【導(dǎo)讀】設(shè)計依據(jù)：1、河道測量平面圖及斷面圖；含泥量不大于3％，每批砂均做細(xì)度模數(shù)，碎石的各項指標(biāo)，試驗資料存檔。

　　

【正文】 從上到下層層簽訂安全保證責(zé)任狀，定期檢查評比，做到獎罰分明。對施工人員先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須持證上崗，把操作規(guī)程和安全生產(chǎn)注意事項的教育及學(xué)習(xí)貫穿到工程的始終，做到精心施工、安全生產(chǎn)。第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地。一、環(huán)境保護(hù)及文明施工現(xiàn)場措施(1) 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。(2) 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。(3) 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。 (4) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 (5) 施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。(6) 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 (7) 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消險隱患，保證其安全有效。 (8) 職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 (9) 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (10) 嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 (11) 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。 a 采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎熱干燥的天氣時，由灑水車在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚(yáng)；對于現(xiàn)場的容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。b 為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施：通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)；車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；(12) 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關(guān)方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。育宣傳工作，提高全體職工的文明施工和環(huán)保意識。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件總則中的有關(guān)環(huán)境保護(hù)條款，做好環(huán)境保護(hù)的各項工作。第九章 工期保證措施為保證按期交工，擬采取以下措施：一、確保工期的措施為確保施工工期，中標(biāo)后，我公司將立即按投標(biāo)中擬定的人員，提供的設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，并建立好組織管理機(jī)構(gòu)，盡快組織施工前準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。同時按日歷工期的60%計算有效工期，整個工程在施工過程中實行階段目標(biāo)管理、關(guān)鍵線路工期控制，具體措施如下：早進(jìn)場，早開工。對進(jìn)場職工進(jìn)行思想動員，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。優(yōu)選施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備，進(jìn)行施工設(shè)計準(zhǔn)備，樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足人員和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本標(biāo)段大堤土方填筑為重點的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點項目施工。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證。在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，對重點項目邀請設(shè)計單位、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。1安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如對講機(jī)、無線電話、有線電話等。1定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。1搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，積極采取主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補(bǔ)償。1搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活。衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。1加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。2）勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。3）加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。4）發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目部的關(guān)系。5）實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。1定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題；寧波市鄞州豐茂水利工程有限公司 33