，明確防火責(zé)任。工程施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不安全因素的存在和發(fā)生。 系統(tǒng)設(shè)計中，確保用電設(shè)備及電氣接地系統(tǒng) 29 的可靠性。 節(jié)能措施 ，電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計推廣綠色照明工程產(chǎn)品，以節(jié)約電力資源。 ，并合理設(shè)計控制系統(tǒng)，以達(dá)到節(jié)約水源的目的。 ，推廣新技術(shù)和新材料以節(jié)省建筑材料和資源，節(jié)省土建施工時間， 減少工作量。 30 第十二章 招標(biāo)方案 為確保 河南至興置業(yè)有限公司商業(yè)居住樓 的質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護國家利益。制定項目的招標(biāo)方案。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式 本項目招標(biāo)的范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘查設(shè)計招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)和施工企業(yè)選擇招標(biāo)三項，因勘查設(shè)計和施工監(jiān)理標(biāo)底值較小，可采取不公開招標(biāo)，項目土建工程面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項目招標(biāo)活動，委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機 構(gòu)辦理。 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)程序 河南至興置業(yè)有限公司商業(yè)居住樓 ，質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模要求，在招標(biāo)過程中必須遵守如下程序： ，在指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告。 在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項目能力的法人或者其他組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于 3個 時，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括項目負(fù)責(zé)人與 31 主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用完成招標(biāo)的機械設(shè)備，本項目不接受聯(lián)合招標(biāo)。 ，邀請所有投標(biāo)人參加，開標(biāo) 時由招標(biāo)人委托公證機構(gòu)檢查并公證。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)或者能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的價格最低。 評標(biāo)按照《中華人民共和國招標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。 ，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任，自中標(biāo)通知書發(fā)出 30 日 之內(nèi)，按照招標(biāo)文件， 河南至興置業(yè)有限公司商業(yè)居住樓 和中標(biāo)人簽訂書面合同，同時，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，不得將中標(biāo)項目肢解 后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 32 第十三章 結(jié)論及建議 結(jié)論 河南至興置業(yè)有限公司商業(yè)居住樓 項目 工程的建成，將加快內(nèi)鄉(xiāng)縣城市建設(shè)步伐，推動內(nèi)鄉(xiāng)縣的住房觀念的轉(zhuǎn)變，改善和提高內(nèi)鄉(xiāng)縣人民的居住條件，為內(nèi)鄉(xiāng)縣城的建設(shè)增加新的亮點，社會效益，環(huán)境效益十分顯著。該項目是十分可行的。 建議 建議建設(shè)單位 ： 規(guī)范施工單位行為，完善內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格控制管理費用，降低工程成本。 建立全方位靈活的售房方案和售房辦法，加強宣傳力度，加快資金的回收。