【導讀】國家其他相關規(guī)范；現(xiàn)場實際情況、施工單位實力和材料供應情況等。以設計文件及有關規(guī)范為依據(jù)，緊密結合現(xiàn)場實際情況，編制技術先進、切。本工程為泛海國際居住區(qū)售樓處的鍋爐房機電工程。動力及控制管線的安裝，鍋爐房內(nèi)設備的防雷接地。又能將各專業(yè)融會貫通、科學組織、合理安排，在短期內(nèi)將工程圓滿竣工。中材料和設備的運輸,又要考慮交叉施工的安全和成品保護。根據(jù)以上主要特點，施工中要科學組織，周密計劃，嚴格管理，精心安排，施工進度安排合理、高效，施工區(qū)段劃分科學合理，協(xié)調同意。名協(xié)調能力強的人員擔任物資部部長，共同組成項目部領導層。依據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況和認真調查后，對施工現(xiàn)場分別進行臨設布置。氣設備使用時必須按規(guī)定做可靠的接零、接地保護。配電箱外觀完好，如需露天放置應具備防雨罩和防塵措施。購貨合同，確保材料、設備的到貨時間。出廠合格證、金屬材料證明、焊接質量證明和水壓試驗證明）；明顯的金屬銘牌。

　　

【正文】 文明施工管理措施 文明施工管理必須認真執(zhí)行國家、集團頒發(fā)的有關規(guī)定，并按專業(yè)、施工區(qū)域分片包干，管理人員一律責任分共明確，實行個人崗位責任制。 施工隊現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場，每個班組要有崗位責任制，貼在小組工具房。 把文明施工列入經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。對于暫設用房不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象，要嚴格按要求辦，做到規(guī)矩整齊。絕對不能有危房存在。 將施工現(xiàn)場臨時道路須進行硬化，在大門口設置車輛清洗池，對出場車輛進行清洗 ，以防止塵土、泥漿被帶到場外，場地內(nèi)其他不用區(qū)域將全部綠化。 設專人進行現(xiàn)場內(nèi)、作業(yè)面及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。 建立有效的排污系統(tǒng)。 夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息。 散裝運輸物資，運輸車廂須封閉，避免遺撒。 各種不潔車輛開離現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。 施工現(xiàn)場設封閉垃圾堆放點，并將垃圾是否回收給予處分，并予以及時清運。 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。操 作地點周圍要做到整潔，干活腳下清?；钔炅媳M；剔鑿、保溫完后隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。 上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造質量優(yōu)良的條件，及時做好預留、預埋和暗配管工作。 ３５ 落實檢查制度，采取綜合檢查于專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法，并對檢查結果進行總結，和張榜公布。 在文明施工檢查評比中，對連續(xù)三次評比獲得第一名的外施隊、班 組或個人進行表彰，并給予物質獎勵；對連續(xù)三次評比排名最后的外施隊、班組或個人進行通報批評，并給予經(jīng)濟處罰。所獲罰款用于獎勵優(yōu)秀外施隊、班組或個人。 進入現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊工種施工人員，都必須持證上崗；炊事員必須有健康證。 項目部定期召開文明施工會議，分析現(xiàn)階段文明施工情況，針對實際制定、修改文明施工措施，協(xié)調解決文明施工問題。 加強教育培訓工作，采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登黑板報、看電視等方法很抓教育工作，做好外施人員的崗前教育培訓，覆蓋面要達到 100%。文明施工管理人員要熟悉掌握文明施工標準。 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度，促進安裝行業(yè)現(xiàn)代化進程。 現(xiàn)場管理積極開展“ 5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)），調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、方便、安全和標準的施工環(huán)境。 合理定置人、財物，實現(xiàn)人與物，人與場所，物與場所之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)我公司文 明施工水平。 國家、集團頒發(fā)的關于文明施工的標準、規(guī)定、法規(guī)等資料齊全，統(tǒng)一由資料員管理和保存。 施工現(xiàn)場的施工日志要有文明施工的內(nèi)容。 文明施工教育、培訓、考核記錄要有計劃、資料。 關于文明施工會議、檢查的記錄。 考慮目前，我們面臨的衛(wèi)生防疫問題和大多數(shù)工人的身體健康安全，同時，由于流行疾病的傳播，因此，做好宿舍衛(wèi)生防疫管理意義重大。 對生活區(qū)進行封閉管理，建立每個工人的健康檔案。 ３６ 設置專職保潔人員，保持現(xiàn) 場干凈清潔?，F(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。 對于進入施工現(xiàn)場的工人，必須按時進行體檢，剛進入施工現(xiàn)場 15d 內(nèi)，必須堅持每天測量體溫，對宿舍區(qū)定期進行消毒。 及時監(jiān)督控制每個工人的身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。 加強食堂管理，建立食堂廚師的健康體檢制度。 ３７ 第九章 成品保護措施 ，注意愛護建筑物內(nèi)的裝飾、成品、設備、家具以及設施。 、監(jiān)理、施工單位有關人員進行設備進場驗收，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及丟失情況，及時反映有關部門。應參加人員不齊時，不得隨意拆箱。 、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。 ，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時安產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關人員參加。 ，對有意損壞成品的要給予處罰。 ，不得隨 意拆、碰、壓；各區(qū)派專人值班看護，發(fā)現(xiàn)有人破壞要立即上前制止并及時上報。 ，避免或減少因專業(yè)交叉施工引起的返工及破壞成品的事情發(fā)生。 “打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方及有關部門協(xié)商，由施工員協(xié)調解決后，方可施工。 ，對國家、對企業(yè)負責。自覺愛護公物，尊重他人的勞動成果，工人施工操作時，要珍惜已完成或部分完成的成品，嚴禁野蠻施工。 對容易破壞的成品，更應采取妥善的措施加以保護。如加設護欄、圍檔或帆布等， 并設專人看管。 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。 設備運行及安裝時，繩索不得隨意亂綁，要系在設備的吊運孔（勾）上，避免使設備受損。 管道試壓或運行前，要仔細檢查管線各段有無破損，連接處是否完好，閥門狀態(tài)是否正確等。試驗時要派人不間斷沿管路巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知操作人３８ 員停止試驗，并采取措施盡快修復，避免造成事故。 ３９ 第十章 材料節(jié)約措施 加強材 料的管理，采用科學、合理的材料管理措施，嚴格執(zhí)行領、發(fā)料手續(xù)。 對具有一定規(guī)模數(shù)量的材料采取招投標的辦法進行采購。 嚴格按圖紙要求備料，保證規(guī)格、數(shù)量準確，并按施工順序有計劃地進料，盡量使材料、構件一次到位，避免二次搬運。 合理安排工序，提高工力的利用率。 建立簡單、易行、適用的材料臺帳，做到材料進場有計劃、用料有申請、 發(fā)料有手續(xù)，盡量減少施工現(xiàn)場材料的積壓，做到料具合理使用，加強資金的周轉，提高經(jīng)濟效益。 各種材料統(tǒng)～管理，避免大材小用或超用材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生。 所有進入施工現(xiàn)場的材料必須嚴格分類，并按照規(guī)定平面位置碼放，做到明晰、易找。 施工中本著“用多少，上多少”的原則，做到工完、料凈、場地清?，F(xiàn)場管理人員堅守崗位，嚴禁閑人出入，做好防火、防盜、防腐、防潮等工作，防止不必要的損失發(fā)生。 定期進行材料清查，做到帳、物相符，發(fā)現(xiàn)超標時，及時分析原因，并制定相應的解決方法。 提高機械設備的利用率，統(tǒng)一安排，合理選擇，提高效益。 施工現(xiàn)場收料有專人負責，規(guī)格、品種、數(shù)量經(jīng)核對無誤后方可簽字驗收。 教育施工人員熱愛集體 ，熱愛公物，杜絕野蠻裝卸、野蠻施工。 施工現(xiàn)場設置垃圾站，對施工垃圾及時進行分揀、回收，并堆放整齊及時清退。 響應政府號召節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。 ４０ 第十一章 甲方、監(jiān)理、設計及承包方施工配合措施 與建設單位之間的協(xié)調 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協(xié)助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設單位做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上 ，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。 與設計單位之間的協(xié)調 我公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調部的設計小組負責完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業(yè)協(xié)力商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。 與監(jiān)理公司之 間的協(xié)調 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理和批準的《施工組織設計》進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 與地方政府部門之間的協(xié)調 我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支 持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在與相關政府部門已經(jīng)建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 ４１ B1 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工 程 部 技 術 質 量 部 物資機械 部 安 保 部 辦 公 室 合約預算部 項目經(jīng)理部組織機構框圖 土方 作業(yè)班組 專業(yè)安裝施工班組 鋼筋施工班組 電氣作業(yè)隊 項目總工程師 ４２ B2 ４３ B3 ４５ B4 現(xiàn)場工機具計劃表 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 電閘箱 個 2 2 電焊機 臺 3 帶一、二次線 3 套絲機 臺 1 4 切割機 臺 1 5 臺鉆 臺 1 6 電錘 臺 2 7 煨管器 套 2 8 千斤頂 30T 個 2 9 定滑輪 10T 個 1 10 吊車 12T 臺班 4 11 滾杠 Φ 100mm 根 10 壁厚 10mm， 34 長 12 枕木 m3 5 13 氧氣乙炔 套 5 14 倒鏈 8T 個 4 15 梯子 把 3 高 3 米 16 小推車 輛 3 17 鋼絲繩 Φ 18mm M 100 帶卡子 18 架子管 2m、 3m、6m 根 300 19 架子板 塊 50 帶卡子 20 方木 m3 3 23 水壓打壓泵 臺 1 24 液壓煨管器 臺 1 ４６ B5 人員配備計劃表 序號 人員安排 人 員 備 注 1 項目負責人 1 人 一級項目經(jīng)理 2 技術負責人 1 人 高級工程師 3 技術員 2 人 工程師 4 質量員 1 人 工程師 5 資料員 1 人 助理工程師 6 材料員 1 人 持證上崗 7 安全員、消防 1 人 持證上崗 8 電工 2 人 持證上崗 9 電焊工 4 人 壓力容器焊工 10 水暖工 2 人 高級水暖工 11 起重工 2 人 持證上崗 12 信號工 1 人 持證上崗 13 扳金工 2 人