【導讀】我司將充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等優(yōu)勢，根據(jù)。文明建成該工程。標前會招標答疑書；現(xiàn)場踏勘了解的情況；自然環(huán)境條件和氣候情況；國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準；我司將投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備和資金實力。則，合理性原則。律及該工程的特點要求。完善的措施，實現(xiàn)先進的目標。方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量的最佳點。以及國家及行業(yè)其他現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準。該項目由安寧市水利勘測設(shè)。工程效益，滿足生產(chǎn)、生活用需要，水庫的除險加固迫在眉睫。沙江流域螳螂川一級支流，地理位置東經(jīng)102°30′16″，北緯24°壩址距安寧城區(qū)3㎞，交通便利。阻滑墻完工后，上游壩坡面整體鋪設(shè)80mm后砂礫石墊層，上鋪。在上游壩坡兩側(cè)與山體交接處，設(shè)。300mm×400mmC15砼澆筑而成砼小板壓條。為方便庫管人員及水利檢。測人員上下，上下游壩坡均設(shè)1500mm寬鋼筋砼踏步。復(fù)處理，對壩坡坡比進行整體修正，使坡比達到1：，土方回填前，

　　

【正文】 成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。 工期發(fā)生延誤時的補救措施 科學合理地協(xié)調(diào)工序的邏輯關(guān)系，即將前后工序關(guān)系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系。 縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行。 對那些工序邏輯關(guān)系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。 利用某些非關(guān)鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源 (人、材、機 )，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L。 施工網(wǎng)絡(luò)計劃 工期： 8 個月 ， 自定開工日期為 2020 年 10 月 1 日，具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報告為準，預(yù)計竣工日期 2020 年 5 月 31 日，總歷時 243 天。 本工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃見下頁。 48 49 主要施工機械設(shè)備需用計劃 擬投入的主要 施工機械設(shè)備表 安寧市江浸廠水庫 除險加固工程（第一標段）機械設(shè)備計劃表 序號 機械或設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制 造 年 份 額定功率（ kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備 注 1 載重汽車 DF140 5 東風汽車 2020 10t 土方 2 地質(zhì)鉆機 2 帷幕灌漿 3 空壓機 YV618 2 四川 2020 6m3 基礎(chǔ) 4 高壓注漿機 2 帷幕灌漿 5 液壓挖掘機 Pc320 2 日本 2020 134 土方 6 振 動式壓路機 YZ16 1 中國徐州 2020 98 土方 7 強制式攪拌機 500L 2 成都 18 砼及砂漿 8 鋼筋對焊機 UN100 1 成都 100 鋼筋加工 9 鋼筋彎曲機 WJ401 1 成都 鋼筋加工 10 鋼筋斷鋼機 CJ540 1 成都 鋼筋加工 11 砂輪切割機 2 成都 鋼筋加工 12 木工園盤鋸 MJ225450 2 重慶 3 模板 13 插入式振動器 Φ 50 20 重慶 砼澆筑 14 全站儀 TOPCON311S 1 瑞士 2020 全工程 15 高精密經(jīng)緯儀 J07 1 瑞士 2020 全工程 16 經(jīng)緯儀 J2 2 蘇光 2020 全工程 17 高精密水準儀 1 瑞士 1998 全工程 18 水準儀 DS3 2 蘇光 2020 全工程 19 交流焊機 BX35001 10 上海焊機廠 500A 結(jié)構(gòu) 20 潛水泵 20 昆明 2020 污水排除 21 清水泵 4 昆明 2020 取水泵 50 勞動力計劃表 安寧市江浸廠水庫 除險加固工程（第一標段） 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2020． 3 2020． 4 2020． 5 測量工 6 級 4 4 4 4 4 3 3 3 計量工 6 級 2 2 2 2 2 2 2 2 鋼筋工 9 級 6 6 10 10 10 10 5 5 模板工 5 級 5 5 10 10 10 10 5 5 砼工 6 級 10 10 20 20 20 15 5 5 石工 5 級 5 5 15 20 15 10 10 10 電工 6 級 3 3 3 3 3 3 3 3 油漆工 6 級 0 0 0 0 2 2 0 0 機運工 5 級 3 3 3 5 3 3 3 3 合計 38 38 67 69 69 58 36 36 注：本計劃表是以每班 8 小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 51 工程質(zhì)量計劃及保證措施 根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針 ， 精心組織、精心施工、科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務(wù)。 指導思想 我們根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。建立一個以科學管理為基礎(chǔ)，以人的管理為根本，以提高工程實物質(zhì)量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質(zhì)和用戶滿意為目的的質(zhì)量管理新機制。 質(zhì)量計劃 我們將遵循公司的質(zhì)量方針，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。 工程施工質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，達到 合格標準。 杜絕質(zhì)量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結(jié)構(gòu)漏水等質(zhì)量通病。 以一流的服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到質(zhì)量異議處置率為 100%，用戶滿意率為 100%。 質(zhì)量組織保證 本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目領(lǐng)導班子。全面貫徹落實質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理 52 評審。項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運行，其組織保證機構(gòu)見下圖。 項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，項目 技質(zhì)部負責人任副組長，全面負責對施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質(zhì)量進行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質(zhì)量進行檢查、復(fù)核。通過質(zhì)量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。 項目經(jīng)理 經(jīng)營部 工程部 物資部 技質(zhì)部 辦公室 項目質(zhì)量負責人 專業(yè)施工隊（組）操作人員 專業(yè)施工隊（組）專（兼）質(zhì)量員 項目技術(shù)負責人 53 質(zhì)量保證體系 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工驗收規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定，本工程將按照合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準，“精心組織、精心施工、精細管理”，以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點，特提出本工程質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體 系如下圖。 