恒通物業(yè)彩虹世紀(jì)城管理處物業(yè)管理工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 00:23本頁面
【導(dǎo)讀】彩虹世紀(jì)城小區(qū)是我們恒通物業(yè)公司接管較早的一。管理處就此也認(rèn)識到了市場經(jīng)濟體制下競爭的殘酷性。和事實的責(zé)任感。為了使管理處能緊跟公司發(fā)展的步伐，并承受市場。彩虹世紀(jì)城管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體。區(qū)業(yè)主委員會并完成了物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)簽。住商戶才能讓管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點，為公司增加利潤。截止12月未管理處收費率達到76%以上。約、降低成本今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚2020年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過管理處全體員工的汗水澆灌，全年的工作扎實而富。對房屋售后維修公司未盡事宜，管理處。同時管理處組織員工做好了應(yīng)對業(yè)主房屋。的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面，管理處制定了完善的維護，管理處嚴(yán)格落實綠化管理措施。好管理處的周檢，協(xié)助公司品質(zhì)部的月檢。理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，管理處從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據(jù)小區(qū)的情
【正文】 心員工的生活，經(jīng)常和他們談心交流，及時了解員工的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到 恒通 大家庭 的溫暖。為此，管理處經(jīng)常組織員工茶話會，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難；組織員工乒乓球比賽 ，消防演練 代表的是管理處對員工的愛。有家就有愛，有愛就有溫暖。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量，加強了管理處的團隊合作精神。 三 ， 搞好對外協(xié)調(diào)管理工 作 搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與 業(yè)委會 配合，積極主動與 南昌縣 房 管 局，城管局，電信局 ， 環(huán)衛(wèi) 費用 ； 供電，供水，供氣 等 部門聯(lián)系 工作。 四 ， 存在的問題和教訓(xùn) 雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零 壹零 年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平 ，把工作做得更好。 在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使 彩虹世紀(jì)城小區(qū) 早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為 恒通 物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。 報告人：郭長明 2020 年 1 月 19 日
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