【導(dǎo)讀】第一章編制說明-----------------------------------------6. 第二章工程概況-----------------------------------------9. 第三章施工部署----------------------------------------11. 施工方案制定原則------------------------------------11. 施工工藝、方法落實流程------------------------------11. 第四章針對工程重點、難點及特點所采取的特殊措施---------12. 第六章施工機械安排及其保證措施-------------------------25. 第七章施工現(xiàn)場規(guī)劃布置--------------------------------26. 第八章材料的采購、檢驗和使用原則-----------------------27. 材料使用檢測程序------------------------------------27. 第九章施工總體進度計劃及保障措施-----------------------29. 工程進度保障手段------------------------------------29. 工期檢查保證措施------------------------------------32. 保持良好工作循環(huán)------------------------------------32. 第十章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施---------------34. 施工測量放樣工程-----------------------------------34. 混凝土樓板靜力切割工程-----------------------------35. 粘碳纖維布加固工程---------------------------------37. 鋼結(jié)構(gòu)夾層工程-------------------------------------39. 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程--------------------------40. 鏡面不銹鋼板吊頂工程-------------------------------42. 鋁格柵吊頂工程------------------------------------43. 礦棉板吊頂工程------------------------------------44. 輕鋼龍骨石膏板隔墻工程----------------------------45. 墻、柱面石材干掛工程------------------------------46. 鋁合金墻板安裝工程--------------------------------48. 墻面裝飾玻璃安裝工程------------------------------49. 成品辦公隔斷安裝工程------------------------------50. 地面石材鋪貼工程----------------------------------52. 方塊地毯鋪設(shè)工程----------------------------------54. 復(fù)合木地板鋪裝工程--------------------------------

　　

【正文】 升級 傳統(tǒng)門框固定的做法是墻體預(yù)埋防腐木磚，或打孔下木楔，門框與墻體固定為點固定。缺點：由于木制品天然的 縮水性使木磚與墻體的結(jié)合容易松動，長期使用的穩(wěn)固性較差；開關(guān)門產(chǎn)生的微震又極易使門套與墻面接點處，以及輕體墻的連帶薄弱部位造成變形或開裂。 工藝升級后，我們采用發(fā)泡膠填充固定法，利用發(fā)泡膠膨脹固化的特性，使其與墻體更牢固地結(jié)合為一體，避免因松動而造成變形、開裂等問題，增強門框整體牢固性；同時，發(fā)泡膠的柔韌性又具有較強的抗震性，從而減少因強烈震動而造成的墻體薄弱部位的損壞。 （ 6）吊頂工藝升級 傳統(tǒng)吊頂工藝的結(jié)構(gòu)固定，采用頂部打孔加木楔，或膨脹螺栓點焊吊架。缺點：破壞頂部結(jié)構(gòu)，牢固性差，不穩(wěn)定，易走型，甚至?xí)忻撀湮ｋU。 工藝升級后，我們采用最新高科技化學(xué)膨脹螺栓與頂部固化。優(yōu)點：牢固性極強，不破壞頂部結(jié)構(gòu)，施工方便，穩(wěn)定性好，不走型，安全可靠。 成品效果 （ 1）安全性 材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮業(yè)主使用功能上的安全我們采取“對固定家具要求不見毛胚面、露木面、如抽屜下沿、臺盆板下沿等均打光處理。木飾面刺釘要求逐個檢查， 保證業(yè)主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性，閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。 （ 2）密閉性 對所有的輕鋼龍骨石膏板板隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內(nèi)的），如有隔墻應(yīng)采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，門下隙均控制在規(guī)定范圍內(nèi)的下限，確保各區(qū)的隱私、安靜。 23 （ 3）耐久性 因一般高檔辦公樓的空調(diào)冷暖程度都比較高，對材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它。如墻頂陰角可采用小凹槽等，對易變形的木門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。 （ 4）環(huán)保性 綠色環(huán)保對人員活動頻繁的辦公環(huán)境尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材 、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。 24 第五章 勞動力安排及其保證措施 勞動力配置 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。 勞動力配置見附表一 勞動力安排保證措施 勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組 成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)員工的工作，充分發(fā)揮員工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 （ 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （ 2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大員工的積極性。 （ 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （ 4）建立健全勞動定額管理制度 ，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （ 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （ 6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 （ 1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （ 4） 提高員工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強員工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的員工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 25 第六章 施工機械安排及其保證措施 施工機械安排及其保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本 工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施： （ 1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具。 （ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 （ 3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套機具設(shè)備； （ 4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低 施工成本。 在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： （ 1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 （ 2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠的運行。 （ 3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。 （ 4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （ 5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 （ 6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。 （ 7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。 26 第七章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 施工用電、用水計劃 依據(jù) JGJ5999 規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。 現(xiàn)場設(shè)主電箱，接駁位置按業(yè)主提供電源引入，主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小）臨時拉線照明。 水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在 2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 施工臨時用電峰期總負(fù)荷量計算 P=*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3) 其中 : ∑P1 ：電動機總功率 ∑P2 ：電焊設(shè)備總?cè)萘? ∑P3 ：生活照明總功率 COS：電動機平均功率因數(shù)，取 ， k1=， k2=， k3= p1=*4+*4+*5+*10+*7+*8+*40+*7+0.6*47+*29+3*10+*8+*29+*10+*4=. p2=40*1+17*2=74kw 考慮本工程實際情況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的 2% P3=*(+74)= P=*(*+*74+*)= 材料堆放和運輸 現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工，在現(xiàn)場配置普 通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn) 場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆設(shè)置專門的危險品倉庫進行存放。 27 第八章 材料的采購、檢驗和使用原則 材料的采購、檢驗和使用原則 嚴(yán)格參照 “ 室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項標(biāo)準(zhǔn) ” 進行材料采購。 本工程所需要的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向 業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方名冊，長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。 所有現(xiàn)場材料、半成品 均按執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料采購程序 材料采購程序見附圖二 材料進場流程 材料進場流程見附圖三 材料使用檢測程序 材料使用檢測程序見附圖四 材料供應(yīng)與使用管理流程 材料供應(yīng)與使用管理流程見附圖五 28 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用 壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以使及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理，做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高 復(fù)用次數(shù)。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢驗，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 29 第九章 施工總體進度計劃及保障措施 總進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 投標(biāo)工期為 205天，開工日期為 2020年5月 1日，竣工日期為 2020年 11月 22日。 總進度計劃見附表二 工程進度保障手段 工程進度保障手段循環(huán)圖見附圖六 進度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 保證工程進度的組織措施 205天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng) 理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即 按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度進劃表（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（ 各分部分項工程每周進度計劃）。 三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安30 排，全體施工人員與管理人 員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。