質(zhì)量保證措施 加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，形成項目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、項目經(jīng)理 單位質(zhì)量管理部門 項目技術(shù)負責人 質(zhì)量工作體系 質(zhì)量形成過程的控制體系 組織保證體系 質(zhì)量意識教育 為用戶服務(wù) 預(yù)防為主 標準化 質(zhì)量信息體系 施工準備階段質(zhì)量控制機具、材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 計量工作 項 目 部 質(zhì) 量工 作 領(lǐng) 導 小組 施 工 隊 質(zhì) 量檢查員 施 工 隊 質(zhì) 量專職檢查員 施 工 班 組 質(zhì)量 兼 職 檢 查員 54 審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理 組織制定質(zhì)量工作規(guī) 劃和質(zhì)量管理目標；主持或參加重要的質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時協(xié)調(diào)好質(zhì)量和各項指標的關(guān)系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質(zhì)量工作負有全面領(lǐng)導責任。 項目總工程師（項目技術(shù)負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術(shù)保證措施。主持質(zhì)量工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關(guān)人員采取對策進行處理。組織分部、單位工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術(shù)交底。對項目部質(zhì)量工作負有全面技術(shù)責任。 項目部專職職檢員 負責本項目施工 各階段的質(zhì)量檢查，驗證工作 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)。有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負責對本工程分部分項工程質(zhì)量評定工作。 項目部物資管理員 55 負責工程材料管理，把好采購關(guān)，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚。負責施工機具管理，保持進場設(shè)備完好無損，接地良好，運行正常。 專業(yè)施工員 將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī) 程、質(zhì)量標準和設(shè)計要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定。主持工序、分項工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全面質(zhì)量責任。 施工班組長 班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質(zhì)量 不合格不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員對本班（組）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設(shè)備，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。 加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。 積極開展質(zhì)量管理 (QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項 56 目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。 制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析 ，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量控制措施 對工程使用文件措施 本工程使用的文件有圖紙、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、各種質(zhì)量記錄等。 對上述文件必須進行編號、登記、發(fā)放、標識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。 任何人不得以任何借口擅 自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經(jīng)過審批且符合程序。 適用本工程的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準一覽表。 對物資采購及存放的控制措施 嚴格選擇評價和控制材料供應(yīng)廠商。 根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計劃，明確規(guī)定物資品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)時間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等， 57 并據(jù)施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現(xiàn)場，保證工程按時順利進行。 對于本工程的合格分供方和物資采購計劃需經(jīng)本工程項目部項目經(jīng)理批準。 特 定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應(yīng)派專人到指定處采購。 急需從合格分供方名單外的分供方采購時，對該分供方應(yīng)有應(yīng)急評價和審批手續(xù)，且有記錄。 進入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準緊急放行。 驗證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、點檢產(chǎn)品數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等，作好檢驗和驗證記錄。 對于工程進場物資，要按品種、型號、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物質(zhì)相符的標簽。物資標記上有搬運、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行，標簽清潔醒目。庫內(nèi)外清潔 衛(wèi)生，庫房通風、采光、有防水、防盜安全措施。 對具有特殊物理、化學性能的物質(zhì)，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。 應(yīng)按月以庫存物資進行檢查盤點，對超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn)生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時作出降級使用、報損、報廢的報告。 產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施 項目施工對材料、預(yù)制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必 58 須進行標識滿足合同和法規(guī)的要求，本工程產(chǎn)品標識采用下列方式： 原材料的標識采取標簽、標記、標牌、記錄劃分區(qū)域等標明原材 料名稱、型號、規(guī)格，材質(zhì)及來源。 半成品的標識為鋼結(jié)構(gòu)件用紅漆，砼構(gòu)件用黑墨水在制件上寫明圖號或工號、合同號等。 工程設(shè)備的標識方式為工程設(shè)備的隨行文件，開箱點交記錄、驗收清單等。 工程項目的標識為分項、分部及隱藏工程記錄和測量成果記錄及工程圖號（要附單位、分部分項工程分表），所有標識都要作出記錄。 施工準備階段的質(zhì)量控制 建立工程質(zhì)量組織保證體系及工序質(zhì)量預(yù)控保證體系；編制項目質(zhì)量計劃。 配備齊全工程施工人員 (1)針對本工程 各出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓需求計劃和培訓要求。 (2)必要時，項目部組織對職工進行現(xiàn)場操作培訓，滿足工程項目需要。 (3)對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓，要求分包方保證達到企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容，并有具體措施。 (4)對本工程中從事特殊工作